工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）陜蒙各服務(wù)礦井2020年可能會持續(xù)增加人員，部分零星工程及輔助工程可能不再外包，造成工程減少。抓好安保維穩(wěn)工作，落實(shí)信訪信息預(yù)警預(yù)控，突出特殊敏感時期施工隊(duì)伍信訪穩(wěn)定工作，做好熱點(diǎn)問題的釋疑解惑，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。加強(qiáng)調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，及時掌握各項(xiàng)目部工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報(bào)并解決。認(rèn)真開展安全警示教育，常態(tài)化實(shí)施案例分析、反面典型警示，強(qiáng)化紅線意識和底線思維。三、2020年工作規(guī)劃2020年xx將繼續(xù)貫徹落實(shí)兩級公司及礦業(yè)公司安排部署，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、經(jīng)營管理及信訪穩(wěn)定等工作，重點(diǎn)做好以下方面。xxxx項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍上報(bào)工資分配機(jī)制，每月工資領(lǐng)取簽字表上報(bào)項(xiàng)目部備案，并按規(guī)定上報(bào)地方政府有關(guān)部門，杜絕了拖欠職工工資行為，確保了施工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是加強(qiáng)與公司溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析梳理，根據(jù)不同問題，對癥下藥，解決矛盾、化解矛盾，立足自己事自己辦，確保矛盾不上交、不抱怨，和公司保持一致，通過一系列措施，激發(fā)了xx及項(xiàng)目部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。xx項(xiàng)目部月底督促施工隊(duì)進(jìn)行工程驗(yàn)收，次月初積極與礦方溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程劃線，督促施工隊(duì)伍進(jìn)行工程結(jié)算、開票工作。實(shí)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，在人員配備上，xx項(xiàng)目部對施工隊(duì)伍提出精減與效率并存要求，科學(xué)的設(shè)置決策機(jī)構(gòu)和合理的確定人員編制，杜絕出現(xiàn)混崗、編制外人員，達(dá)到了精算、統(tǒng)一、節(jié)約的目標(biāo)，提高了生產(chǎn)效率。1～9月份，xx及各項(xiàng)目部累計(jì)開展安全檢查976次，掛黃牌8塊、紅牌2塊，處罰“三違”183人次，杜絕了輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。xx項(xiàng)目部每周定期組織開展安全綜合大檢查工作，對檢查問題進(jìn)行了分析處理并對施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，確保了施工隊(duì)伍安全穩(wěn)定受控。三是做好安全警示教育學(xué)習(xí)工作。（1）產(chǎn)值收入：1～9月份產(chǎn)值收入完成xxx萬元，全年預(yù)計(jì)完成8000萬元。（2）產(chǎn)值收入：1～9月份產(chǎn)值收入完成xx萬元，全年預(yù)計(jì)完成xx萬元。，提升素質(zhì)。2019年xx繼續(xù)貫徹落實(shí)兩級公司、能化公司、xxx公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定，健全完善施工隊(duì)伍管理措施，切實(shí)加強(qiáng)了對施工隊(duì)伍的管控力度，切實(shí)抓好了施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、日常監(jiān)督檢查和考核，抓好了施工隊(duì)伍準(zhǔn)入把關(guān)、動態(tài)評估、合同簽訂、劃線結(jié)算、工資發(fā)放等工作，確保了安全管控到位。二是工程質(zhì)量上，各項(xiàng)目部積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，從迎頭掘進(jìn)質(zhì)量、錨網(wǎng)索施工質(zhì)量、管線吊掛、設(shè)備物料碼放、車輛及各類保護(hù)使用維護(hù)管理、巷道文明衛(wèi)生、鋪底的硬度（成形坡度）、噴漿的造型（平整度）等多個方面全方位入手，嚴(yán)格“一次成巷”標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。xxx項(xiàng)目部掘進(jìn)二區(qū)2隊(duì)通過優(yōu)化設(shè)備選型和施工工藝，采用掘錨一體機(jī)施工的221北膠帶巷創(chuàng)出日進(jìn)26m、月進(jìn)510米的好成績。二是強(qiáng)化招標(biāo)管理，1至10月份通過邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)的方式，共完成合同招標(biāo)28項(xiàng)。五是通過溝通協(xié)調(diào)將xxx煤礦部分掘進(jìn)及零星工程納入工程部管理，提高了總體經(jīng)濟(jì)效益，年增加收入xxx萬元。工程部每月研究付款計(jì)劃，及時撥付工程款，解決好信訪苗頭性問題。五是在工程承攬、合同簽訂、劃線結(jié)算、資金撥付等工作上與服務(wù)礦井及施工隊(duì)伍還需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，針對出現(xiàn)的棘手問題要積極探索解決方式方法，既確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成又保障施工隊(duì)伍穩(wěn)定。（二）主要工作措施，以零容忍的態(tài)度堅(jiān)守安全底線。把項(xiàng)目部生產(chǎn)布局做“精”
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