某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）員工全年收入結(jié)構(gòu)見下表。依據(jù)當(dāng)月各職能部門有價值的重要工作的完成結(jié)果（采用“工作價值評價法”）確定月度績效嘉獎分配。其內(nèi)容包括月度績效工資、年度績效獎金（見下圖所示）。根據(jù)目前XXX公司的崗位特點(diǎn)，崗位工資共設(shè)計七個序列，即：總裁（黨委書記）、副總裁（黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席）、總裁助理、總部職能部門正職（含主持工作的副職）、總部職能部門副職、部門主管和干事。系統(tǒng)性原則：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計，結(jié)合XXX公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合。二、 實(shí)施范圍本次薪資改革的實(shí)施范圍為XXX公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門正副職、主管、干事崗位。實(shí)施新的崗薪工資后，XXX公司總部員工的現(xiàn)行檔案工資封存進(jìn)檔。崗位級數(shù) 序列崗位工資級序結(jié)構(gòu)見附表一。月度工作計劃量化計分進(jìn)行考核。（2）績效工資的計算公式A、員工月度績效基獎=月度績效基獎總額247。附表一公司總部各類員工崗位工資序列表工資金額：元1級總裁2級副總裁2副副總裁
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