【正文】 本方案自公布之日起執(zhí)行。三、薪酬確定辦法（一）收入整體構(gòu)成 =崗位工資（固定部分+浮動(dòng)部分）+附加工資+ 提成獎(jiǎng)金（二）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例（三）崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資浮動(dòng)比例（部門季度考核系數(shù)＋個(gè)人季度考核系數(shù)）說明：各類人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及分期發(fā)放比例的確定同職能部門管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。六、薪酬發(fā)放與管理薪酬發(fā)放嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁員工刻意了解、透露其他員工薪酬水平或透露自身薪酬水平。五、分公司人員薪酬確定辦法（一）薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)依據(jù)分公司銷售額、利潤額及增長完成情況，將分公司劃分為 A、B 、C 三類，各分公司平時(shí)工資發(fā)放按 C 類公司計(jì)算，年底根據(jù)考核情況進(jìn)行類別調(diào)整。激勵(lì)性與保健性相結(jié)合原則。1 設(shè)計(jì)室人員由主任自行組閣，但必須經(jīng)人力資源部進(jìn)行審定、考核后方可錄用、備案，不得擅自作主。設(shè)計(jì)室日常發(fā)生的材料費(fèi)、差旅費(fèi)，需經(jīng)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理核實(shí)，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定經(jīng)生產(chǎn)副總審批后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。21 / 31任務(wù)完成率 Z Z70% 70%≤ Z100% 100%≤Z節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)比例 40% 70% 100%　　說明：每個(gè)設(shè)計(jì)室均應(yīng)有任務(wù)目標(biāo)，即本年度該設(shè)計(jì)室設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值目標(biāo)。19 / 31第十章 附則第一條 本方案的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁辦公會審核后，報(bào)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。每月按照30 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。第二條 設(shè)立工資特區(qū)的原則? 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；? 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；? 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。但是否屬于輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)需經(jīng)人力資源部核實(shí)，并上報(bào)主管人力資源副總批準(zhǔn)。每晉升一次便重新開始計(jì)算。第二條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。? 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。（二）小組計(jì)件工資對針車、成型車間，由于產(chǎn)品加工需要若干工人分工協(xié)作才能完成，且每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易分清，因此以車間為單位，計(jì)算出車間計(jì)件工資總額，再根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)件總額分配到車間的每個(gè)員工。10 / 31第五章 計(jì)件工資制第一條 適用范圍計(jì)件工資制適用于分廠的生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人。第二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分+浮動(dòng)部分）+ 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資第三條 中基層職能部門管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、工勤事務(wù)人員收入? 中基層職能部門管理人員包括除分廠（車間）以外的所有職能部門中基層管理人員；專業(yè)職能人員包括所有職能部門各類專業(yè)人員；技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人包括技術(shù)開發(fā)部的處于技術(shù)崗位的工人；工勤事務(wù)人員包括文員、接待員、信訪員、車間統(tǒng)計(jì)員、開單員、倉管、司機(jī)、檔案管理員等。具體年資規(guī)定見下表：奧康服務(wù)年限 X X≤3 年 3X≤10 年 10X年　　資 +10 元/年/月 +15 元/年/月 +10 元/年/月如某員工奧康服務(wù)年限為 12 年，則其工齡工資＝310＋（10－3）15＋（12－10）10＝155 元/月　　（三）學(xué)歷工資：全日制畢業(yè)的學(xué)歷工資見下表：學(xué)　歷 中專 大專 本科 碩土（雙學(xué)士） 博士學(xué)歷工資（元/月） 30 50 80 150 200　五大生的學(xué)歷工資為對應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的 。月度浮動(dòng)適用于分廠（車間）生產(chǎn)管理人員，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。依據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件 4 個(gè)基本要素對各崗位進(jìn)行綜合評價(jià)，按照管理職系、專業(yè)職系、工勤職系分類排序。? 附加工資，包括工齡工資、學(xué)歷工資、勞保津貼。第十一條 對于后勤服務(wù)工人采用固定工資制。通過工資差別反映員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績和技能水平，借以鼓勵(lì)員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八條 對于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部人員、工勤事務(wù)人員采用結(jié)構(gòu)工資制。? 崗位工資，體現(xiàn)崗位的相對價(jià)值和員工技能因素，根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級。? 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：一、 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；二、 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；三、 事病假工資計(jì)算基數(shù)；四、 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；五、 其他基數(shù)。四、 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級?？偛锚?jiǎng)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總裁審批后發(fā)放。（二）績效薪金年薪的 50%作為績效薪金，根據(jù)個(gè)人年度考評結(jié)果于下年初發(fā)放，即：績效薪金=（年薪50%）個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)說明：個(gè)人年度考核系數(shù)為個(gè)人年度考核結(jié)果對應(yīng)的系數(shù)，見下表：考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較差 差考核系數(shù) 1 個(gè)人年度考評方法詳見《績效考評管理辦法》方式二：（一）基本薪金基本薪金參照崗位工資制度每月發(fā)放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。（五）年底獎(jiǎng)金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù)（分廠年度考核系數(shù)＋個(gè)人年度考核系數(shù)）　說明：分廠廠長的個(gè)人考核系數(shù)就是分廠考核系數(shù)。計(jì)算方法如下：計(jì)件工資=∑[（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）計(jì)件單價(jià)－工廢品數(shù)量工廢品的單位賠償金額] 說明：料廢品是指不是由于工人本人過失造成的不合格品。保底金額將根據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期修正。? 工勤系列的員工聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級確定。根據(jù)通貨膨脹、社會物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。三、 崗位變動(dòng)調(diào)整①若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位、相應(yīng)職稱的工資等級。第三條 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。第五條 工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的 5%。（二） 因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。相關(guān)費(fèi)用預(yù)提材料費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?每月從設(shè)計(jì)提成中預(yù)提，預(yù)提額度如下：費(fèi)用項(xiàng)目 材料費(fèi) 差旅費(fèi) 合計(jì)額度（元/月） 8000 2022 10000財(cái)務(wù)部每月按照以上額度計(jì)提，各設(shè)計(jì)室相關(guān)費(fèi)用支出在各項(xiàng)計(jì)提費(fèi)用中扣除。22 / 31（五）控制措施公司主要進(jìn)行總額控制，各項(xiàng)費(fèi)用捆綁在一起，此消彼長。設(shè)計(jì)師如沒有按規(guī)定不帶或少帶打版師、輔助工，則酌情從設(shè)計(jì)提成中扣除少帶人員的應(yīng)發(fā)工資。23 / 31營銷分公司薪酬方案（試行）一、制定目的通過制訂富有競爭力的薪酬方案，吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)營銷人才，促進(jìn)分公司人力資源優(yōu)勢的構(gòu)建。薪酬體系包括基本工資、績效工資、年底獎(jiǎng)金。年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金＝（年薪年底獎(jiǎng)金比例）年度考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)年底獎(jiǎng)金與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績完成情況不同，年底獎(jiǎng)金對應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)不同：業(yè)績完成率 Z Z80% 80%≤Z100% 100%≤Z獎(jiǎng)金系數(shù) K 0 1 業(yè)績完成率 Z 與銷售額年度綜合完成率、利