伊利集團(tuán)薪酬與績效管理設(shè)計方案-免費閱讀
【正文】 經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成?？己宿k法 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷售人員除外。（一）依法解除或終止勞動合同時；（二）公司認(rèn)可的其他事由。G、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為次月10日。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。需值班的特殊部門按實際考勤（每天1人并規(guī)定值班時間）計算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計算。十、補貼及福利司齡補貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資200元/月。 確定薪酬基本單元值。五、員工分類集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個層級（分別為：一層級（A）：教授級；二層級（B）：高級；三層級（C）：中級；四層級（D）：助理級；五層級（E）：員級）；管理及其它所有崗位分為七個層級（分別為：一層級（A）：總裁級；二層級（B）：總監(jiān)級；三層級（C）：部門經(jīng)理級；四層級（D）：部門副經(jīng)理級層；五層級（E）：部門主管級；六層級（F）：專員級；七層級（G）：員級）； 每類崗位層級分別為六個級差（AA……A6）。二、薪酬分配原則（一）價值導(dǎo)向原則 在保障員工基本生活的前提下，根據(jù)公司發(fā)展要求，以及各崗位對公司價值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。三、適用范圍 本辦法適用于公司各單位。對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。九、職務(wù)消費副經(jīng)理（中級技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會審批通過。新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位2000元/月；大學(xué)本科1800元/月；大學(xué)?？?660元/月。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(d)醫(yī)療期在三個月以下時，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；三個月以上六個月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放；六個月以上十二個月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；十二個月以上二十四個月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；K、事假：月累計超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)
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