某房產(chǎn)公司的薪酬設計方案-免費閱讀
【正文】 定薪評估的程序：見圖1一般員工經(jīng)理、科長B1部門經(jīng)理對下屬員工評分部門經(jīng)理匯總AB1的評分結(jié)果B考評小組對中層經(jīng)理面談評分C考評小組征求員工及有關部門對中層經(jīng)理意見并評分考評小組匯總A、B、C的評分結(jié)果A1部門經(jīng)理對自我評估的評估、評分自我評估A考評小組對自我評估的評估、評分反饋給受評估的本人，并指出今后努力方向按照定薪評估的結(jié)果確定員工的固定年薪圖 定薪評估程序116 / 16第七章 附 則 管理、解釋與執(zhí)行本薪酬方案的管理部門為JH置業(yè)有限公司總經(jīng)理辦公室；本薪酬方案的解釋權為總經(jīng)理辦公會議或由總經(jīng)理委托的職能部門；本方案的執(zhí)行部門為總經(jīng)理辦公室，輔助執(zhí)行財務部、行政部門。定薪評估的內(nèi)容：定薪評估主要考察員工這些方面的績效和表現(xiàn)情況：l 工作業(yè)績：指完成崗位職責、任務和目標的情況l 工作態(tài)度：指在完成工作過程中表現(xiàn)出來的責任心、主動性和紀律性l 核心能力：指對JH置業(yè)有限公司發(fā)展來說非常重要的“核心”能力，共有十個指標作為JH置業(yè)有限公司的核心能力：團隊合作、溝通能力、分析能力、創(chuàng)新能力、適應能力、組織能力、自我開發(fā)的能力、指導能力、協(xié)調(diào)能力和決策能力l 專業(yè)技能：指完成某項工作必須具備的能力。個別崗位由于特殊需要及市場人才緊缺，可以在見習期支付全額固定年薪。 表八（A）根據(jù)每年考核結(jié)果給付的激勵年薪 激勵年薪考核 激勵年薪年度考核為良或優(yōu)（激勵年薪基數(shù)）40%年度考核為合格及基本合格、不合格0（2）激勵年薪基數(shù)：激勵年薪基數(shù)的具體標準，第一類崗位和第二類崗位都是年薪的30％，如下表八(B)： 表八(B) 兩類崗位的基本激勵年薪（元）等級別第一類崗位激勵年薪基數(shù)第二類崗位激勵年薪基數(shù)1 11500001500001 21245001245001 31032001032002 485800858002 571100711002 660000600002748900489002 8405004050039336003360031027900279003112310023100312192001920031315960159604 1413230132304 1510980109804 16 912091204 17756075605 18 630063005 19 522052205 20 43204320（3）員工可以在每年記入到員工的業(yè)績檔案中的“激勵年薪給付額”中選擇購房、購車、商業(yè)保險、旅游交通住宿、進修學雜費等個人的支出，但支出不能超過累計的記入額的上限（急需支出時可申請另外貸款，在以后的記入額中歸還）。表七（A）根據(jù)考核結(jié)果給付的浮動年薪 浮動年薪考核等級 浮動年薪優(yōu)秀（浮動年薪基數(shù)）100%良好（浮動年薪基數(shù)）80%合格（浮動年薪基數(shù)）60%基本合格（浮動年薪基數(shù)）40%不合格0上表括號中的“浮動年薪基數(shù)”應按照第一類崗位和第二類崗位分別計算如下表七（B）：表七（B） 兩類崗位的浮動年薪基數(shù)（元）等級別第一類崗位浮動年薪（高層管理與支持類）第二類崗位浮動年薪（項目團隊）1 11000002000001 2830001660001 3688001376002 4572001144002 547400948002 640000800002732600652002 8270005400039224004480031018600372003111540030800312128002560031310640212804 146615176404 155490146404 16 3040121604 172520100805 18 210084005 19 174069605 20 14405760浮動年薪發(fā)放的注意點l 制定明確的績效目標，對部門、團隊及員工個人進行考評。通過這樣的加薪調(diào)整方案，即使對于處在同一等的員工，如果其績效表現(xiàn)不同，雖然隨著工齡的增長其年薪會上升，但是上升速度根據(jù)績效不同也將會不同。（3）示例：為說明加薪升級的操作，將年薪處于第3等11級的員工加薪示例如下表五（B），其他層級的員工可依此類推：表五（B）：第3等11級的員工年薪77000元的績效加薪示例績效評估結(jié)果E：不合格D：基本合格C：合格B：良好A：優(yōu)秀加薪（元）0001600016000業(yè)績加薪后升一級的時間不升不升不升若6年中有4次獲得“良好”，則從下一年度始升一級若6年中有2次獲得“優(yōu)秀”，則從下一年度始升一級加薪后下一年度的年薪（元）舉例維持77000，連續(xù)2年則為64000維持77000維持77000如果6年中前4年的考核為CBBA，業(yè)績檔案記錄為加1/4+1/4+1/2級,則前4年維持77000，第5年初為93000（4）高級管理崗位的業(yè)績加薪矩陣:由于第2等高層管理在重要崗位上，“良好”或“優(yōu)秀”是應該做到的基本要求，因此相應的加薪幅度較小，而對于中堅力量需
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