某房產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 要鼓勵(lì)，加薪比例較高。如果員工的工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、技術(shù)水平、績(jī)效經(jīng)評(píng)估為“優(yōu)秀”（A）或“良好”（B），則相應(yīng)的年薪為A或B對(duì)應(yīng)的等級(jí)（分別如薪酬等級(jí)表以褚色、青色底紋 A 與 B顯示）。具體崗位落在哪一個(gè)等將根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和該崗位的市場(chǎng)情況決定。辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面最簡(jiǎn)單的例行工作；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)等領(lǐng)域需要領(lǐng)會(huì)與了解其技術(shù)特征的工作 上述對(duì)各層級(jí)的描述主要針對(duì)各層級(jí)所應(yīng)具備的一些核心能力，每一層級(jí)中包含的各崗位的具體職責(zé)和所需的專業(yè)技能通過(guò)崗位分析完成，見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)（附錄2）。這些等只是對(duì)應(yīng)一些基本的崗位系統(tǒng)，各崗位系統(tǒng)的具體薪酬水平將根據(jù)崗位的工作責(zé)任、管理幅度、解決問(wèn)題的難度、工作強(qiáng)度與環(huán)境等因素以及在該崗位上工作的員工能力與對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，通過(guò)定薪評(píng)估與考核，可能超過(guò)或低于該層級(jí)的平均水平。應(yīng)繳扣款公司總部在給付員工以上薪酬前，在結(jié)算時(shí)已經(jīng)作如下的扣除，以保障員工的其它權(quán)益與遵守國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)：（1）依法扣除個(gè)人所得稅的應(yīng)繳稅款；（2）依據(jù)公司與有關(guān)員工簽訂勞動(dòng)合同中規(guī)定的各類應(yīng)繳款項(xiàng)，如依據(jù)社會(huì)保障有關(guān)強(qiáng)制性保險(xiǎn)的規(guī)定扣除的個(gè)人應(yīng)繳部分款項(xiàng)（如社會(huì)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)款項(xiàng)等）；（3）依據(jù)公司為員工代繳給其它有關(guān)部門的款項(xiàng)（如部分員工按規(guī)定的住房公積金、其他補(bǔ)充保險(xiǎn)中個(gè)人交款等款項(xiàng)）。D2為由總經(jīng)理提議董事會(huì)同意頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，由公司直接對(duì)員工個(gè)人年終考評(píng)后對(duì)個(gè)別有突出貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，將延期3－8年兌現(xiàn)。其近期目標(biāo)是：激勵(lì)總部全體員工自我提升、充分發(fā)揮積極性，愛(ài)崗敬業(yè)、努力奮發(fā)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同為實(shí)現(xiàn)JH置業(yè)有限公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)與社會(huì)認(rèn)同目標(biāo)作出最大的貢獻(xiàn)；最終目標(biāo)是：以本方案為起點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)JH置業(yè)有限公司全公司的激勵(lì)體系，不僅能使JH置業(yè)有限公司以著名的品牌、輝煌的遠(yuǎn)景、豐厚的報(bào)酬吸引人、保留人，而且要以JH置業(yè)有限公司既有集體協(xié)作、也有鼓勵(lì)冒尖的工作氛圍培育人、發(fā)展人，特別要鼓勵(lì)充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)與具有不斷創(chuàng)新意識(shí)的員工能脫穎而出，長(zhǎng)期保持整個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。固定年薪在初次確定后，每年將根據(jù)公司、部門和員工的能力提升、績(jī)效提高與貢獻(xiàn)情況有所調(diào)整，調(diào)整的部分稱為“加薪”。如果支付日遇到節(jié)假日，則在節(jié)假日前支付。 寬級(jí)崗位設(shè)置JH置業(yè)有限公司的崗位系統(tǒng)將采用寬級(jí)崗位設(shè)置。部門某一方面工作的主任，辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面有一定難度并承擔(dān)一定責(zé)任的工作負(fù)責(zé)人；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域有一定的開(kāi)發(fā)、獨(dú)立完成、熟練掌握的工作；涉及對(duì)某一方面負(fù)責(zé)并管理下屬的工作。表三：各層級(jí)定薪的總年薪示例 （單位：元/年）等級(jí)別相鄰級(jí)年薪之間級(jí) 差總年薪第一類崗位（非效益類）固定年薪50％－60％第二類崗位（效益類）固定年薪30%1 1500000250000 150000 1 285000 415000207500 124500 1 371000 344000172000 103200 2 458000 286000143000 85800 2 549000 237000118500 71100 2 637000 200000100000 60000 2737000 16300081500 48900 2 828000 13500067500 40500 3923000 11200056000 33600 31019000 9300046500 27900 31116000 7700038500 23100 31213000 6400032000 19200 31310800 5320026600 15960 4 149100 4410024255 13230 4 157500 3660020130 10980 4 16 6200 3040018240 9120 4 175200 2520015120 7560 5 18 4200 2100012600 6300 5 19 3600 1740010440 5220 5 20 3000 144008640 4320 注：上表不是每年業(yè)績(jī)加薪的金額，只供定薪。表四：JH置業(yè)有限公司寬級(jí)績(jī)效年薪系統(tǒng)各層級(jí)各類崗位固定年薪參照表崗位分類員工績(jī)效與崗位適應(yīng)性的（寬級(jí)）含義a需要很快達(dá)到要求的崗位（2個(gè)級(jí)別）b需要較快達(dá)到要求的崗位（3個(gè)級(jí)別）c一般要求的崗位（4個(gè)級(jí)別）d需要積累多年工作經(jīng)驗(yàn)與提高的崗位（5個(gè)級(jí)別）A達(dá)到崗位要求優(yōu)秀AAAAB達(dá)到崗位要求良好BBBBC達(dá)到崗位要求合格CCCD基本達(dá)到崗位要求需要提高DDE尚未達(dá)到崗位要求需要改進(jìn)E（注：本表不是每年加薪后的年薪等級(jí)表，而是決定員工在某個(gè)崗位層級(jí)、區(qū)間的起始固定年薪表。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“良好”加1/4級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為B良好： 相當(dāng)于1/4級(jí)差仍保持原來(lái)固定年薪，而業(yè)績(jī)加薪作為升級(jí)的依據(jù)，計(jì)在業(yè)績(jī)檔案中，如果6年中累計(jì)有達(dá)到加一級(jí)的增幅,則在下一年初開(kāi)始可以加薪升至上一級(jí)，過(guò)6年則從0開(kāi)始計(jì)算。上述加薪比率可以根據(jù)當(dāng)年度公司的業(yè)績(jī)和消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)（CPI）而有所調(diào)整。 關(guān)于加薪調(diào)整的薪酬額四舍五入：調(diào)整是按照一定百分比計(jì)算的，在調(diào)整后可能會(huì)出現(xiàn)年薪數(shù)額較為零散的情況，可對(duì)5元以上的末位數(shù)進(jìn)為10，對(duì)5元以下退為0。激勵(lì)年薪的極大部分不以現(xiàn)金發(fā)放的形式出現(xiàn)，主要用于每年或若干年給
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