做好人力資源管理的三個(gè)基本點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 小時(shí)候，我在老家經(jīng)常隨大人去看木偶劇，臺(tái)上，樂隊(duì)在賣力，提偶人在賣力，木偶本身也惟妙惟肖。事實(shí)上是因?yàn)檠邪l(fā)部門用人不善導(dǎo)致效率不高，誤認(rèn)為是人手不夠。三“系統(tǒng)平臺(tái)”是立足點(diǎn)人力資源管理若割裂運(yùn)作，比如培訓(xùn)僅搞培訓(xùn)的事，考核僅搞考核的事，工資設(shè)計(jì)僅搞工資設(shè)計(jì)的事，人力資源管理是不可能成功的。如何讓員工知道工作是為自己干，一定要讓員工明白，工作做好了，不論大事還是小事，工作回饋給你的不是拿多少工資，多少獎(jiǎng)金的問題，也不是職位怎么升遷的問題，而是你從工作當(dāng)中積累的經(jīng)驗(yàn)和能力。所以，如果我們的管理者，他不知道背后的這些東西，不知道我到了管理干部這個(gè)位置首先應(yīng)該去帶好團(tuán)隊(duì)，去承擔(dān)好選人、用人、育人、留人這些事情的基本責(zé)任，那是無法成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者的。這20%的人是誰，就是我們各層級的管理干部，包括少數(shù)幾個(gè)核心骨干。不懂人力資源管理的干部，他擅長的是單干。任何一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。人上班，猶如“放羊”。這就是人力資源管理為戰(zhàn)略服務(wù)的理念。所以，一個(gè)管理干部，你真正要強(qiáng)，真正要好，真正要有未來的發(fā)展前景，一定要能夠應(yīng)用人力資源管理的策略去帶好團(tuán)隊(duì)，只有這樣，管理才能夠成功。當(dāng)前需要強(qiáng)調(diào)的是“思考力”，當(dāng)下很多崗位的員工、管理干部缺乏思考力！來到這個(gè)部門或崗位，若領(lǐng)導(dǎo)不交辦做什么事，很多人不知道要做什么，做出什么結(jié)果，如何做；碰到問題，若領(lǐng)導(dǎo)不出面指點(diǎn)迷津，很多人根本不知道該怎么辦！像惠普、IBM這些跨國公司，他們的員工是什么一個(gè)思維——你來到我這邊，你就該告訴我，你該怎么辦。這些，光靠制度是解決不了的，只有靠人的自覺意識(shí)和主動(dòng)作為。如果，我們沒有自我管理的意識(shí)和主動(dòng)作為的習(xí)慣，也就是說
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