vajaaa2-項(xiàng)目生命期與組織-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 資源重復(fù)減至最少，減少人員冗余。 ? 項(xiàng)目開始時風(fēng)險和不確定性最高 ， 隨著任務(wù)一項(xiàng)項(xiàng)的完成 ， 不確定因素逐漸減少 ， 項(xiàng)目成功完成的概率將會逐漸增加。項(xiàng)目生命期與組織 周 立 新 博士 北京大學(xué) 軟件與微電子學(xué)院 內(nèi)容提要 ? 項(xiàng)目生命期 ? 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目組織 一、項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期 ? 項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常將項(xiàng)目分成若干個項(xiàng)目階段 ， 以便提供更好的管理控制 ， 并與項(xiàng)目執(zhí)行組織的持續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系 。 ? 隨著項(xiàng)目的進(jìn)行 ， 項(xiàng)目變更和改正錯誤所需要的花費(fèi)將隨著項(xiàng)目生命期的推進(jìn)而激增。 ? 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心被解雇。 弱矩陣型組織 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理主管 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 復(fù)合型組織 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理主管 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A協(xié)調(diào) 員工 項(xiàng)目 B協(xié)調(diào) 矩陣型組織的主要優(yōu)點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問題，發(fā)揮各自優(yōu)勢。此后逐漸下降 ， 直到項(xiàng)目的終止。 ? 項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期 。 ? 項(xiàng)目干系
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