vajaaa2-項(xiàng)目生命期與組織-全文預(yù)覽
【正文】 戶(hù)的參與和對(duì)項(xiàng)目的影響，客戶(hù)的滿(mǎn)意程度收到影響 ? 職員發(fā)展的機(jī)會(huì)受到限制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理依賴(lài)于個(gè)人的影響力 ? 分層的決策、溝通和過(guò)程 ? 兼職的角色 ? 精力集中于本職能部門(mén)的活動(dòng)，部門(mén)利益被置于項(xiàng)目目標(biāo)之上。 弱矩陣型組織 總裁 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 總裁 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 平衡矩陣型組織 強(qiáng)矩陣型組織 總裁 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理主管 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 復(fù)合型組織 總裁 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理主管 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A協(xié)調(diào) 員工 項(xiàng)目 B協(xié)調(diào) 矩陣型組織的主要優(yōu)點(diǎn) ? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目組織的類(lèi)型 職能式 矩陣式 項(xiàng)目式 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒(méi)有 有限 小到中等 中等到大 很高甚至全權(quán) 全職人員的比例 幾乎沒(méi)有 0~25% 15%~60% 50%~95% 85%~100% 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù) 兼職 兼職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 項(xiàng)目組織類(lèi)型的選擇 組織
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