vajaaa2-項(xiàng)目生命期與組織-預(yù)覽頁
【正文】 類型 適用條件 職能型 ?主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目 ?技術(shù)比較成熟的項(xiàng)目 項(xiàng)目型 ?研發(fā)等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目 ?進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目 矩陣型 ?一般用在跨職能部門的項(xiàng)目 ?用在管理規(guī)范、分工明確的公司 。 ? 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心被解雇。 ? 做決策：權(quán)力的集中使決策的速度得以加快（高層意圖） ? 客戶關(guān)系：能夠?qū)蛻舻男枨笞龀醺斓捻憫?yīng) ? 項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中致力于項(xiàng)目目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮。 ? 隨著項(xiàng)目的進(jìn)行 ， 項(xiàng)目變更和改正錯(cuò)誤所需要的花費(fèi)將隨著項(xiàng)目生命期的推進(jìn)而激增。 ? 項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目也可能有明顯不同的項(xiàng)目生命期 。項(xiàng)目生命期與組織 周 立 新 博士 北京大學(xué) 軟件與微電子學(xué)院 內(nèi)容提要 ? 項(xiàng)目生命期 ? 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目組織 一、項(xiàng)目生命期 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期 ? 項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段 ， 以便提供更好的管理控制 ， 并與項(xiàng)目執(zhí)行組織的持續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系 。 ? 項(xiàng)目生命期用來定義一個(gè)項(xiàng)目的開始與結(jié)束 。 ? 項(xiàng)目開始時(shí)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高 ， 隨著任務(wù)一項(xiàng)項(xiàng)的完成 ， 不確定因素逐漸減少 ， 項(xiàng)目成功完成的概率將會(huì)逐漸增加。 XX網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目經(jīng)理 建筑 暖通 工藝 職員 職員 職員 職員 職員 職員 XX信息化 項(xiàng)目經(jīng)理 XX軟件 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目型組織 Projectized Organization 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目化的組織 潛在的益處 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的角色很強(qiáng)，可以充分調(diào)用項(xiàng)目?jī)?nèi)資源 ? 全職的管理人員 ? 職責(zé)清楚 ? 同地辦公 ? 重點(diǎn)突出 ? 費(fèi)用和執(zhí)行情況的跟蹤等方面的控制比較有效。 ? 資源重復(fù)減至最少，減少
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