銷售管理的七條隱密之罪模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些都不是常識(shí)，只有辛勤工作，學(xué)習(xí)和大量的實(shí)踐。當(dāng)人們將任何事情的解決方案看作“常識(shí)”時(shí)，他們往往不太重視它。偉大的管理者知道有助于員工發(fā)現(xiàn)他們哪些地方需要改進(jìn)以及如何改進(jìn)，和獲得作出改進(jìn)的必要承諾的“神奇問(wèn)題”。隱密之罪 5：認(rèn)為你知道所有的答案。當(dāng)銷售經(jīng)理將配額作為管理工具使用時(shí)，他們正在對(duì)最低績(jī)效進(jìn)行最大的強(qiáng)調(diào)。讓我們回歸本源。步驟 2：從銷售團(tuán)隊(duì)的角度進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的審視，該遠(yuǎn)景將現(xiàn)實(shí)可行并惠及每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。隱密之罪 2：讓業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)士氣。隱密之罪 1：將客戶放在第一位。這篇文章主要由雷經(jīng)理們應(yīng)該和員工定期而全面的溝通。相反，通過(guò)使員工相信銷售將很快得到改善，他們必須立即采取措施提高士氣。不過(guò)，數(shù)字只代表了過(guò)去的歷史。首先，讓我們定義配額。配額只是組織為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要完成的東西。雖然經(jīng)歷具有價(jià)值，但當(dāng)這種來(lái)之不易的學(xué)問(wèn)得來(lái)毫不費(fèi)力時(shí)，他們不會(huì)從中學(xué)到什么。團(tuán)
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