木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑-免費(fèi)閱讀
【正文】 另外，經(jīng)理人也許來(lái)自天南地 北，生活上的問(wèn)候和關(guān)心，是對(duì)經(jīng)理人精神的極大安慰，這會(huì)堅(jiān)定經(jīng)理人做下去的決心和信心。可以說(shuō)，很多經(jīng)理人之所以干不久，并不是能力的問(wèn)題，也不是人品的問(wèn)題，而是溝通不暢的問(wèn)題。第六、設(shè)立一個(gè)牽制職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍有很多優(yōu)秀的，也有一些不像樣的，譬如“忽 悠型”、“官僚型”的，市場(chǎng)上這樣的經(jīng)理人有不少。第五、明確一個(gè)授權(quán)在職業(yè) 經(jīng)理人剛進(jìn)入企業(yè)的初期，為了體現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人的尊敬和重視，老板們往往給予經(jīng)理人較大的權(quán)利和自由度，希望經(jīng)理人能在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出自己的能力，這也是 對(duì)經(jīng)理人的一種激勵(lì)措施。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，不可能有全才，在經(jīng)理人的使用上也是如此。第三、給予一點(diǎn) 理解職業(yè)經(jīng)理人表面上看似光彩奪目，其實(shí)是個(gè)很可憐的群體。第二、搞好一個(gè)融合一個(gè)企業(yè)，從無(wú)到有，由小變大，都是在企業(yè)老板的奮力牽引下，一幫人全力配合，一步一步走過(guò)來(lái)的。職業(yè)經(jīng)理人加盟企業(yè)后，怎樣保證他們留得住、干 的久，并且還能發(fā)揮預(yù)期的作用，這是很多民企老板考慮的問(wèn)題，根據(jù)木子斫的職場(chǎng)體會(huì)，覺(jué)得應(yīng)該從以下七個(gè)方面入手。 但是，這樣變革失敗的例子又太多太多，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍的人心渙散，還會(huì)傷害企業(yè)整個(gè)組織的管理效能。如果沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)與溝通，這兩類(lèi)人就很難弄到一起去，沖突發(fā)生也將難以避免。還不要把經(jīng)理人中的專(zhuān)才當(dāng)全才來(lái)使用，這 一點(diǎn)企業(yè)也應(yīng)該明白。這個(gè)協(xié)議的內(nèi)容，不僅包括合作期限，包括薪資待遇，包括工作目標(biāo)，包括權(quán)利義務(wù)，總之，就是個(gè)“責(zé)任、權(quán)力、利 益”相融合的書(shū)面約定，還有接受考核與監(jiān)督方面的約定，都應(yīng)該說(shuō)明清楚。如果
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