木子斫：用好職業(yè)經(jīng)理人的七條路徑(文件)
【正文】 以完善必要的內(nèi)控制度，加 強審計監(jiān)察，不僅對結(jié)果進行監(jiān)督，更要對事前和過程進行監(jiān)督，這樣的機制建立起來，誰來干都一樣，并不僅僅針對經(jīng)理人。對經(jīng)理人來講，企業(yè)與經(jīng)理人的溝通至關(guān)重要。會議的作用有兩個：一個是決策，一個是溝通。包括定期的工作匯報、思想交流、問題探討、方案分析、規(guī)劃研究等等，這反映了老板對經(jīng)理人的真正重視。木子斫，中人網(wǎng)專欄作家，華夏基石 e洞察 特約撰稿人，新浪財經(jīng)知名博主，山東省企業(yè)文化學會專家委員，內(nèi)蒙古人力資源經(jīng)理協(xié)會專家委員，現(xiàn)任職某股份公司副總） 約愛 尊重版權(quán)，轉(zhuǎn)載請保留出處。最后，用均瑤集團原來老板王均瑤在世時的一句感慨作為此文的 結(jié)束語吧，愿更多的職業(yè)經(jīng)理人更加成熟起來，也愿更多的民營企業(yè)吸收更多的經(jīng)理人加盟，共同推動民企的進步。如果把內(nèi)部會議搞好，就能解決上下左右的思想認識問題，也就能統(tǒng)一大家前進的目標和方向。企業(yè)內(nèi)部 的溝通渠道，應該建立起來，包括定期的例會制度。為解決這個問題，企業(yè)可以聘請外部的顧問，由顧問出面，對一些問題 提出質(zhì)疑，老板作為一個調(diào)和者，既不影響經(jīng)理人情緒，又能掌控整個局面。另外，一些經(jīng)理人自認為本事大的很，進入企業(yè)后不管三七二十一，眼里只有老板，其他人都不在話下； 還有一些拉幫結(jié)派、搞小圈子，這些問題都是企業(yè)不愿意看到的。如果授權(quán)過度，因為經(jīng)理人的精力是有限的 ，還有專業(yè)背景的局限，他們不可能顧及到方方面面，就難免會發(fā)生有些工作照應不到位的問題，管理績效也會受到影響。這里需要注意一個合理授權(quán)的問題。這個協(xié)議的內(nèi)容，不僅包括合作期限，
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