由戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 這就需要在制定戰(zhàn)略時考慮到它的變化當中不變的因素。戰(zhàn)略思維是推動怎樣把宏偉目標戰(zhàn)略化，使之可實施，卻是一個更現實的問題。沒有搞明白上面的三個問題，就會缺乏戰(zhàn)略思維的管理。IBM企業(yè)文化里面有一條，大家應該不斷在自己的崗位上尋找比原來做得更好的辦法。 對于它們來說，下一步要趕超國際企業(yè)，光靠內部改善是不行的，而需要在戰(zhàn)略上突破原先的思維框架，建立起全新的競爭戰(zhàn)略。 吳邦國副總理曾說過：我們國家最大的浪費莫過于戰(zhàn)略決策的失誤。很多人都會問——“如果企業(yè)領導不解決問題，那他做什么？”這個問題看起來很符合邏輯，但從企業(yè)長遠發(fā)展看，如果領導人天天都陷于具體問題中，有可能會將企業(yè)引入歧途。筆者不得不承認，程序和形式上的改變并沒有把人們有機地組織起來，激發(fā)他們的變革熱情，事實上，它可能恰恰起了副作用。企業(yè)戰(zhàn)略是給你建立起一個非常獨特的競爭力的定位。 方案中設定具體的步驟，要詳盡分析應該怎么做？改變意味著什么？對公司的影響是什么？ 沒有戰(zhàn)略思維就沒有成功的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略思維解決的是如何將公司各個部分的決策和行動編織成一個統一的、協和的整體。 在戰(zhàn)略上，協調的手段應以規(guī)則和規(guī)劃為基礎。” 如果在發(fā)展的定位、路徑、協調、持恒的思維上比競爭對手更加合理、更加敏捷，公司在戰(zhàn)略發(fā)展上就會處于優(yōu)勢地位?，F代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質的競爭，因此，任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質，便成為不容回避的必然選擇。
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