某企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-免費閱讀
【正文】 通過上述三個不同的環(huán)節(jié)達到 高于平均水平的收益 競爭力的提高 可以保持的競爭優(yōu)勢（核心專長） 從戰(zhàn)略過程理解“戰(zhàn)略”的含義 戰(zhàn)略可以依次被理解為 : 行動 承諾 決策 戰(zhàn)略關(guān)注的重點 ? 回歸主業(yè)，建立核心專長； ? 關(guān)心行業(yè)內(nèi)部的互動，包括對手的反應(yīng)； ? 注重學(xué)習(xí)、模仿、改變規(guī)則或者創(chuàng)新； ? 適時放棄優(yōu)勢和把握實現(xiàn)創(chuàng)新的機會。戰(zhàn)略思維模式的改變 北京眾信飛達管理咨詢有限公司 在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。 關(guān)注核心專長建立和發(fā)揮 Resources Inputs to a firm抯 production process. Capability Capacity for an integrated set of resources to integratively perform a task or activity. Competitive Advantage Ability of a firm to outperform its rivals An Attractive Industry Location of an industry with opportunities that can be exploited by the firm抯 resources and capabilities Strategy Formulation and Implementation Strategic actions taken to earn aboveaverage returns 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)和程序 Superior Returns Earning of aboveaverage returns 戰(zhàn)略選擇的導(dǎo)向 以優(yōu)勢共享為主的多樣化戰(zhàn)略：越來越集中建立核心專長，并且圍繞著核心專長的建立和發(fā)揮選擇多樣化的程度 公司級戰(zhàn)略 經(jīng)營級戰(zhàn)略 以創(chuàng)新為主的動態(tài)競爭戰(zhàn)略：越來越多的企業(yè)尋求先動，因為只有通過先動創(chuàng)造差異或者成本的優(yōu)勢，才有可能獲得高利潤 經(jīng)營級戰(zhàn)略：關(guān)注競爭者之間的互動 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為
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