【正文】 　人員訓(xùn)練　　　各工程部門應(yīng)依作業(yè)機(jī)能及職務(wù)別，分別編訂人員工作　　　　辦事細(xì)則，俾使人員作業(yè)時(shí)有所遵循。同時(shí)每年應(yīng)檢視一　　　　次儲(chǔ)存內(nèi)容是否完好，每屆滿８年，則將光盤片更新。　　　工務(wù)部門經(jīng)（副）理，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項(xiàng)目對(duì)所屬　　　　廠處長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行考核評(píng)分，據(jù)以核算當(dāng)月份應(yīng)核發(fā)之　　　　經(jīng)營(yíng)津貼?！≡O(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)核　　　設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)核作業(yè)分為效率評(píng)核及主管評(píng)核兩部份。　　　各工務(wù)部門人員每日應(yīng)以『工作時(shí)數(shù)提報(bào)表』填記工作　　　　內(nèi)容及實(shí)際工作時(shí)數(shù)，每周匯總呈主管核簽后輸入計(jì)算機(jī)　　　　建檔，或徑將工作內(nèi)容及實(shí)際工作時(shí)數(shù)輸入計(jì)算機(jī)建文件，　　　　再打印『工作時(shí)數(shù)核查表』核對(duì)?！　¨A工程主辦部門受理緊急工程委托案件后，應(yīng)概估工料數(shù)量　　　、金額(必要時(shí)另附草圖)，并于『工程預(yù)算呈核表』注明　　　急件及呈經(jīng)理核簽后（呈協(xié)理級(jí)以上主管核決之案件，需　　　先送總管理處總經(jīng)理室工程審核組審核），送發(fā)包部門辦　　　理發(fā)包。　　工程主辦部門依據(jù)擬納入長(zhǎng)期合約之帶料、施工細(xì)目及預(yù)　　　估數(shù)量編列預(yù)算后，以『材料及施工細(xì)目表（詢價(jià)用）』　　　并『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』送發(fā)包部門辦理發(fā)　　　包?！　¨A發(fā)包部門依據(jù)規(guī)定之報(bào)價(jià)期限，以『零星工程報(bào)價(jià)通知單及報(bào)價(jià)單』并各項(xiàng)報(bào)價(jià)資料，妥洽二家（含）以上具競(jìng)爭(zhēng)性廠商，辦理詢議價(jià)作業(yè)，并依發(fā)包核決權(quán)限呈準(zhǔn)，再由工程承攬商于『工程承攬切結(jié)書(shū)』及『施工作業(yè)安全告知單』用印后施工?！　　。蛟赶挡筛潘恪　　　》绞骄幜卸窃敿?xì)預(yù)算，故統(tǒng)包各分案工號(hào)01次變更，　　　　可視為原案之一部份?！　　。涸敿?xì)預(yù)算編列、施工進(jìn)度填報(bào)、工程變更追　　　　　　　　　加減、備（領(lǐng)）料、違規(guī)扣款作業(yè)。尚未申辦付款者，由發(fā)包部門決包解鎖更正；　　　已曾申辦付款者，由總管理處總經(jīng)理室憑以更正。 工期變更　　倘受相關(guān)工程進(jìn)度異常或設(shè)備材料交貨延誤及其它因素影響　　致工期須變更時(shí)，工程部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』詳載異常原　　因及處理對(duì)策，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，另以『工期變更通知　　』通知工程承攬商，并以為合約工期變更之依據(jù)（免另訂定　　『工程承攬變更同意書(shū)』）?！　　?，差異率達(dá)20﹪(含)以上且差　　　　異金額達(dá)100萬(wàn)元(含)以上　　屬預(yù)約計(jì)量、預(yù)約修復(fù)及其它規(guī)定免編列預(yù)算之工程案，　　　免辦理工程決算作業(yè)?！　¨C工程完工后，倘須專業(yè)檢驗(yàn)或配合其它工程試車者，得以『異常報(bào)告單』提報(bào)保留部份工程款，經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，先予估算付款，俟檢驗(yàn)或配合之工程之試車完成后，再予驗(yàn)收給付該保留款。　　　?！　¨A辦理工程估算付款時(shí)，管制部門應(yīng)檢附相關(guān)資料，依估算核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送會(huì)計(jì)部門（已于前次估算付款時(shí)送達(dá)會(huì)計(jì)部門之資料免再檢送，驗(yàn)收時(shí)亦同）辦理估算付款。　　各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由　　　委托部門修訂完成日?！　　　　　　?，監(jiān)工部門　　　　　須以『工程材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并列　　　　　印『工程材料交運(yùn)單』供廠商辦理?！　　。骸　　　?，監(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并打印『工程材　　　　　料交運(yùn)單』供廠商辦理入廠。　　　交運(yùn)類別Ｆ：歸屬包商之剩余供料出廠。　　監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場(chǎng)內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來(lái)源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng)　　　處理?！　¨A屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應(yīng)于開(kāi)工前要求承攬商、承　　　攬商之下包商及請(qǐng)購(gòu)帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組　　　織，同時(shí)每月至少召會(huì)一次（必要時(shí)得召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議）。 施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報(bào)監(jiān)工并盡速進(jìn)行改善?！　¨B不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個(gè)月未由其它工　　　程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時(shí)，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè)　　　核查轉(zhuǎn)用。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請(qǐng)緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開(kāi)放供決包上鎖前領(lǐng)料。 材料調(diào)撥　　工程備料時(shí)，應(yīng)盡可能利用公司庫(kù)存之余料或滯料?！　¨A材料預(yù)購(gòu)后，工程部門應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn)　　　復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計(jì)算機(jī)批次整文件計(jì)算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預(yù)購(gòu)數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：　　?。紓淞蠑?shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計(jì)算機(jī)管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對(duì)　　　　策，并將擬處理對(duì)策回饋輸入計(jì)算機(jī)，該案工程始可再進(jìn)　　　　行各項(xiàng)工程用料管理計(jì)算機(jī)作業(yè)?！　¨D企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時(shí)，完工后免開(kāi)具『工程保固　　　書(shū)』徑以『工程驗(yàn)收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。 工程履約及保固保證　　對(duì)下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬　　　商覓妥殷實(shí)廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價(jià)等　　　值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫之　　　本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機(jī)關(guān)或企業(yè)內(nèi)各　　　公司相互承攬時(shí)除外：　　　。 訂約　　訂約以『工程承攬書(shū)』為原則?！　¨A發(fā)包部門應(yīng)于報(bào)價(jià)截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)標(biāo)（報(bào)價(jià)家數(shù)　　　未達(dá)3家者不予開(kāi)標(biāo)），并打印『工程詢議價(jià)記事表』及　　　『廠商報(bào)價(jià)說(shuō)明表』，并報(bào)價(jià)資料呈發(fā)包部門主管批示議　　　價(jià)原則（報(bào)價(jià)金額低于發(fā)包預(yù)算金額時(shí)，得徑以最低標(biāo)廠　　　商為得標(biāo)廠商）后，憑以進(jìn)行議價(jià)?！　¨H預(yù)算案編列完成后，預(yù)算部門應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并　　　檢附『材料及施工細(xì)目表』與設(shè)計(jì)圖面、『施工說(shuō)明書(shū)』　　　（視個(gè)案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬　　　須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計(jì)算分析等相　　　關(guān)資料，送審核部門審查設(shè)計(jì)內(nèi)容、用料規(guī)格、工料數(shù)量　　　、工程造價(jià)等項(xiàng)目之合理性，再依核決權(quán)限呈核?！　¨B工程材料應(yīng)以供料為原則?！　¨B廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與 Pamp。總管理處總經(jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進(jìn)度重大異常未出表部門反應(yīng)單』，　　　監(jiān)督各進(jìn)度管制部門是否確實(shí)執(zhí)行工程進(jìn)度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)。 一般工程受理立案　　工程部門受理一般修護(hù)工程時(shí)，須先建立案件基本資料，始　　得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)；并應(yīng)排訂各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定　　進(jìn)度，填記于『工程委托單』呈核，呈準(zhǔn)后于受理后七天內(nèi)　　答復(fù)委托部門。　　發(fā)包部門：廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類、工程詢議、開(kāi)標(biāo)、議價(jià)與訂約、工程進(jìn)度與品質(zhì)異常改善協(xié)助跟催、工程部門與廠商間爭(zhēng)議事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理。　　一般修護(hù)工程：指既有建物、廠房、設(shè)備之整修及保養(yǎng)。 工程劃分及定義　　新建項(xiàng)目工程：指為新開(kāi)發(fā)事業(yè)而建造之工程?！　¨B設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目等設(shè)訂；設(shè)計(jì)方案擬訂、總工程進(jìn)度排訂、圖面繪制、托外設(shè)計(jì)圖面審查、用料規(guī)格設(shè)訂、竣工圖繪制。 項(xiàng)目工程受理立案　　工程部門受理項(xiàng)目工程（含新建、擴(kuò)建、項(xiàng)目改善工程及　　　政府補(bǔ)助案件）時(shí)，應(yīng)即指定進(jìn)度管制部門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目之　　　進(jìn)度管制作業(yè)。監(jiān)工部門則應(yīng)每周　　　打印『工作周報(bào)』交廠商填報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度，呈主管核簽　　　后回饋輸入計(jì)算機(jī)；廠商另應(yīng)每日填報(bào)『出工日?qǐng)?bào)』交監(jiān)工　　　部門輸入計(jì)算機(jī)，據(jù)以核查廠商之施工效率。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　22　　　　　92年11月　日第2次修訂　　　　　　　　　　第三章　工程設(shè)計(jì)及預(yù)算 工程設(shè)計(jì)　　工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并　　　參照各類工程基準(zhǔn)及相關(guān)法令規(guī)定辦理。屬外售案件或須與原設(shè)備銜接之改善及　　　修護(hù)工程，或工程性質(zhì)特殊擬采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化范圍外之材　　　料者，須檢附相關(guān)資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請(qǐng)材料編號(hào)　　　后，始得憑以辦理?！　¨F工程預(yù)算編列完成后，倘預(yù)算金額為萬(wàn)元（含）以上，　　　預(yù)算部門必須選擇參考工程比較指針造價(jià)后，始可打印『　　　工程預(yù)算呈核表』，將該預(yù)算案件送審呈核。 工程詢價(jià)　　發(fā)包部門受理發(fā)包案件時(shí)應(yīng)先確認(rèn)預(yù)算已上鎖，工程圖文件已　　執(zhí)行傳送，憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)作業(yè)。 決包　　『工程決包單』出表后，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬　　　決包資料之正確性與決包說(shuō)明之完整性，如需更正，應(yīng)修　　　訂計(jì)算機(jī)檔案資料后，再重新出表呈核，不得以人工徑行更　　　正各字段資料?！　¨C『工程承攬書(shū)』正本由發(fā)包部門存查；副本分別由工程主　　　辦部門及工程承攬商存查（工程完工驗(yàn)收后，工程承攬商　　　倘有需要，得憑副本換領(lǐng)正本）?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日，將保證票據(jù)繳交出納部　　　門保管。 工程承攬變更　　工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取　　消，倘工程部門需辦理上述作業(yè)，均需先以『異常報(bào)告單』　　依限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包部門憑以辦理?！　¨D工程部門打印『請(qǐng)購(gòu)單』后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請(qǐng)購(gòu)未立案提示表』，逐項(xiàng)追查請(qǐng)購(gòu)后達(dá)７天以上未經(jīng)　　　采購(gòu)部立案之請(qǐng)購(gòu)案件，以免請(qǐng)購(gòu)案件批次傳送失誤而導(dǎo)　　　致備料延誤。 材料領(lǐng)用　　監(jiān)工部門得自工程料庫(kù)（Ｅ庫(kù)）、物料庫(kù)（Ｂ庫(kù)）及滯料　　　庫(kù)（Ｄ庫(kù)）領(lǐng)用材料。完工后工地之剩余供料，監(jiān)工部　　　門應(yīng)盡速辦理繳庫(kù)；完工后尚有已請(qǐng)未交畢之材料者，則　　　應(yīng)即辦理請(qǐng)訂購(gòu)變更。　　　、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施　　　　工應(yīng)注意事項(xiàng)。　　公司供料收料時(shí)，監(jiān)工部門或檢驗(yàn)部門應(yīng)打印『材料檢驗(yàn)　　　表』檢驗(yàn)材料品質(zhì)，并將檢驗(yàn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)于品質(zhì)不　　　合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款?！　¨F監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商于施工場(chǎng)所發(fā)生火警、人員傷亡及　　　任何工程重大意外事故時(shí)，應(yīng)立即搶救并將傷者送醫(yī)處理　　　，同時(shí)通知監(jiān)工人員?！　　〗贿\(yùn)類別Ｃ：供料出廠加工后運(yùn)交客戶（或供廠外施工或　　　　　　　　　材料試驗(yàn)）。　　　?。ㄋ麖S）時(shí)：警衛(wèi)部門須　　　　　查核交運(yùn)單之正確性并會(huì)點(diǎn)數(shù)量后，始放行入廠?！　　　?，警衛(wèi)部門須按進(jìn)廠清單會(huì)點(diǎn)數(shù)量后　　　　　，始放行入廠。 預(yù)告提示管制　　委托部門或證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進(jìn)度周　　報(bào)表』及每月應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進(jìn)度管制表』，俾憑以　　了解各工程案證照申辦作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情形?！　¨A不論發(fā)包部門于訂約時(shí)約定預(yù)付款或工程監(jiān)工部門于施工中簽報(bào)呈準(zhǔn)辦理預(yù)付款者，各作業(yè)部門均應(yīng)先洽工程承攬商議妥沖銷計(jì)劃憑以立案建檔，并須取得與預(yù)付款等值之銀行保證函及對(duì)保完成，方得申辦給付?！　　　?shí)際供料用量低于預(yù)算數(shù)量，或以量計(jì)資工程之供料用量，監(jiān)工部門應(yīng)查明工程實(shí)作數(shù)量，以『異常報(bào)告單』辦理變更后，依實(shí)核計(jì)工程款。　　工程完工后，倘工程承攬商要求核發(fā)完工證明，工程管制部門應(yīng)于工程承攬商開(kāi)立發(fā)票后打印『工程完工證明書(shū)』，并驗(yàn)收呈準(zhǔn)之『工程付款申請(qǐng)單』，呈廠處長(zhǎng)核對(duì)無(wú)誤，于『蓋用印信申請(qǐng)單』核簽后，憑以蓋用起造公司全銜章核給。工　　　程決包后十二日內(nèi)，應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬變更　　　同意書(shū)』（企業(yè)內(nèi)公司相互承攬之工程，原案經(jīng)呈準(zhǔn)免訂　　　『工程承攬（合約）書(shū)』者，得免訂定，另以『材料及施　　　工細(xì)目表（合約用）』作為工程承攬變更之依據(jù)）?！　¨B施工中工程取消　　　監(jiān)工部門應(yīng)將未施工部份送預(yù)算部門，依決包單價(jià)以『異　　　常報(bào)告單』及『材料及施工細(xì)目表』辦理刪減，并按預(yù)算　　　變更案核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理驗(yàn)收結(jié)案?！　¨C倘施工品質(zhì)不良、用料控制不當(dāng)或發(fā)生其它異常事項(xiàng)（如　　　工地事故、材料損失等）時(shí)，反應(yīng)部門應(yīng)于二日內(nèi)以『異　　　常報(bào)告單』載明原因，并擬訂處理對(duì)策，呈經(jīng)理核示；惟　　　經(jīng)理認(rèn)屬重大異常者，應(yīng)呈總管理處總經(jīng)理核示。　　統(tǒng)包工程預(yù)算編列　　　，預(yù)算部門應(yīng)設(shè)訂主要項(xiàng)目之供　　　　帶料原則，俾供備料部門辦理備料作業(yè)?！　¨G統(tǒng)包建造費(fèi)用分析　　　統(tǒng)包工程結(jié)案時(shí)，工程主辦部門應(yīng)進(jìn)行工程決算差異比較　　　，憑以分析造價(jià)并檢討差異原因，俾作為未來(lái)類似案件之　　　參考。工程主辦部門應(yīng)于完工后七日內(nèi)補(bǔ)辦預(yù)算、并原『零星工程緊急報(bào)價(jià)通知單及報(bào)價(jià)單』、『工程承攬切結(jié)書(shū)』及『施工作業(yè)安全告知單』，依預(yù)算作業(yè)流程及核決權(quán)限呈核，決包及驗(yàn)收付款等依本節(jié)第及項(xiàng)規(guī)定辦理?！　¨F工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)即核算實(shí)際完成工料數(shù)量，屬須　　　編列工料分析者，應(yīng)以『工程供料差異明細(xì)表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請(qǐng)單』，依第七章相關(guān)　　　規(guī)定辦理驗(yàn)收付款；屬免編列工料分析者，應(yīng)以『預(yù)約修　　　復(fù)案件完工明細(xì)』或『預(yù)約計(jì)量案件完成數(shù)量明細(xì)』會(huì)委　　　托部門簽認(rèn)后，辦理驗(yàn)收及付款?！　¨F緊急工程用料，應(yīng)優(yōu)先使用滯余料或先行調(diào)用其它工程用　　　料，其余用料倘請(qǐng)購(gòu)無(wú)法應(yīng)急者，得改由廠商帶料?！　　　。汗?wù)部門受理工程案件后，每月可依　　　　　　　　　　　　實(shí)際工程進(jìn)度向工程成本部門收取工　　　　　　　　　　　　程服務(wù)費(fèi)，以計(jì)算部門經(jīng)營(yíng)損益。　人員考核　　　為激勵(lì)部門人員作業(yè)士氣、提高作業(yè)績(jī)效及作業(yè)品質(zhì)，　　　　各工務(wù)部門均應(yīng)設(shè)訂人員考核作業(yè)辦法?！　　¨C設(shè)計(jì)部門繪制完成竣工圖檔后，除需印制三份圖面（加　　　　蓋『竣工圖』章）分別送交委托部門經(jīng)理室、項(xiàng)目廠及　　　　保養(yǎng)部門外，另須將竣工圖檔送委托公司工務(wù)部之圖檔　　　　管理部門歸檔保存（倘委托公司無(wú)工務(wù)部門，則由托管　　　　公司工務(wù)部之圖檔管理部門歸檔保存）。 工程規(guī)范　　　各項(xiàng)工程規(guī)范由各