【正文】 b． 所有的設(shè)計(jì)圖紙都要經(jīng)過設(shè)計(jì)、制圖、審核、批準(zhǔn)的簽字過程，不可遺漏。凡比亞迪公司、零件分廠下達(dá)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書、模具制造計(jì)劃及供應(yīng)商開發(fā)科、樣品科提供的零件圖紙，及銷售中心、研究中心、里比公司的制模委托書，公司及零件分廠會(huì)議紀(jì)要，均為設(shè)計(jì)輸入的有效來源?！蹶P(guān)于工藝模具的管理規(guī)定為保證產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)工藝模具的設(shè)計(jì)、制造、使用、報(bào)廢作如下規(guī)定：1．設(shè)計(jì)1．1模具的設(shè)計(jì)由工程部指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由工程部經(jīng)理審準(zhǔn)；1．2未經(jīng)工程部經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)，任何人不得修改設(shè)計(jì)；2．制造2．1模具由機(jī)修車間模具班負(fù)責(zé)制造或委托公司零件分廠制造；2．2對(duì)使用特殊材料或需特殊工藝制造的模具，由工程部安排外協(xié)制造；2．3模具經(jīng)模具班安排檢驗(yàn)測試合格后，方可入模具庫，模具庫由模具班管理，并建立模具臺(tái)帳。1． 各部門要求制作非標(biāo)工位器具臺(tái)、架等的物品，必須嚴(yán)格論證其可行性，避免盲目制作，造成浪費(fèi)。第十五條 采購人員在采購過程中必須嚴(yán)格按預(yù)算表所提要求采購，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制價(jià)格。獲批準(zhǔn)的預(yù)算表須交物料部、財(cái)務(wù)部、工程部（如有需計(jì)量的儀器、儀表，還須交品質(zhì)部計(jì)量室）備案，作采購、進(jìn)出倉、付款、決算、驗(yàn)收的憑據(jù)，預(yù)算表由成本主任、統(tǒng)計(jì)員、物控員、五金庫（計(jì)量室）各留一份，以備今后核對(duì)。項(xiàng)目在實(shí)施過程中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、外購原輔料及配件采購質(zhì)量的全過程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須樹立對(duì)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，廣泛聽取他人意見和建議，采取新技術(shù)、新工藝以節(jié)約能源、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低成本，確保項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、合理性、適用性。掛卡的制作過程中，需要供應(yīng)商打?qū)嵨飿哟_認(rèn)。一、 商標(biāo)管：因?yàn)槲宜局谱魃虡?biāo)管的供應(yīng)商的設(shè)備所限，今后我司業(yè)務(wù)員申請制作商標(biāo)管時(shí)，提供的資料最好是客供磁碟+磁碟中圖樣打印稿；或客供彩稿；最好不要提供菲林。望市場部、各業(yè)務(wù)主任嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行！□加強(qiáng)包裝成本控制問題包裝使用到的PVC商標(biāo)管、掛卡、移印板、引出片等，其開模費(fèi)昂貴：PVC商標(biāo)管制版費(fèi) 1200元/每種顏色引出片開模費(fèi) 2000元/每塊移印板費(fèi) 200元/每塊掛卡 5萬張以上印刷費(fèi) 掛卡 5萬張以下印刷費(fèi) 請各業(yè)務(wù)主任在接訂單時(shí)提高成本意識(shí)，仔細(xì)核算，小客戶盡量不開專用模，凡附加費(fèi)用超過訂單總金額的5%時(shí)，可不接此訂單，也請總工辦等相關(guān)部門監(jiān)督。3． 公司用電實(shí)行生產(chǎn)、生活用電分開管理，生產(chǎn)用電由車間主任負(fù)責(zé)，宿舍用電由管理員負(fù)責(zé)。 抽樣檢驗(yàn)的使用場所?？蛻舴?wù)程序流程圖（）工作程序： A：客戶售后服務(wù)的內(nèi)容： 、退貨的原因分析并答復(fù)客戶。2. 體系的功能發(fā)生重大變化，如機(jī)構(gòu)變動(dòng)或程序修改。 ，并登記。簡 述 A：客戶投訴的接收 將《客戶投訴處理報(bào)告》、客戶投訴意見原件提交方 式 總工及品質(zhì)部經(jīng)理作出決定（A類或B類）B：客戶意見的處理 A：作出補(bǔ)救措施 B：還需采取糾正措施 責(zé)任部門按限期完成 寫出具體的糾正措施 完成補(bǔ)救措施，反饋處理結(jié)果 銷售中心經(jīng)理及跟單員聯(lián)系客戶報(bào)告處理結(jié)果，直至用戶滿意包裝、貯存、搬運(yùn)、程序流程圖（）工作程序；A B C A：包裝 準(zhǔn)備工作： 根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求 。不合格品之處理：處理審核簽署客戶退貨總工辦核實(shí)接收客戶服務(wù)部復(fù)檢，并填入客戶退貨處理報(bào)告 C：客 戶 退 貨 處 理問題跟進(jìn)1. 退貨原因性質(zhì)屬嚴(yán)重的，由客戶服務(wù)部召集相關(guān)人員評(píng)審分析，負(fù)責(zé)對(duì)處理結(jié)果跟進(jìn)。包 裝 電池出廠前必需有QA科長簽名的《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》入 庫出 貨計(jì)量器具管理程序流程圖（）工作程序； 請購單或制作單使用部門填寫請購單或制作單采購或制作 采購科根據(jù)請購單采購 工程部根據(jù)制作單制作NO 驗(yàn)收計(jì)量員負(fù)責(zé)YES統(tǒng)一編號(hào)計(jì)量員負(fù)責(zé) 領(lǐng)用使用部門 YES定期校正修理計(jì)量員負(fù)責(zé) 計(jì)量維修工程師YES NO經(jīng)審核批準(zhǔn)NO重新標(biāo)識(shí)計(jì)量員負(fù)責(zé)報(bào)廢更新臺(tái)帳、記錄計(jì)量員負(fù)責(zé)存檔計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)流程圖（）工作程序：A、 B、 C、 來料檢驗(yàn)完后 A：采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) B：零部件、（半）成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不良品暫放區(qū)黃色盒黃色盒本工序上一工序合格標(biāo)識(shí)單隨序標(biāo)識(shí)單 合格 不合格黃色盒下一工序 “合格”單 “不合格”單 入 庫 退貨區(qū)存放車間廢品暫放區(qū)轉(zhuǎn)交前IPQC抽檢 合格品區(qū)存放合格品暫放區(qū)不合格品返工區(qū) NG OK轉(zhuǎn)交：IPQC抽檢合格后，開具合格單方可轉(zhuǎn)交。采購科追料《物料追料表》下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃購、追料《物料追料表》根據(jù)《訂單說明書》、包裝材料物料清單、申購單B：包裝材料之控制C：安全庫存量：化工原材料及重要型號(hào)五金件，安全庫存量應(yīng)保持當(dāng)月計(jì)劃所需量的20%30%.包裝通用物料應(yīng)保持月用量25%左右。追溯的程度：A：重要物料的歷史情況（供應(yīng)商、批號(hào)等）B：重要的加工工序的歷史情況。）工程更改通知（ECN）2.、發(fā)放新的指令或簽名修改原指令。整理報(bào)告提出評(píng)審工作程序：管理者代表負(fù)責(zé)指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)證措施的有效性實(shí)施糾正措施《糾正/預(yù)防措施》組織評(píng)審擬定評(píng)審計(jì)劃 注意：《評(píng)審計(jì)劃》\《管理評(píng)審報(bào)告》\《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》作為質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。3． IPQCⅠ科科長、IPQCⅡ科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：鎳鎘、鎳氫電池生產(chǎn)、零件分廠各車間IPQC工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)對(duì)（鎳隔/鎳氫）產(chǎn)品制造過程中各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行抽檢，監(jiān)控及判定，并記錄質(zhì)量結(jié)果；2．對(duì)生產(chǎn)操作過程及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證操作程序符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定的要求，有權(quán)制止不利于品質(zhì)的行為和做法；3．反饋并分析異常質(zhì)量情況，采取相關(guān)措施，跟進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果；4．防止不合格品流入下一道工序，降低不良品指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求。2． 生產(chǎn)二部文員崗位名稱：文員 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動(dòng)。工作職責(zé)：1． 對(duì)一部文件、通知、車間異常報(bào)告、車間崗位制度、標(biāo)識(shí)及時(shí)打印、發(fā)放；2． 對(duì)一部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正及時(shí)反饋；3． 對(duì)各車間的請假、辭工、報(bào)表、及時(shí)整理上交人事部或歸檔；4． 對(duì)公司、相關(guān)部門發(fā)放的報(bào)告、文件及時(shí)傳閱、整理、歸檔；5． 對(duì)車間《員工績效考評(píng)》及時(shí)核對(duì)、發(fā)送；6． 對(duì)生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計(jì)劃的及時(shí)請購，杜絕浪費(fèi)，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等；7． 負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管、對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。零件分廠1． 零件分廠經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：技術(shù)科科長、模具車間主任、沖壓車間主任、電鍍車間主任、注塑車間主任本職工作：對(duì)零件分廠所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2． 設(shè)計(jì)科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科日常事務(wù)，確保設(shè)計(jì)、制作自制設(shè)備的正常運(yùn)作。中研部1． 中研部主任、副主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師直接下級(jí)：中研部主任秘書、中研部主任助理本職工作：負(fù)責(zé)向研究人員提出生產(chǎn)中急需解決的問題，需深入研究的問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)與研究的溝通，負(fù)責(zé)研究報(bào)告的審核，對(duì)研究報(bào)告及研究成果應(yīng)用情況的反饋，定期進(jìn)行研究工作總結(jié)。5． 文員崗位名稱：文員 直接上級(jí)：總工程師本職工作：裝貨，退、補(bǔ)貨對(duì)帳，辦公室日常工作工作職責(zé)：1． 嚴(yán)格按照報(bào)關(guān)資料裝貨；2． 處理退貨，根據(jù)客戶要求及時(shí)補(bǔ)貨及送貨，協(xié)助財(cái)務(wù)做好退、補(bǔ)貨對(duì)帳相應(yīng)工作；3． 訂單及其相關(guān)資料的接收，傳遞，歸檔；4． 負(fù)責(zé)辦公室文件整理、發(fā)放、保存和“5S”工作。工程部部門名稱：工程部直接上級(jí)：總工程師下屬部門：設(shè)計(jì)科、設(shè)備科、供應(yīng)商開發(fā)科、機(jī)修車間 部門本職：設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、維護(hù)、管理；電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進(jìn)。主要職能： 1. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科日常事務(wù)，確保設(shè)計(jì)、制作自制設(shè)備的正常運(yùn)作；2. 負(fù)責(zé)設(shè)備科日常事務(wù)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)作；3. 負(fù)責(zé)公司電池的標(biāo)準(zhǔn)制定及工藝改進(jìn)；4. 維修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。技術(shù)部1． 技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：NiCd工藝科科長、Ni–MH工藝科科長、化工原料評(píng)審科科長、研發(fā)科科長、測試科科長、樣品電池制作科科長工作職責(zé)：對(duì)技術(shù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2． 中研部主任秘書崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：研究室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部日常行政事務(wù)3． 中研部主任助理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：研究室主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部科研事務(wù)4． 研究室主任崗位名稱：主任直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：科研組長工作職責(zé)：負(fù)責(zé)中研部科研事務(wù)物料部1． 物料部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：物控科科長、倉務(wù)科科長、采購科科長本職工作：對(duì)物料部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。工作職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步實(shí)施工作，自行設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試生產(chǎn)急需的非標(biāo)設(shè)備；2． 負(fù)責(zé)改制生產(chǎn)急需的在用設(shè)備；3． 負(fù)責(zé)全公司主要科研部門（如中研部、技術(shù)部）和有關(guān)職能部門所需的設(shè)備、工裝的開發(fā)和研制工作；4． 負(fù)責(zé)完成公司及工程部交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2． 技術(shù)科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 本職工作：模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造 工作職責(zé)：1． 技術(shù)科文件的擬定、推行及實(shí)施；2． 根據(jù)公司計(jì)劃和廠長指示，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造工作，參與新產(chǎn)品試制工作；3． 負(fù)責(zé)測繪五金、塑膠樣品圖紙，編制材料采購標(biāo)準(zhǔn)，管理技術(shù)檔案；4． 規(guī)范各車間的生產(chǎn)工藝流程，處理各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量；5． 開展技術(shù)改造工作，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃；6． 管理分廠機(jī)修班，實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，不斷提高設(shè)備完好率；7． 配合設(shè)備管理、物料管理、成本管理及管理工作。6． 生產(chǎn)一部車間主任崗位名稱：主任直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。工作職責(zé)：1． 對(duì)二部文件、通知、車間異常報(bào)告、車間崗位制度、標(biāo)識(shí)及時(shí)打印、發(fā)放；2． 對(duì)二部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正及時(shí)反饋；3． 對(duì)各車間的請假、辭工、報(bào)表、及時(shí)整理上交人事部或歸檔；4． 對(duì)公司、相關(guān)部門發(fā)放的報(bào)告、文件及時(shí)傳閱、整理、歸檔；5． 對(duì)車間《員工績效考評(píng)》及時(shí)核對(duì)、發(fā)送；6． 對(duì)生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計(jì)劃的及時(shí)請購，杜絕浪費(fèi)，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等；7． 負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管、對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。4． QE科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：不良品分析與管制、日常測試工作職責(zé)：1．不良品分析與管制、統(tǒng)計(jì)并確定處理方法； 分析不良品，擬定改善方案，驗(yàn)證改善效果； 對(duì)重點(diǎn)工序和不穩(wěn)定工序分析評(píng)估，提供改進(jìn)參考建議；