【正文】 5． 機(jī)修車間主任崗位名稱：主任 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：維修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 工作職責(zé)：1． 嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度；2． 以服務(wù)生產(chǎn)為中心，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間全部生產(chǎn)設(shè)備的日常維修及維護(hù)保養(yǎng)工作，并真正、完整地做好相關(guān)記錄；3． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，并真實(shí)、完整地做好相關(guān)記錄；4． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的零配件、模具管理；5． 負(fù)責(zé)本車間所有的工具管理及各負(fù)責(zé)區(qū)域的“5S”工作；6． 負(fù)責(zé)本車間員工的安全教育，努力提高員工的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生；7． 負(fù)責(zé)本車間員工的培訓(xùn)工作，不斷提高管理水平及工作技能。零件分廠1． 零件分廠經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：技術(shù)科科長、模具車間主任、沖壓車間主任、電鍍車間主任、注塑車間主任本職工作：對(duì)零件分廠所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2． 技術(shù)科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 本職工作：模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造 工作職責(zé)：1． 技術(shù)科文件的擬定、推行及實(shí)施；2． 根據(jù)公司計(jì)劃和廠長指示，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)和指導(dǎo)、模具制造工作，參與新產(chǎn)品試制工作；3． 負(fù)責(zé)測繪五金、塑膠樣品圖紙，編制材料采購標(biāo)準(zhǔn)，管理技術(shù)檔案；4． 規(guī)范各車間的生產(chǎn)工藝流程，處理各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量；5． 開展技術(shù)改造工作，實(shí)施技術(shù)進(jìn)步規(guī)劃；6． 管理分廠機(jī)修班，實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，不斷提高設(shè)備完好率；7． 配合設(shè)備管理、物料管理、成本管理及管理工作。3． 零件分廠車間主任崗位名稱：主任直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 本職工作：完成生產(chǎn)計(jì)劃、保證產(chǎn)品質(zhì)量 工作職責(zé)：1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量；3. 規(guī)范各生產(chǎn)車間的職能，規(guī)范各工位的作業(yè)程序；4. 做好員工的崗位培訓(xùn)工作，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；5. 確保生產(chǎn)安全。4． 辦公室直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 工作職責(zé)： 1． 制定、完善分廠各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2． 辦公室文件的擬定、推行及實(shí)施 ，并協(xié)助車間完善車間管理文件；3． 做好生產(chǎn)計(jì)劃；4． 做好原材料的采購工作；5． 協(xié)調(diào)與公司人事部、物料部、財(cái)務(wù)部的關(guān)系； 6． 做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；7． 做好原材料、半成品、成品的管理工作。生產(chǎn)一部1．生產(chǎn)一部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：一車間主任、二車間主任、三車間主任、四車間主任、五車間主任、IE工程師本職工作：對(duì)生產(chǎn)一部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2．生產(chǎn)一部統(tǒng)計(jì)崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：對(duì)生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，并繪制統(tǒng)計(jì)圖表，如實(shí)反映各車間生產(chǎn)情況和生過程中各項(xiàng)趨勢(shì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；同時(shí)把計(jì)件員工的工資核算好。工作職責(zé)：1． 車間統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)制導(dǎo)與考核；2． 核算計(jì)件人員工資及成本控制；3． 配合車間做好一些輔助性管理工作；4． 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)的積極完成。5． 生產(chǎn)一部文員崗位名稱：文員 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：對(duì)公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動(dòng)。工作職責(zé)：1． 對(duì)一部文件、通知、車間異常報(bào)告、車間崗位制度、標(biāo)識(shí)及時(shí)打印、發(fā)放；2． 對(duì)一部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正及時(shí)反饋；3． 對(duì)各車間的請(qǐng)假、辭工、報(bào)表、及時(shí)整理上交人事部或歸檔；4． 對(duì)公司、相關(guān)部門發(fā)放的報(bào)告、文件及時(shí)傳閱、整理、歸檔；5． 對(duì)車間《員工績效考評(píng)》及時(shí)核對(duì)、發(fā)送；6． 對(duì)生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計(jì)劃的及時(shí)請(qǐng)購，杜絕浪費(fèi)，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等；7． 負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管、對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。6． 生產(chǎn)一部車間主任崗位名稱：主任直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。工作職責(zé)：1． 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)進(jìn)度；2． 依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照?qǐng)?zhí)行；3． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)；4． 其它情況及異常情況的及時(shí)處理；5． 及時(shí)召開例會(huì)或臨時(shí)例會(huì)解決緊急重要任務(wù)；6． 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理；7． 公司相關(guān)制度的貫徹落實(shí)；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。7． IE工程師崗位名稱：IE工程師 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序時(shí)間、效率、工模具及動(dòng)作的優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)。在依照工程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上針對(duì)各工序的操作特點(diǎn)以及不良品產(chǎn)生的原因：工作職責(zé)：1． 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究、優(yōu)化； 2． 對(duì)動(dòng)作的規(guī)范化進(jìn)行研究、優(yōu)化；3． 對(duì)工模具的可行性進(jìn)行研究、優(yōu)化；4． 對(duì)產(chǎn)生的時(shí)間、效率進(jìn)行研究、優(yōu)化；5． 對(duì)不良品的高比例進(jìn)行研究、優(yōu)化；6． 對(duì)影響電池一致性的工藝進(jìn)行研究、優(yōu)化；7． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。生產(chǎn)二部1． 生產(chǎn)二部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：21車間主任、22車間主任、23車間主任、24車間主任、IE工程師本職工作：對(duì)生產(chǎn)二部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2．生產(chǎn)二部統(tǒng)計(jì)崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，并繪制統(tǒng)計(jì)圖表，如實(shí)反映各車間生產(chǎn)情況和生過程中各項(xiàng)趨勢(shì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工作職責(zé)：1． 對(duì)車間統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核；2． 核算計(jì)件人員工資及成本控制；3． 配合車間做好一些輔助性管理工作；4． 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)的積極完成。2． 生產(chǎn)二部文員崗位名稱：文員 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)公司發(fā)放的文件、資料作存檔登記；協(xié)作生產(chǎn)輔助性工作；做好保密員的工作；積極組織公司一部活動(dòng)。工作職責(zé)：1． 對(duì)二部文件、通知、車間異常報(bào)告、車間崗位制度、標(biāo)識(shí)及時(shí)打印、發(fā)放；2． 對(duì)二部的工傷、醫(yī)療基金、晉升、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正及時(shí)反饋；3． 對(duì)各車間的請(qǐng)假、辭工、報(bào)表、及時(shí)整理上交人事部或歸檔；4． 對(duì)公司、相關(guān)部門發(fā)放的報(bào)告、文件及時(shí)傳閱、整理、歸檔；5． 對(duì)車間《員工績效考評(píng)》及時(shí)核對(duì)、發(fā)送；6． 對(duì)生產(chǎn)上所需的辦公用品、輔助用品做到有計(jì)劃的及時(shí)請(qǐng)購，杜絕浪費(fèi)，避免重領(lǐng)、積壓、濫用、流失等；7． 負(fù)責(zé)保密制度的推廣、對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管、對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔、負(fù)責(zé)制止任何違反保密制度的行為；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。3． 生產(chǎn)二部車間主任崗位名稱：主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本。工作職責(zé)：1． 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)進(jìn)度；2． 依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照?qǐng)?zhí)行；3． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)；4． 其它情況及異常情況的及時(shí)處理；5． 及時(shí)召開例會(huì)或臨時(shí)例會(huì)解決緊急重要任務(wù)；6． 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理；7． 公司相關(guān)制度的貫徹落實(shí)；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。4． IE工程師崗位名稱：IE工程師 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，改善生產(chǎn)現(xiàn)場或制定新的系統(tǒng)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。工作職責(zé)：1． 標(biāo)準(zhǔn)的要求如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)行研究、優(yōu)化； 2． 對(duì)動(dòng)作的規(guī)范化進(jìn)行研究、優(yōu)化；3． 對(duì)工模具的可行性進(jìn)行研究、優(yōu)化；4． 對(duì)產(chǎn)生的時(shí)間、效率進(jìn)行研究、優(yōu)化；5． 對(duì)不良品的高比例進(jìn)行研究、優(yōu)化；6． 對(duì)影響電池一致性的工藝進(jìn)行研究、優(yōu)化；7． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。品質(zhì)部1． 品質(zhì)部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：IQC科科長、IPQCⅠ科科長、IPQCⅡ科科長、QE科科長、QA科科長、計(jì)量室科長本職工作：對(duì)品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2． IQC科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：來料檢驗(yàn)、供應(yīng)商評(píng)估及改善工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)公司原材料的檢驗(yàn)、測試分析把關(guān)；2．負(fù)責(zé)將來料問題反饋至供應(yīng)商，并跟進(jìn)；3．負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)廠品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)估、品質(zhì)改善和外協(xié)廠外派檢驗(yàn)的管理；4．負(fù)責(zé)對(duì)制程過程來料的不良問題確認(rèn)、分析和處理；5．負(fù)責(zé)對(duì)倉庫貯存的原材料的品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)管和檢查。3． IPQCⅠ科科長、IPQCⅡ科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：鎳鎘、鎳氫電池生產(chǎn)、零件分廠各車間IPQC工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)對(duì)（鎳隔/鎳氫）產(chǎn)品制造過程中各質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行抽檢，監(jiān)控及判定，并記錄質(zhì)量結(jié)果；2．對(duì)生產(chǎn)操作過程及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證操作程序符合工藝標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定的要求，有權(quán)制止不利于品質(zhì)的行為和做法；3．反饋并分析異常質(zhì)量情況，采取相關(guān)措施，跟進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果；4．防止不合格品流入下一道工序，降低不良品指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的要求。4． QE科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：不良品分析與管制、日常測試工作職責(zé)：1．不良品分析與管制、統(tǒng)計(jì)并確定處理方法； 分析不良品，擬定改善方案，驗(yàn)證改善效果； 對(duì)重點(diǎn)工序和不穩(wěn)定工序分析評(píng)估，提供改進(jìn)參考建議； 監(jiān)管制程過程，控制有潛在隱患不良品流入下道工序，對(duì)制程異常問題協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)解決； 新產(chǎn)品試產(chǎn)及工藝改進(jìn)的跟進(jìn)評(píng)估。2．電池性能測試 按標(biāo)準(zhǔn)《常規(guī)測試》部份抽檢已檢測成品電池日常性能； 按標(biāo)準(zhǔn)《可靠性測試》部份對(duì)電池進(jìn)行不定期抽樣測試； 異常性能電池的初步分析，供相關(guān)部門參考； 定期對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行評(píng)估； 對(duì)于工作中的異常問題及時(shí)上報(bào)，并使問題得以解決。5． QA科科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：內(nèi)審及環(huán)境監(jiān)測、樣品、出貨檢驗(yàn)工作職責(zé)：1．內(nèi)審；；。2．環(huán)境監(jiān)測（水、氣、聲、渣、塵）的監(jiān)測和控制；。3．樣品、出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)；；；。6． 計(jì)量室科長崗位名稱：科長 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：計(jì)量校準(zhǔn)和管理、計(jì)量器具維護(hù)、設(shè)計(jì)和制作工作職責(zé)：1．建立量值傳遞圖；2．制定工作指示；3．根據(jù)工作指示檢定、校正各種計(jì)量器具；4．作檢定報(bào)告，填寫臺(tái)帳；5．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行送外檢定；6．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行選型；7．維修、制作并改良部分計(jì)量器具；8．提供并統(tǒng)一產(chǎn)品的測量方法；9．處理計(jì)量檢測中的一些技術(shù)問題；10．協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作；11．在工作上做到上傳下達(dá)；12．對(duì)量具使用人員進(jìn)行培訓(xùn)；13．主動(dòng)參與ISO9000與ISO14000體系的復(fù)審。7． 品質(zhì)部文員崗位名稱：文員 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)品質(zhì)部辦公室日常事務(wù) 第四章 工作流程圖管理評(píng)審程序流程圖（）定期舉行或總經(jīng)理提出不定期評(píng)審管理者代表制定《評(píng)審計(jì)劃》總經(jīng)理組織評(píng)審，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)配合必要時(shí)簽發(fā)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》。整理報(bào)告提出評(píng)審工作程序：管理者代表負(fù)責(zé)指導(dǎo)品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)證措施的有效性實(shí)施糾正措施《糾正/預(yù)防措施》組織評(píng)審擬定評(píng)審計(jì)劃 注意：《評(píng)審計(jì)劃》\《管理評(píng)審報(bào)告》\《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》作為質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管。 合同評(píng)審程序流程圖（）A：工作程序：《訂單審核記錄表》《產(chǎn)品目錄表》確認(rèn)訂購品2.《訂單工作說明書》 標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品 非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品 B：合同評(píng)審：只有經(jīng)評(píng)審且公司有能力滿足客戶要求時(shí)，才能簽定《銷售合同》或售貨確認(rèn)書然后填寫《訂單工作說明書》交總工確認(rèn)批準(zhǔn)。交貨能力評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品且無特殊要求評(píng)定結(jié)果記錄在《合同評(píng)審記錄表》 設(shè)計(jì)可行性評(píng)審非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品或有特殊要求評(píng)審后不能滿足要求時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶協(xié)商重新確定客戶要求或按新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性評(píng)審，若新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性生效時(shí)，由銷售經(jīng)理與客戶簽定書面合約或確認(rèn)書。當(dāng)客戶進(jìn)行合同修改時(shí)，要履行合同評(píng)審程序，重新評(píng)審并將更改內(nèi)容書面通知相關(guān)部門《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性審批表》 根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定并簽署意見，非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性報(bào)告交總經(jīng)理評(píng)定，評(píng)定結(jié)果記錄在《訂單說明》上，并反