【正文】 經(jīng)理審核總工程師批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)審、批權(quán)： 編號(hào)登記，持有人辦理簽收手續(xù)，制定可識(shí)別文件現(xiàn)行狀態(tài)的控制清單受控發(fā)放： 修改一次后要換版，以更高編號(hào)取代。6． 計(jì)量室科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：計(jì)量校準(zhǔn)和管理、計(jì)量器具維護(hù)、設(shè)計(jì)和制作工作職責(zé)：1．建立量值傳遞圖；2．制定工作指示；3．根據(jù)工作指示檢定、校正各種計(jì)量器具；4．作檢定報(bào)告，填寫臺(tái)帳；5．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行送外檢定；6．對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行選型；7．維修、制作并改良部分計(jì)量器具；8．提供并統(tǒng)一產(chǎn)品的測(cè)量方法；9．處理計(jì)量檢測(cè)中的一些技術(shù)問(wèn)題；10．協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作；11．在工作上做到上傳下達(dá)；12．對(duì)量具使用人員進(jìn)行培訓(xùn)；13．主動(dòng)參與ISO9000與ISO14000體系的復(fù)審。品質(zhì)部1． 品質(zhì)部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理 直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：IQC科科長(zhǎng)、IPQCⅠ科科長(zhǎng)、IPQCⅡ科科長(zhǎng)、QE科科長(zhǎng)、QA科科長(zhǎng)、計(jì)量室科長(zhǎng)本職工作：對(duì)品質(zhì)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。2．生產(chǎn)二部統(tǒng)計(jì)崗位名稱：統(tǒng)計(jì) 直接上級(jí)：生產(chǎn)二部經(jīng)理 本職工作：對(duì)生產(chǎn)車間里的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，并繪制統(tǒng)計(jì)圖表，如實(shí)反映各車間生產(chǎn)情況和生過(guò)程中各項(xiàng)趨勢(shì)分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。工作職責(zé)：1． 車間統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)制導(dǎo)與考核；2． 核算計(jì)件人員工資及成本控制；3． 配合車間做好一些輔助性管理工作；4． 上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)的積極完成。5． 機(jī)修車間主任崗位名稱：主任 直接上級(jí)：工程部經(jīng)理、副經(jīng)理 本職工作：維修、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 工作職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)公司所有貨倉(cāng)物料收發(fā)、保管及搬運(yùn)；2． 負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)庫(kù)物料的帳務(wù)處理，為財(cái)務(wù)核算提供相關(guān)資料；3． 負(fù)責(zé)公司所有?；?、廢棄物的回收和保管；4． 負(fù)責(zé)公司貨倉(cāng)物料信息資料的收集、整理、反饋工作確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。6． 測(cè)試科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：性能測(cè)試 工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)電池的生產(chǎn)，及時(shí)提供第一手資料；測(cè)試各種電池的性能，為研發(fā)服務(wù)；制定修改公司各類電池的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。3． 合同評(píng)審科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：總工程師本職工作：組織合同評(píng)審工作職責(zé)：1． 訂單的接受及合同評(píng)審；2． 訂單更改的組織管理；3． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。技術(shù)部部門名稱：技術(shù)部直接上級(jí)：副總工程師下屬部門：NiCd工藝科、Ni–MH工藝科、化工原料評(píng)審科、研發(fā)科、測(cè)試科、樣品電池制作科部門本職：制訂化工原料標(biāo)準(zhǔn)、工藝改進(jìn)、性能改善主要職能：1． 工藝文件的制定和修改2． 化工原料標(biāo)準(zhǔn)的制定3． 化工原料供應(yīng)商的評(píng)估4． 中研部的科研成果的轉(zhuǎn)化5． 負(fù)責(zé)電池工藝技術(shù)的改進(jìn)和性能的改善中研部部門名稱：中研部直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師下屬部門：（NiCd、NiMH）室、（Li電池）室、（Lipolymer）室、（鉛酸，環(huán)保室）室、（堿錳一室、二次電池，Ni/Zn電池）室、（太陽(yáng)能電池，燃料電池）室、測(cè)試室、閱覽室部門本職：技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)主要職能： 1． NiCd、NiMH、Li離子、電動(dòng)汽車電池、堿性一次電池、鉛酸電池、貯氫材料等的研制和開(kāi)發(fā)；2． 根據(jù)客戶的要求對(duì)電池性能不斷改進(jìn)和提高；3． 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際電池行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接收和發(fā)布；4． 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；5． 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)評(píng)審；6． 工藝組負(fù)責(zé)制定單體電池化工原料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、物料用料明細(xì)表、工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等；7． 統(tǒng)一管理公司（包括里比公司）圖書、報(bào)刊、其他資料資源。生產(chǎn)二部部門名稱：生產(chǎn)二部直接上級(jí)：總工程師下屬部門：21車間、22車間、23車間、24車間、IE工程師部門本職：負(fù)責(zé)所有NiMH電池的生產(chǎn)主要職能：1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)車間里的物料、人員、設(shè)備進(jìn)行合理安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2. 控制產(chǎn)品不良率，降低生產(chǎn)成本；3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)；4. 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理。3． Ni–MH工藝科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理 本職工作：工藝改進(jìn) 工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)制定和修改鎳氫電池工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2．負(fù)責(zé)制定和修改鎳氫電池各生產(chǎn)工序的作業(yè)指導(dǎo)書；3．跟蹤并監(jiān)督鎳氫電池生產(chǎn)過(guò)程，解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；4．改進(jìn)和完善鎳氫電池工藝制度，優(yōu)化工藝條件；5．指導(dǎo)、監(jiān)督鎳氫電池生產(chǎn)車間實(shí)施新工藝。工作職責(zé)：1． 采購(gòu)科內(nèi)部管理2． 生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)3． 參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)4． 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)分析，降低采購(gòu)成本5． 配合樣品科做好新物品的尋樣、送樣工作6． 定期組織相關(guān)部門對(duì)正常供貨供應(yīng)商進(jìn)行考察7． 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門之間的關(guān)系8． 樹(shù)立公司良好形象，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系3． 物控科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：物料部經(jīng)理 本職工作：負(fù)責(zé)物控科管理工作，保證物料供應(yīng)計(jì)劃性，及時(shí)性，準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存成本，降低物料損耗。 工作職責(zé)：1． 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、資產(chǎn)采購(gòu)、入帳、使用、調(diào)動(dòng)、維修、維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施的監(jiān)督管理；2． 設(shè)備及配件采購(gòu)；3． 特種設(shè)備及通訊管理。4． 辦公室直接上級(jí)：零件分廠經(jīng)理 工作職責(zé)： 1． 制定、完善分廠各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2． 辦公室文件的擬定、推行及實(shí)施 ，并協(xié)助車間完善車間管理文件；3． 做好生產(chǎn)計(jì)劃；4． 做好原材料的采購(gòu)工作；5． 協(xié)調(diào)與公司人事部、物料部、財(cái)務(wù)部的關(guān)系； 6． 做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；7． 做好原材料、半成品、成品的管理工作。7． IE工程師崗位名稱：IE工程師 直接上級(jí)：生產(chǎn)一部經(jīng)理 本職工作：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各工序時(shí)間、效率、工模具及動(dòng)作的優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)：1． 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)分配好生產(chǎn)任務(wù)，抓好生產(chǎn)進(jìn)度；2． 依照工藝要求及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下屬遵照?qǐng)?zhí)行；3． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度、物控、車間6S、品質(zhì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)及安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備自我維護(hù)；4． 其它情況及異常情況的及時(shí)處理；5． 及時(shí)召開(kāi)例會(huì)或臨時(shí)例會(huì)解決緊急重要任務(wù)；6． 負(fù)責(zé)各種固、液、氣的廢棄物的達(dá)標(biāo)排放管理；7． 公司相關(guān)制度的貫徹落實(shí)；8． 對(duì)上級(jí)交代的工作盡心盡力完成。5． QA科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：品質(zhì)部經(jīng)理 本職工作：內(nèi)審及環(huán)境監(jiān)測(cè)、樣品、出貨檢驗(yàn)工作職責(zé)：1．內(nèi)審；；。當(dāng)客戶進(jìn)行合同修改時(shí)，要履行合同評(píng)審程序，重新評(píng)審并將更改內(nèi)容書面通知相關(guān)部門《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性審批表》 根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定并簽署意見(jiàn)，非標(biāo)準(zhǔn)供貨規(guī)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性報(bào)告交總經(jīng)理評(píng)定，評(píng)定結(jié)果記錄在《訂單說(shuō)明》上，并反饋一份給該業(yè)務(wù)經(jīng)理。 有效使用的文件 為積累知識(shí)所保留的失效文件作廢、失效文件使用場(chǎng)所：應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)相關(guān)場(chǎng)所都能得到相應(yīng)文件的有效版本。工序控制程序流程圖 （）A：物料控制： 應(yīng)將計(jì)劃物料與有關(guān)文件核對(duì)確認(rèn)，并應(yīng)有合格或放行標(biāo)志。工裝模、夾具管理程序流程圖（）工作程序： A：工裝模具的制作 B：工裝模具的使用與管理合格后，交包裝編號(hào)保管檢驗(yàn)驗(yàn)收工程部根據(jù)需要制作工程部核實(shí)后方可報(bào)廢及時(shí)上報(bào)磨損、損壞工裝模具采用有效的防護(hù)措施進(jìn)貨檢驗(yàn)或試驗(yàn)程序流程圖（）采購(gòu)人員、倉(cāng)管核對(duì)來(lái)料物資到貨工作程序： 1. 簽署 《不合格報(bào)告》2. 《不合格品控制程序》3. 貼“不合格”標(biāo)識(shí)單合格后，填《收料單》 不合格通知IQC檢驗(yàn) 《原材料檢驗(yàn)規(guī)程》 化工原料檢驗(yàn) 急需物資 無(wú)條件檢驗(yàn)物資 客供由供方提供合格證明或委托外單位檢驗(yàn) 檢驗(yàn)和驗(yàn)收物資清單 先查包裝外觀 來(lái)不及檢驗(yàn) 確認(rèn)驗(yàn)證 OR 檢驗(yàn)物資 取樣化驗(yàn) 做好標(biāo)識(shí) 《客戶提供物資的控制程序》執(zhí)行。 不合格品控制程序流程圖（）工作程序：A、B、C合格入庫(kù)進(jìn)貨檢驗(yàn)A：采購(gòu)物資不合格品的處理作出讓步接收或選擇使用如為急用物資，應(yīng)由相關(guān)部門評(píng)審，工程部或技術(shù)部安排試用。 制訂：品質(zhì)部發(fā)出《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》，由責(zé)任部門具體執(zhí)行實(shí)施：責(zé)任部門分析原因，制訂措施并實(shí)施將《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》填寫完畢后交還品質(zhì)部驗(yàn)證：品質(zhì)部指派人員驗(yàn)證責(zé)任部門所采取的措施 OK 可關(guān)閉 再次限期完成 不能關(guān)閉 NG驗(yàn)證包括兩方面：。 ，應(yīng)有《樣品電池確認(rèn)表》明確標(biāo)識(shí)。工作程序： 質(zhì)量記錄分類A類表格由品質(zhì)部編制，B類表格由各部門自行編制。 B：服務(wù)程序：接受客戶投訴、退貨作退貨復(fù)查和投訴分析報(bào)告7天內(nèi)反饋投訴分析報(bào)告至客戶方針對(duì)退貨原因作出處理措施統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用流程圖（）工作程序；A B C A：統(tǒng)計(jì)方法匯總 B：統(tǒng)計(jì)方法的選?。? 各部門根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的統(tǒng)計(jì)方法。第五章 生產(chǎn)類管理制度第一節(jié) 工程管理制度□水電管理制度隨著公司不斷擴(kuò)大，公司在水、電、通訊方面的開(kāi)支也在不斷增加，為了充分合理地利用現(xiàn)有資源，減少不必要的浪費(fèi)，在全體員工中樹(shù)立“勤儉節(jié)約，增收減耗”的意識(shí)，特訂如下制度，以供全體員工共同遵守：1． 愛(ài)護(hù)公司水、電、設(shè)備，杜絕非正常使用及人為損壞。在環(huán)境溫度低于攝氏25度時(shí)，不得使用任何降溫設(shè)備；生活用電對(duì)未裝設(shè)電表的宿舍不得私自拉接線路，不得使用任何外接電源電器及電熱設(shè)備；裝有電表的員工宿舍，按公司規(guī)定電度標(biāo)準(zhǔn)使用，超過(guò)部分自理。3． 移印字模板每次使用后必須拆下來(lái)清洗干凈，立即將其烤干，并涂保護(hù)劑（機(jī)油），然后用塑料袋封裝，做上標(biāo)識(shí)，妥善保管。需要制版的商標(biāo)管，凡在圖樣中含有“174。三、 標(biāo)貼對(duì)于復(fù)雜印刷的標(biāo)貼（套色或者比較復(fù)雜的標(biāo)貼）或者無(wú)定單的標(biāo)貼需到總工辦填寫申請(qǐng)表。自制設(shè)備驗(yàn)收合格后，工程部按資產(chǎn)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)技改項(xiàng)目重新核定：不能使用部分報(bào)廢，增加部分增值，并重新按資產(chǎn)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)。第九條 項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中有更改、增加、減少配件需修改預(yù)算表的，經(jīng)所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)通知到相關(guān)部門更換原有資料或者增加附頁(yè)。第十八條 決算表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)交工程部資產(chǎn)管理組和財(cái)務(wù)部，由工程部固定資產(chǎn)管理員據(jù)此編制編碼，報(bào)財(cái)務(wù)部入帳為“固定資產(chǎn)”。4． 物控員綜合具體情況，考慮物料代用及價(jià)格成本等問(wèn)題，提出物料使用建議，確定所用物料，同時(shí)申購(gòu)相應(yīng)物料，將制作申請(qǐng)單交給工程部。5．其它5．1該文件中所述生產(chǎn)工藝模具指：滾槽、封口及鐓封模具；5．2任何單位或個(gè)人不得以模具改進(jìn)申報(bào)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)；5．3本規(guī)定自2000年8月1日起執(zhí)行。a． 大中型模具、開(kāi)發(fā)性模具應(yīng)組織設(shè)計(jì)輸入評(píng)審，以確定設(shè)計(jì)輸入要求及相關(guān)技術(shù)要求的可行性。b． 審核的項(xiàng)目及結(jié)果。c． 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評(píng)審論證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)設(shè)計(jì)方案（方案應(yīng)有第一、第二方案），方案一經(jīng)確定，未經(jīng)評(píng)審組重新評(píng)審，任何人無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)方案。２． 適用范圍：經(jīng)公司或零件分廠確定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的，由零件分廠所屬工程技術(shù)人員、模具制作技師所作的模具設(shè)計(jì)及引進(jìn)的模具設(shè)計(jì)都必須遵循本規(guī)程。6． 機(jī)修車間制作好的物品，由物控員通知申請(qǐng)人領(lǐng)取，并做好備查記錄。第二十條 制造部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目資料的歸檔工作，凡未辦完歸檔工作的項(xiàng)目，不予推薦參加公司《進(jìn)步法》評(píng)獎(jiǎng)。四、主要原輔料的供應(yīng)及管理第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮現(xiàn)有庫(kù)存材料或者利用從廢舊設(shè)備上拆下來(lái)的完好材料。該自制項(xiàng)目的原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定授權(quán)人協(xié)助處理有關(guān)技術(shù)、工藝問(wèn)題?！踝灾圃O(shè)備及大型技改項(xiàng)目的管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司自制設(shè)備及大型技改項(xiàng)目的管理，理順設(shè)計(jì)、制造、主要原輔料或主要配件供應(yīng)、設(shè)備完工后的驗(yàn)收等程序，管好、用好這部分設(shè)備，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)自制項(xiàng)目從立項(xiàng)、制作、驗(yàn)收的全過(guò)程作如下規(guī)定；一、自制項(xiàng)目的立項(xiàng)及其來(lái)源第一條 自制項(xiàng)目的立項(xiàng)及其來(lái)源主要有如下途徑：公司及工程部