【正文】 bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 4 年度績效考核按照員工職級制定不同的考核辦法。 （一）領(lǐng)導(dǎo)層、各分廠正職、各職能部門正職 計劃指標(biāo)分解 每年 11月 15日由營銷計劃部提出下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)總裁辦公會研究后在 12月 1 日前定稿； 12 月 5 日由綜合管理部召集各部門進(jìn)行指標(biāo)分解，形成年度工作計劃， 12 月 15 日定稿； 12 月 25 日由綜合管理部完成年度績效指標(biāo)分解工作； 次年 1 月 10 日前簽定《目標(biāo)責(zé)任書》。 績效指標(biāo)體系 以上人員的年度績效考核指標(biāo)劃分為關(guān)鍵績效指標(biāo)、關(guān)聯(lián)績效指標(biāo)、日?？冃?、工作能力和態(tài)度考核。 各類指標(biāo)具體見《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》 考核 營銷計劃部、財務(wù)部及相關(guān)部門為考核資料提供者，每年 1 月10 日提供考核所需數(shù)據(jù)。 1 月 15日前由綜合管理部匯總上報考核管理委員會。 打分 以上人員通過年終述職的方式進(jìn)行工作匯報，考核管理委員會根據(jù)述職報告及日常考勤記錄確定年終績效分?jǐn)?shù)。 績效工資 根據(jù)職級不同，每月扣除一定比例的崗位工資作為績效工資，年終根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放（見《薪酬管理制度》）。 （二）各分廠、各職能部門副職及一般管理人員 以上人員的年度考核辦法同上，但其考核人為直 接上級。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 5 年度績效分?jǐn)?shù)計算辦法見《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。 （三）基層員工 各分廠工資總額的 5%于年終考核后發(fā)放（乙方年度績效指標(biāo)考核得分即為廠部年度績效考核得分）。具體分配辦法由各廠擬定，經(jīng)公司審批后實施。 八、月度績效考核（月初至月末） 月度績效考核按照計劃管理的思路實施，由營銷計劃部根據(jù)年度計劃逐級分解為月度計劃，并確定為被考核人的績效指標(biāo)。月度考核指標(biāo)不做具體分解，僅做格式的統(tǒng)一 （見附件） 。 （一）各分廠的月度考核 各分廠的月度考核指標(biāo)由兩部分組成：生產(chǎn)計劃部分（權(quán)重為60%）；綜合管理部分（權(quán)重為 40%）。 生產(chǎn)計劃部分主要考核：銷售額、利潤、成品率、訂單達(dá)成率（銷售額和利潤為固定值，數(shù)值 =年度總額 /12）。 計劃完成率僅作參考，不列入考核范圍。 綜合管理部分主要考核：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、部門建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場、培訓(xùn)實施情況（具體見《現(xiàn)場管理（安全）考核實施細(xì)則》）。綜合管理部分的考核由綜合管理部負(fù)責(zé)，依據(jù)于檢查記錄和各分廠的月度計劃。 考核過程中各部門職責(zé)如下： （ 1）營銷計劃部 負(fù)責(zé)每月 25 日下達(dá)下月生產(chǎn)計劃并分解到各分廠，生產(chǎn)計劃報總裁、分管副總裁、綜合管理部各一份； SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 6 負(fù)責(zé)每月 5 日前將各廠上月生 產(chǎn)計劃完成情況匯總、打分，報分管副總裁、綜合管理部，相關(guān)分廠各一份。 （ 2）各分廠 負(fù)責(zé)每月 30 日前完善《月度重點工作計劃表》并將計劃逐級分解； 如需對上月考核情況申訴，于每月 6 日前上報綜合管理部。 （ 3）綜合管理部 負(fù)責(zé)每月 5日前匯總綜合管理部分考核資料、打分； 負(fù)責(zé)收集計劃部分的考核結(jié)果，并計算最終得分； 負(fù)責(zé)提出考核意見，報總裁審核并簽字確認(rèn)。 各分廠副職、分廠的部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人 以上人員的月度考核指標(biāo)由兩部分組成：生產(chǎn)計劃部分（權(quán)重為60%）；綜合管理部分（權(quán)重為 40%）。 （ 1）制訂月 度工作計劃 被考核人每月 30 日前根據(jù)廠部月度工作計劃制定自己的工作計劃，報直接上級審核并確認(rèn)，作為考核依據(jù)。 （ 2）被考核人定期匯報工作進(jìn)度，考核人核實后作為評分依據(jù)。 （ 3）考核人每月 5日將考核結(jié)果報至各分廠考核管理員處。 （ 4）考核管理員將考核結(jié)果匯總至綜合管理部一份。 基層員工、車間工人 （ 1）上列人員不需要填寫月度計劃表格，其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工任務(wù)完成情況、工作記錄及員工行為表現(xiàn)按照《工作評價打分量表（通用）》所列各項進(jìn)行考評。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse111111111111