【正文】 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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附件六：《各職能部門月度績效考評匯總表》； 附件七：《月度績效考評匯總表》； 附件八：《工作評價打分量表（通 用）》。 十、考核結(jié)果的運用 （一）考績的結(jié)論應(yīng)與被考評員工面談，使其了解公司對他們的看法與評價，從而發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，同時，還要針對考績中的問題，采取糾正措施， 促進績效改進。 計劃部分主要考核當月計劃完成情況。 （一）各分廠的月度考核 各分廠的月度考核指標由兩部分組成：生產(chǎn)計劃部分（權(quán)重為60%）；綜合管理部分（權(quán)重為 40%）。 （三）各級管理人員 在考核工作中起 主要作用的是各級管理人員，主要負責(zé)： 負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計劃和考核標準； 負責(zé)所屬員工的考核評分； 負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工改進工作。績效考核管理制度 一、目的 保證企業(yè)計劃目標的實現(xiàn)； 促進組織和個人績效改善； 為利益分配和員工發(fā)展提供評判標準。 五、考核程序 績效考核的過程分為：制定績效考核指標、實施考核、考核結(jié)果的分析和評定、結(jié)果反饋與實施糾正、結(jié)果運用。 生產(chǎn)計劃部分主要考核：銷售額、利潤、成品率、訂單達成率（銷售額和利潤為固定值，數(shù)值 =年度總額 /12）?？己艘罁?jù)于各部門每月制定的工作計劃。 （二）綜合管理部將根據(jù)個人得分與部門得分計算員工的年度績效得分。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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（三）本制度經(jīng)總裁批準后執(zhí)行，修改時亦同。根據(jù)正態(tài)分布原理，原則要求考核結(jié)果限定在如下區(qū)間：優(yōu)秀的員工（ 95分以上）不超過 20%；良好的員工（ 8094 分）不低于 70%；其它類不高于 10%。 （二）領(lǐng)導(dǎo)層 及各職能部門的月度考核 領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門負責(zé)人指標構(gòu)成 以上人員的月度考核指標由兩部分組成：計劃部分（權(quán)重為60%）；綜合管理部分（權(quán)重為 40%）。月度考核指標不做具體分解，僅做格式的統(tǒng)一 （見附件） 。 （二）綜合管理部 作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者，主要負 責(zé)： 制定考核原則、方針和政策； 擬定考核制度和考核工作計劃； 組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部門、各分廠的考核工作； 進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 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