【正文】 公司指定專業(yè)人員組成規(guī)范編輯小組　　　　，負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外最新技術(shù)、各國規(guī)范、開發(fā)新技術(shù)、　　　　新材料及新工法，每年（或不定期）召集檢討及修訂規(guī)　　　　范內(nèi)容?！?shí)施及修訂　　　本規(guī)則呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時亦同?！∑渌鼣?shù)據(jù)管理　　　工程規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、發(fā)包、施工、驗收及決算等各項　　　作業(yè)窗體，應(yīng)于工程完工后由管制部門按『文書管理辦理　　　』規(guī)定分類編號及歸檔保存?！　　¨A設(shè)計部門接獲最末版次之施工圖面后，應(yīng)即進(jìn)行竣工圖　　　　面繪制，經(jīng)呈主管核準(zhǔn)后，辦理竣工圖分發(fā)外，并將施　　　　工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對　　　　，確認(rèn)圖檔與圖面一致后，辦理歸檔。　　　納入設(shè)計績效評核作業(yè)之部門，其部門主管應(yīng)按所屬人　　　　員之工作性質(zhì)，分別設(shè)訂其效率評核方式（如采個人評　　　　核、團(tuán)體評核或部份個人評核部份團(tuán)體評核），俾憑以　　　　計算其效率評核分?jǐn)?shù)。 工程收費(fèi)　　　本企業(yè)工務(wù)部門系配合公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)需求，執(zhí)行擴(kuò)建業(yè)　　　　務(wù)及服務(wù)企業(yè)內(nèi)各部門為目的，其所發(fā)生之部門費(fèi)用得　　　　依「是否計算部門損益」而采下列方式之一辦理：：工務(wù)部門不作損益計算?！　¨D倘屬重大異?；驎r效迫切之緊急搶修工程，委托部門得先　　　向工程主辦部門廠處長報備，徑行覓妥廠商后即行施工（　　　零星工程另依緊急未預(yù)算規(guī)定辦理），并于三日內(nèi)填具『　　　工程委托單』，送工程主辦部門依本項作業(yè)第項規(guī)定辦　　　理。　　工程主辦部門受理工程案件后，經(jīng)判定可適用預(yù)約工程，　　　設(shè)計繪圖及編列工料分析后，即遴選適當(dāng)合約廠商議定施　　　工工期，并于『工程承攬（切結(jié)）書』及『施工作業(yè)安全　　　告知單』用印后施工；按第五、六、七、八章辦理備料、　　　施工管理、付款及決算、異常案件處理；屬作業(yè)單純、項　　　目明確之修復(fù)及計量工程得免編列工料分析，徑依委托內(nèi)　　　容遴選合約廠商施作。　　工程完工后，工程主辦部門應(yīng)以『零星工程修造表』辦理結(jié)算，經(jīng)委托部門課長會驗簽認(rèn)，由工程主辦部門依限呈準(zhǔn)后，送匯總部門辦理匯總付款；惟因變更致驗收金額超過原決包金額者，應(yīng)另依驗收核決權(quán)限呈核。　　統(tǒng)包工程付款作業(yè)　　　統(tǒng)包各項付款作業(yè)，由工程主辦部門以匯總工號辦理?！　¨C統(tǒng)包工程進(jìn)度管制　　　，監(jiān)工部門應(yīng)與統(tǒng)包廠商按合約工期洽議各　　　　分案工號之施工進(jìn)度計劃，并輸入建檔?！　¨B倘工程承攬商工程進(jìn)度延誤未能趕工、施工品質(zhì)與工安異　　　常未能改善或廠區(qū)環(huán)境整潔未能維護(hù)等，致須監(jiān)工部門另　　　覓其它廠商代為處理時，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報告單』注　　　明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)，并洽代施工廠商出具『工程承攬切　　　結(jié)書』后施工。　　已決包未施工工程取消　　　工程部門應(yīng)于接獲書面取消通知三日內(nèi)憑辦異常立案，并　　　以『異常報告單』依原決包案核決權(quán)限呈準(zhǔn)后憑以取消。　　工程部門修改圖面后，應(yīng)以『材料工資計算表』詳細(xì)計算　　　變更工料項目及數(shù)量，按供料、帶料、工資順序編列『材　　　料及施工細(xì)目表』后，匯填于『異常報告單』，并檢附原　　　案『工程預(yù)算呈核表』（海外工程為『工料分析匯總表』　　?。ⅰ翰牧霞笆┕ぜ?xì)目表』、『工程決包單』、『材料及　　　施工細(xì)目表（合約用）』、『工程圖面』等相關(guān)資料，經(jīng)　　　審查及視需要會委托部門經(jīng)理核簽后，依各次變更案（含　　　本次）累計預(yù)算金額按變更預(yù)算核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包　　　部門辦理發(fā)包。保固期限自驗收呈準(zhǔn)日起算，保固期滿后再憑辦退還?！　　。毚_認(rèn)已取得?！　　　！　¨B廠區(qū)管理部門應(yīng)將建物廠房全份各項證照文件資料正、副　　　本匯整歸檔，俾利相關(guān)作業(yè)部門調(diào)閱參考；廠區(qū)各『建物　　　廠房證照明細(xì)表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理。出廠　　　　　時，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單及會點(diǎn)數(shù)量正確后，始放　　　　　行出廠，且須以『工程帶料出廠數(shù)量復(fù)核屏幕』復(fù)核　　　　　監(jiān)工部門建檔之?dāng)?shù)量，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷　　　　　案存查。　　　　，警衛(wèi)部門應(yīng)查核車輛無　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查?！　　　。罕O(jiān)工部門須另以『　　　　　工程供料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』確認(rèn)材料項目及數(shù)量，并交運(yùn)單呈廠處　　　　　長核簽后辦理出廠。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運(yùn)類別：　　　交運(yùn)類別Ａ：供料出廠加工后運(yùn)回原廠?！　¨D監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查，并將檢查結(jié)果　　　填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』，提報監(jiān)工人員復(fù)核　　　，監(jiān)工應(yīng)每日按各工程檢驗點(diǎn)核查各項安全衛(wèi)生措施及設(shè)　　　備，以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查，遇有異?！　　?yīng)立即反應(yīng)承攬商要求改善，并作重點(diǎn)監(jiān)督。　　針對必須施工品質(zhì)中間檢驗之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間　　　檢驗時機(jī)前打印『施工品質(zhì)中間檢驗確認(rèn)單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗，并于檢驗合格后始可繼續(xù)下一步驟施工?！　　　⒓尤牍さ匕踩l(wèi)生協(xié)議組織　　　　?！　　　！　¨B倘系調(diào)撥代用品取代原擬請購之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后，　　　建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗收時預(yù)算數(shù)　　　量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追　　　加減，使預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符合?！　¨C『請購單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯誤擬修改時，工程部門　　　可于采購案件立案前取消請購案號，并于修正資料后重新　　　開單提出請購。，發(fā)包部門應(yīng)以簽呈提出， 先會工程主辦部門復(fù)核并簽注意見后，依限呈核?！　　　！　¨A工程決包后，發(fā)包部門應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬（　　　合約）書』；惟時效迫切者，發(fā)包部門得于決包后訂約前　　　，先將決包資料送監(jiān)工部門預(yù)作開工準(zhǔn)備?！　¨C議價完成后，發(fā)包部門應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工　　　工期、訂約種類、保證保固、付款方式與特殊要求事項等　　　詳載于『工程決包單』，擬超預(yù)算決包時，應(yīng)另分析異?！　　≡?，并檢附各報價廠商之『報價單』、『材料及施工細(xì)　　　目表（詢價用）』，連同『工程詢議價記事表』及呈準(zhǔn)之　　　預(yù)算案，依決包核決權(quán)限呈核。 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制　　工程發(fā)包案件受理后，發(fā)包部門主管應(yīng)指定適當(dāng)之主辦人　　　員辦理工程招標(biāo)作業(yè)，并依發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)日數(shù)排定各發(fā)包　　　作業(yè)階段之預(yù)定完成日期，憑以管制發(fā)包作業(yè)進(jìn)度?！　¨D工程預(yù)算用料以零料或雜項消耗一式編列者，應(yīng)于『材料　　　及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容?！　¨D有關(guān)建物、設(shè)備之消防及安全防護(hù)設(shè)施之圖面，經(jīng)設(shè)計完　　　成后，應(yīng)送工業(yè)安全衛(wèi)生部門于三日內(nèi)審核完成，再依核決權(quán)限呈核?！　　?，但　　　　未超過項目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門經(jīng)　　　　理核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂?！　¨A外包工程案件決包后，承攬商應(yīng)提出施工進(jìn)度計劃送監(jiān)工　　　部門審查，經(jīng)監(jiān)工部門廠處長核簽后輸入計算機(jī)，據(jù)以管制　　　施工進(jìn)度?！　¨H管制部門：工程進(jìn)度檢討排訂、案件立案及管制、重大異　　　　　　　　常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理。 作業(yè)部門及職掌　　委托部門：投資計劃評估、工程委托單開立、投資抵減承　　　　　　　　辦資料建文件、項目完成日管制?！　　　　　　　　　∫?guī)章編號E00001分發(fā)序號 臺 塑 關(guān) 系 企 業(yè)工程管理規(guī)則制定部門：總管理處總經(jīng)理室中華民國 92年11月　日編印工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　　　　　　　92年11月　日第2次修訂目　　錄　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別第一章　總則　　　 目的…………………………………………… １－１　　　 適用范圍……………………………………… １－１　　　 工程劃分及定義……………………………… １－１　　　 工程主辦部門………………………………… １－１　　　 作業(yè)部門及職掌……………………………… １－１第二章　工程委托受理及進(jìn)度管制　　　 工程委托……………………………………… ２－１　　　 項目工程受理立案…………………………… ２－１　　　 一般工程受理立案…………………………… ２－１　　　 工程進(jìn)度管制………………………………… ２－１第三章　工程設(shè)計及預(yù)算　　　 工程設(shè)計……………………………………… ３－１　　　 工程預(yù)算……………………………………… ３－１第四章　工程發(fā)包　　　 廠商開發(fā)、調(diào)查及評鑒……………………… ４－１　　　 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制…………………………… ４－１　　　 工程詢價……………………………………… ４－１　　　 報價、開標(biāo)與議價…………………………… ４－１　　　 決包…………………………………………… ４－２　　　 訂約…………………………………………… ４－２　　　 工程履約及保固保證………………………… ４－３　　　 廠商評核及管制……………………………… ４－４　　　 工程承攬變更………………………………… ４－４第五章　工程備料　　　 材料請購及變更……………………………… ５－１　　　 材料調(diào)撥……………………………………… ５－２　　　 材料配合交貨………………………………… ５－２　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　　 材料領(lǐng)用……………………………………… ５－２　　　 余料處理……………………………………… ５－３第六章　施工管理　　　 開工協(xié)調(diào)及動員準(zhǔn)備………………………… ６－１　　　 施工品質(zhì)管理………………………………… ６－１　　　 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… ６－２　　　 工地用料管理………………………………… ６－３　　　 材料出入廠…………………………………… ６－３　　　 證照申辦管理………………………………… ６－６第七章　工程付款及決算　　　 工程預(yù)付款…………………………………… ７－１　　　 工程暫借款…………………………………… ７－１　　　 估算款………………………………………… ７－１　　　 驗收款………………………………………… ７－２　　　 工程決算……………………………………… ７－３第八章　工程異常立案處理　　　 工程異常立案………………………………… ８－１　　　 工料變更……………………………………… ８－１　　　 工期變更……………………………………… ８－１　　　 工程取消……………………………………… ８－２　　　 其它異?！?８－２第九章　統(tǒng)包工程　　　 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… ９－１　　　 作業(yè)方式……………………………………… ９－１第十章　零星工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十一章　預(yù)約工程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十二章　緊急工程　　 適用范圍……………………………………… －１　　 作業(yè)規(guī)定……………………………………… －１第十三章 工程收費(fèi)及績效管理　　 適用范圍……………………………………… －１　　 工作交辦及工時提報………………………… －１　　 工程收費(fèi)……………………………………… －１　　 設(shè)計績效評核………………………………… －２　　 人員考核……………………………………… －２第十四章 工程數(shù)據(jù)管理　　 竣工圖管理…………………………………… －１　　 品保文件管理………………………………… －１　　 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… －２第十五章 附則　　 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… －１　　 工程規(guī)范……………………………………… －１　　 人員訓(xùn)練……………………………………… －１　　 作業(yè)辦法……………………………………… －１　　 實(shí)施及修訂…………………………………… －１附　表　表　一　工程委托單…………………………………… Ａ－１　表　二　BPERT預(yù)定進(jìn)度表…………………………… Ａ－２　表　三　工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－３　表　四　施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… Ａ－４　表　五　進(jìn)度重大異常處理單………………………… Ａ－５　表　六　材料及施工細(xì)目輸入單……………………… Ａ－６　表　七　材料及施工細(xì)目輸入表……………………… Ａ－７　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 章　頁　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 別　別　表　八　工程預(yù)算呈核表……………………………… Ａ－８　表　九　施工作業(yè)安全告知單………………………… Ａ－９　表　十　施工作業(yè)安全告知單（附表）……………… Ａ－　表十一　工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表…………………… Ａ－　表十二　廠商基本資料呈核表……………………… Ａ－　表十三　廠商基本資料呈核表………………………