【正文】 意外事故通知　　　后，應(yīng)立即以電話通知廠處長(zhǎng)，并以意外事故(異常)速報(bào)　　　表呈課長(zhǎng)（最遲２小時(shí)內(nèi)）后，依序呈報(bào)總經(jīng)理室、同時(shí)　　　傳真總管理處總經(jīng)理室。　　承攬商帶料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)工部門(mén)應(yīng)打印『材料檢驗(yàn)表（帶料　　　）』檢驗(yàn)材料品質(zhì)，對(duì)于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理　　　退料出廠，不得使用?！　　　?余料處理　　工程案件打印期『工程付款申請(qǐng)單』后，即將該案工程　　　庫(kù)存材料轉(zhuǎn)為完工后余料。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至　　　工程料庫(kù)，故若監(jiān)工部門(mén)直接自物料庫(kù)或滯料庫(kù)領(lǐng)用材料　　　后，應(yīng)作適當(dāng)之后續(xù)處理（如減少擬請(qǐng)購(gòu)數(shù)量或辦理請(qǐng)訂　　　購(gòu)變更等），以免備料超量?！　¨E工程部門(mén)辦理請(qǐng)訂購(gòu)變更后，應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請(qǐng)訂購(gòu)變更逾期處理單』，逐項(xiàng)追查變更后達(dá)７天以上　　　采購(gòu)部尚未回饋?zhàn)兏Y(jié)論之請(qǐng)購(gòu)案件，俾作后續(xù)必要之處　　　理。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　45　　　　　92年11月　日第2次修訂　　　　　　　　　　第五章　工程備料 材料請(qǐng)購(gòu)及變更　　購(gòu)備施工所需之材料，原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進(jìn)行，　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)。工程驗(yàn)收合格或供料加工完成進(jìn)廠后三日內(nèi)辦理　　　退還手續(xù)?！　¨D『工程合約書(shū)』正本分別由發(fā)包部門(mén)及工程承攬商存查；　　　副本由工程主辦部門(mén)存查?！　¨A工程決包呈核時(shí)，發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)以『工程決包單』檢附　　　相關(guān)資料，呈發(fā)包組長(zhǎng)或經(jīng)理核簽后，送工程部門(mén)經(jīng)理室　　　依決包核決權(quán)限呈核。發(fā)包部門(mén)接件后應(yīng)依據(jù)　　工程部門(mén)提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說(shuō)明　　書(shū)』、『工程承攬須知（個(gè)案約定事項(xiàng)）』及『材料施工及　　細(xì)目表（詢價(jià)用）』，參照工程進(jìn)度所訂預(yù)定開(kāi)工日，訂定　　適當(dāng)之報(bào)價(jià)期限，并打印『詢價(jià)廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商　　后，即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺(tái)塑網(wǎng)公告招標(biāo)?！　¨G外包工程管理費(fèi)之編列：　　　％為原則。 工程預(yù)算　　預(yù)算部門(mén)應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計(jì)圖面及相關(guān)資料，按工程預(yù)算基　　　準(zhǔn)，以『材料及施工細(xì)目輸入單』詳細(xì)計(jì)算各施工項(xiàng)目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細(xì)目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』?！　¨A工程設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖等專業(yè)機(jī)密性案件，以自行辦理為　　　原則；惟為配合時(shí)效、人力負(fù)荷或系未曾承作之特殊工程　　　，得托外辦理?！　¨C各工程部門(mén)每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單　　　』或『施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工　　　程進(jìn)度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對(duì)策解決?！　¨A進(jìn)度管制部門(mén)應(yīng)先進(jìn)行項(xiàng)目立案，再邀集相關(guān)部門(mén)按工程　　　編號(hào)原則進(jìn)行分類(lèi)分案，并排訂整體預(yù)定進(jìn)度與作業(yè)關(guān)連　　　，填記于『BPERT預(yù)定進(jìn)度表』，送委托部門(mén)投抵專人填　　　記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核，呈準(zhǔn)后并『　　　工程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復(fù)委托部門(mén)?！　¨C預(yù)算部門(mén)：標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目設(shè)訂、工料數(shù)量之分析計(jì)算、供　　　　　　　　帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準(zhǔn)備、特　　　　　　　　殊責(zé)任施工要求、保固要求。　　擴(kuò)建項(xiàng)目工程：指既有生產(chǎn)設(shè)施或制程，整套或整系列增建之工程?！　¨B項(xiàng)目改善工程：指生產(chǎn)部門(mén)為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)能或　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類(lèi)別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有　　　　　　　　　　設(shè)備之工程?！　¨D備料部門(mén)：工程設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、用料計(jì)劃排訂、材料請(qǐng)購(gòu)及調(diào)撥、備料進(jìn)度跟催。　　投抵資料建文件后，進(jìn)度管制部門(mén)須再建立各案工程之案件　　　基本資料，始得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)?！　¨D進(jìn)度管制部門(mén)每周應(yīng)針對(duì)進(jìn)度延誤十四天以上仍未處理完　　　成之異常，以『進(jìn)度重大異常處理單』跟催工程部門(mén)處理　　　，必要時(shí)應(yīng)予協(xié)助解決異常。倘設(shè)計(jì)部門(mén)擬托外設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項(xiàng)目、要求內(nèi)容，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)　　　，始得辦理?！　¨A預(yù)算部門(mén)編列預(yù)算案時(shí)，應(yīng)將工程范圍、特殊責(zé)任施工要　　　求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類(lèi)別、承攬商等級(jí)及施工　　　應(yīng)注意事項(xiàng)等，詳載于『工程承攬須知』（個(gè)案約定事項(xiàng)　　?。┗颉菏┕ふf(shuō)明書(shū)』，作為發(fā)包部門(mén)詢議價(jià)之參考?！　　　⒊袛垺　　　∩痰燃?jí)之管理費(fèi)率基準(zhǔn)核算為原則，惟對(duì)施工品質(zhì)、工　　　　期有特殊要求或工期較長(zhǎng)者，應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi)　　　　詳細(xì)載明，其管理費(fèi)得酌予增加。 報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià)　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺(tái)塑網(wǎng)「工程發(fā)包　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報(bào)價(jià)明細(xì)，經(jīng)詳實(shí)估算后，于　　　網(wǎng)絡(luò)上輸入報(bào)價(jià)資料，并于報(bào)價(jià)截止日前傳送至發(fā)包部門(mén)　　　。　　工程決包后，發(fā)包部門(mén)應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠　　　商；倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門(mén)應(yīng)要求其于訂　　　約時(shí)一并辦理，俾信匯工程款。　　企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時(shí)，免訂定『　　　工程承攬（合約）書(shū)』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報(bào)議價(jià)資料，作為工程承攬約定之依據(jù)?！　¨C外包工程如為責(zé)任施工或涉及強(qiáng)度安全與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性能、　　　施工中未能逐漸檢驗(yàn)、屬重要設(shè)備須保證性能等，發(fā)包部　　　門(mén)于訂約時(shí)，應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固，保固期限以一　　　年為原則，同時(shí)約定完工驗(yàn)收時(shí)出具面額至少與承攬總價(jià)　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門(mén)作為工程保固之擔(dān)　　　保。倘材　　　料特殊或購(gòu)備天數(shù)較長(zhǎng)，于預(yù)算完成后請(qǐng)購(gòu)無(wú)法符合施工　　　進(jìn)度需求時(shí)，工程部門(mén)得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『　　　預(yù)購(gòu)用料呈核表』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后，先行開(kāi)單　　　預(yù)購(gòu)材料。　　工程部門(mén)請(qǐng)購(gòu)材料后，得視需要隨時(shí)打印『工程材料采購(gòu)　　　進(jìn)度表』，憑以查詢了解各請(qǐng)購(gòu)案件采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)態(tài)?！　¨A監(jiān)工部門(mén)應(yīng)視實(shí)際進(jìn)度需求，分批開(kāi)立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng)　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領(lǐng)用材料（　　　托外設(shè)計(jì)案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領(lǐng)料；自理施工及請(qǐng)購(gòu)案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件　　　限制）。　　工程進(jìn)行期間，工程部門(mén)已確定某項(xiàng)材料有剩余且不須再　　　使用時(shí)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉(zhuǎn)用?！　　?，應(yīng)另洽承攬商簽具『工程承　　　　攬切結(jié)書(shū)』。 工地安全衛(wèi)生管理　　開(kāi)工前監(jiān)工部門(mén)應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說(shuō)明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個(gè)案約定事項(xiàng)，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開(kāi)工前應(yīng)備妥之工安　　　核準(zhǔn)文件，并將各項(xiàng)工作場(chǎng)所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請(qǐng)購(gòu)帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署。 工地用料管理　　監(jiān)工部門(mén)應(yīng)于工程施工期間指定材料堆場(chǎng)供承攬商堆放施　　　工材料，材料堆場(chǎng)必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖　　　管制，堆場(chǎng)外須豎立標(biāo)示牌（如有多家承攬商共享，須分　　　別豎立），標(biāo)示工程編號(hào)、工程名稱、合約工期、施工廠　　　商、監(jiān)工部門(mén)、連絡(luò)人員及連絡(luò)電話等?！　　〗贿\(yùn)類(lèi)別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠?！　　　。ㄋ麖S）時(shí)：警衛(wèi)部門(mén)　　　　　應(yīng)查核車(chē)輛無(wú)裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)表　　　　　單送回監(jiān)工部門(mén)銷(xiāo)案存查（交運(yùn)類(lèi)別ＣＦ無(wú)本項(xiàng)作業(yè)　　　　?。！　　　　汗こ處Я蠈?shí)際進(jìn)廠數(shù)　　　　　量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門(mén)輸入之進(jìn)廠數(shù)量。 進(jìn)度異常催辦及展延　　證照申辦部門(mén)每周應(yīng)打印『證照申辦逾期催辦及處理單』　　　，針對(duì)逾期未完成之作業(yè)項(xiàng)目，跟催異常發(fā)生部門(mén)說(shuō)明異　　　常原因并擬訂處理對(duì)策；倘逾期日（含）以上仍未處理　　　完成者，則委托部門(mén)每周另以『進(jìn)度重大異常處理單』主　　　動(dòng)追查協(xié)調(diào)。 估算款　　施工中依合約約定達(dá)可辦理估算付款時(shí)，即由工程承攬商自行核算擬請(qǐng)款金額后，透過(guò)臺(tái)塑網(wǎng)工程ERP系統(tǒng)傳送監(jiān)工部門(mén)審查，于２日內(nèi)再將核簽結(jié)論回傳臺(tái)塑網(wǎng)，供工程承攬商查詢，并憑以開(kāi)立發(fā)票送管制部門(mén)打印『工程付款申請(qǐng)單』申辦付款（倘工程承攬商尚未加入臺(tái)塑網(wǎng)者，則由承攬商自行核算擬請(qǐng)款金額后開(kāi)立實(shí)體發(fā)票，送管制部門(mén)并『工程付款申請(qǐng)單』交監(jiān)工部門(mén)核查施工進(jìn)度及付款金額無(wú)誤后，始得辦理工程估算付款）。 　　　。倘因驗(yàn)收不合格，工程承攬商再行施工而逾『工程承攬（合約）書(shū)』所訂完工日期時(shí)，仍應(yīng)依約罰扣工程款，惟待驗(yàn)收日數(shù)扣除不計(jì)?！　¨A「決算總金額」超出「原案預(yù)算金額」達(dá)下列管制基準(zhǔn)時(shí)　　　，決算比較表及驗(yàn)收案之核決權(quán)限須由上一級(jí)主管核決（　　　最高呈至總管理處總經(jīng)理）：　　　(含)以內(nèi)，差異率達(dá)50﹪(含)以上?！　¨D配合施工即可完成之微小變更工程，監(jiān)工部門(mén)得逐次記載　　　于『監(jiān)工記錄表』，于驗(yàn)收前將數(shù)次變更案合并填報(bào)『異　　　常報(bào)告單』補(bǔ)呈核。 其它異?！　¨@因發(fā)生異常致須變更付款方式之工程，須由原發(fā)包案核決　　　主管核準(zhǔn)。 作業(yè)方式　　辦理統(tǒng)包工程作業(yè)時(shí)，工程主辦部門(mén)應(yīng)以「匯總工號(hào)」匯　　　編統(tǒng)包全案簡(jiǎn)易預(yù)算及設(shè)訂供帶料原則后，送發(fā)包辦理詢　　　議價(jià)（巳呈層峰核準(zhǔn)者，免再辦理詢議價(jià)）及決包，并依　　　案件項(xiàng)目類(lèi)別或制程區(qū)別分設(shè)「分案工號(hào)」及建立工號(hào)對(duì)　　　照，俾?lián)詧?zhí)行工程各項(xiàng)作業(yè)：　　?。恨k理決包、訂約及付款作業(yè)?！　　?，應(yīng)先以分案工號(hào)編列變更案預(yù)　　　　算后，再以匯總工號(hào)呈核。 作業(yè)規(guī)定　　工程主辦部門(mén)應(yīng)依『工程委托單』要求內(nèi)容，以『材料工資計(jì)算表』計(jì)算材料、工時(shí)數(shù)量（必要時(shí)另附圖面），并打印『零星工程修造表』，并『施工作業(yè)安全告知單』呈課長(zhǎng)核準(zhǔn)后，送發(fā)包部門(mén)辦理發(fā)包。 作業(yè)規(guī)定　　屬經(jīng)常發(fā)生之工料項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后納入長(zhǎng)期合約辦理較能簡(jiǎn)　　　化事務(wù)及確保工程時(shí)效，且現(xiàn)有合約均無(wú)法適用時(shí)，工程　　　主辦部門(mén)得填列『長(zhǎng)期合約申請(qǐng)核定表』及『材料及施工　　　細(xì)目輸入單』述明原因及需要性呈經(jīng)理核簽后，送公司總　　　經(jīng)理室審查；倘各廠區(qū)其它公司亦可適用時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)送總管　　　理處總經(jīng)理室審查。 作業(yè)規(guī)定　　需緊急修造時(shí)，委托部門(mén)應(yīng)填具『工程委托單』并注明『　　　緊急工程』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，送工程主辦部門(mén)辦理?！」ぷ鹘晦k及工時(shí)提報(bào)　　　工程部門(mén)接獲委托案件后，部門(mén)主管應(yīng)即參考案件內(nèi)容　　　　、工作范圍、預(yù)定投入工時(shí)及所屬人員負(fù)荷情形，以『　　　　工程作業(yè)交辦單』填記各項(xiàng)交辦資料，俾輸入計(jì)算機(jī)建文件　　　　管制?！　　¨B工務(wù)部門(mén)每月應(yīng)打印『部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表』或『工程　　　　服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表』，經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，分送各成本部門(mén)　　　　確認(rèn)及傳送會(huì)計(jì)?？己藘?nèi)　　　　容應(yīng)包含工作負(fù)荷、時(shí)效品質(zhì)、協(xié)調(diào)主動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及　　　　交辦處理等?！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門(mén)應(yīng)將設(shè)計(jì)部門(mén)繳交之圖　　　　文件轉(zhuǎn)錄于光盤(pán)片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理?！　　¨B各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時(shí)，應(yīng)　　　　以業(yè)洽函反應(yīng)總管理處總經(jīng)理室?！　　¨A各工程部門(mén)應(yīng)指派專人定期將相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件、建廠　　　　經(jīng)驗(yàn)或異常實(shí)例匯編成教材及排訂訓(xùn)練計(jì)劃（含職務(wù)基　　　　礎(chǔ)訓(xùn)練及專業(yè)訓(xùn)練），并將訓(xùn)練成績(jī)輸入計(jì)算機(jī)建文件俾作　　　　為人員評(píng)核時(shí)參考?！∑繁Ｎ募芾怼　　¨@本企業(yè)屬新（擴(kuò)）建案且與結(jié)構(gòu)?操作?防火等安全　　　　有關(guān)之各類(lèi)工程?均應(yīng)將其各項(xiàng)品質(zhì)原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門(mén)（或由各公司指定保管部門(mén)）指定?！　　　∪素?fù)責(zé)保管事務(wù)?！　　¨C工務(wù)部門(mén)廠處長(zhǎng)級(jí)主管，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項(xiàng)目對(duì)所　　　　屬人員進(jìn)行考核評(píng)分，作為效率獎(jiǎng)金之計(jì)算依據(jù)。效　　　　率評(píng)核包含各人員每月產(chǎn)出之「設(shè)計(jì)換算工時(shí)」及「非　　　　設(shè)計(jì)工時(shí)」（含休假時(shí)數(shù)，但不含加班時(shí)數(shù)）；主管評(píng)　　　　核系部門(mén)主管每月就所屬各人員之工作品質(zhì)、工作效率　　　　與配合度等進(jìn)行評(píng)核?！　　¨B各工務(wù)部門(mén)人員倘因出差國(guó)外、支持他部作業(yè)或經(jīng)呈準(zhǔn)　　　　免提報(bào)工作時(shí)數(shù)者，得于計(jì)算機(jī)輸入免提報(bào)工時(shí)期間，俾　　　　管制免提報(bào)工時(shí)?！　¨B發(fā)包部門(mén)應(yīng)將詢議價(jià)結(jié)果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結(jié)書(shū)』用印，并于事后另補(bǔ)訂『工程承　　　攬（合約）書(shū)』?！　¨B發(fā)包部門(mén)應(yīng)評(píng)估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關(guān)規(guī)　　　定，擇定擬決包廠商家數(shù)（原則上至少２家以上），洽議　　　工料項(xiàng)目合約單價(jià)及決包條件，依發(fā)包核決權(quán)限呈準(zhǔn)后與　　　廠商訂約。　　發(fā)包部門(mén)因故未能依照本條第項(xiàng)規(guī)定之家數(shù)（未報(bào)價(jià)或放棄報(bào)價(jià)之廠商，均不列為報(bào)價(jià)廠商家數(shù)）比價(jià)時(shí)，應(yīng)于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因，并呈經(jīng)理核準(zhǔn)。　　統(tǒng)包工程發(fā)包作業(yè)　　　發(fā)包部門(mén)接獲統(tǒng)包案件后，應(yīng)即辦理詢議價(jià)作業(yè)，并以簽　　　呈呈　層峰批示決包廠商，再與得標(biāo)廠商辦理訂約手續(xù)。　　統(tǒng)包匯總工號(hào)決包后，工程主辦部門(mén)（或預(yù)算部門(mén)）應(yīng)與　　　統(tǒng)包廠商議訂各分案工號(hào)之帶料及工資金額權(quán)重及建檔，　　　并于決包案呈準(zhǔn)后四個(gè)月之內(nèi)（或以簽呈呈準(zhǔn)之預(yù)算完成　　　日）補(bǔ)編各分案工號(hào)之工程預(yù)算，并依呈準(zhǔn)之供帶料原則　　　計(jì)算供料項(xiàng)目及數(shù)量，再由發(fā)包中心補(bǔ)建各分案決包檔案　　　，作為后續(xù)工程追加減及供料項(xiàng)目備料數(shù)量之依據(jù)。　　因發(fā)生異常致須將未完工程或局部工程改交其它廠商施工　　　時(shí)，監(jiān)工部門(mén)應(yīng)以『異常報(bào)告單』及『材料及施工細(xì)目表　　　』辨理刪減，并將未完工程數(shù)量、圖面等，送預(yù)算部門(mén)依　　　決包單價(jià)辦理刪減（未決包者依預(yù)算單價(jià)），并另立工號(hào)　　　，并案依變更