【正文】 意外事故通知　　　后，應立即以電話通知廠處長，并以意外事故(異常)速報　　　表呈課長（最遲２小時內(nèi)）后，依序呈報總經(jīng)理室、同時　　　傳真總管理處總經(jīng)理室?！　¨F承攬商帶料進場時，監(jiān)工部門應打印『材料檢驗表（帶料　　?。粰z驗材料品質，對于品質不合格之材料應依規(guī)定辦理　　　退料出廠，不得使用。　　　。 余料處理　　工程案件打印期『工程付款申請單』后，即將該案工程　　　庫存材料轉為完工后余料。因工程案件材料均應交貨或調撥至　　　工程料庫，故若監(jiān)工部門直接自物料庫或滯料庫領用材料　　　后，應作適當之后續(xù)處理（如減少擬請購數(shù)量或辦理請訂　　　購變更等），以免備料超量。　　工程部門辦理請訂購變更后，應視需要執(zhí)行打印『工程材　　　料請訂購變更逾期處理單』，逐項追查變更后達７天以上　　　采購部尚未回饋變更結論之請購案件，俾作后續(xù)必要之處　　　理。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　45　　　　　92年11月　日第2次修訂　　　　　　　　　　第五章　工程備料 材料請購及變更　　購備施工所需之材料，原則上應于預算編列完成后進行，　　　以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉儲事務。工程驗收合格或供料加工完成進廠后三日內(nèi)辦理　　　退還手續(xù)?！　¨D『工程合約書』正本分別由發(fā)包部門及工程承攬商存查；　　　副本由工程主辦部門存查。　　工程決包呈核時，發(fā)包經(jīng)辦人員應以『工程決包單』檢附　　　相關資料，呈發(fā)包組長或經(jīng)理核簽后，送工程部門經(jīng)理室　　　依決包核決權限呈核。發(fā)包部門接件后應依據(jù)　　工程部門提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說明　　書』、『工程承攬須知（個案約定事項）』及『材料施工及　　細目表（詢價用）』，參照工程進度所訂預定開工日，訂定　　適當之報價期限，并打印『詢價廠商遴選表』遴選邀標廠商　　后，即以網(wǎng)絡傳送臺塑網(wǎng)公告招標。　　外包工程管理費之編列：　　?。樵瓌t。 工程預算　　預算部門應依核準之設計圖面及相關資料，按工程預算基　　　準，以『材料及施工細目輸入單』詳細計算各施工項目工料數(shù)量，并依供料、帶料及工資之順序，編列『材料及施工細目表』及匯編『工程預算呈核表』。　　工程設計、計算、繪圖等專業(yè)機密性案件，以自行辦理為　　　原則；惟為配合時效、人力負荷或系未曾承作之特殊工程　　　，得托外辦理?！　¨C各工程部門每周應執(zhí)行打印『工程進度異常反應及處理單　　　』或『施工進度異常反應及處理單』，交經(jīng)辦人員追查工　　　程進度異常原因，并于三日內(nèi)擬訂處理對策解決?！　¨A進度管制部門應先進行項目立案，再邀集相關部門按工程　　　編號原則進行分類分案，并排訂整體預定進度與作業(yè)關連　　　，填記于『BPERT預定進度表』，送委托部門投抵專人填　　　記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核，呈準后并『　　　工程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復委托部門?！　¨C預算部門：標準施工細目設訂、工料數(shù)量之分析計算、供　　　　　　　　帶料原則設訂、預算匯編、發(fā)包資料準備、特　　　　　　　　殊責任施工要求、保固要求?！　¨A擴建項目工程：指既有生產(chǎn)設施或制程，整套或整系列增建之工程?！　¨B項目改善工程：指生產(chǎn)部門為提高產(chǎn)品品質、擴充產(chǎn)能或　　　　　　　　　　增加產(chǎn)品類別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)　　　　　　　　　　效率、防治污染等而局部增建或改造既有　　　　　　　　　　設備之工程?！　¨D備料部門：工程設備購置計劃、用料計劃排訂、材料請購及調撥、備料進度跟催?！　¨B投抵資料建文件后，進度管制部門須再建立各案工程之案件　　　基本資料，始得憑以進行各項工程管理計算機作業(yè)?！　¨D進度管制部門每周應針對進度延誤十四天以上仍未處理完　　　成之異常，以『進度重大異常處理單』跟催工程部門處理　　　，必要時應予協(xié)助解決異常。倘設計部門擬托外設計時，應以『簽呈』　　　述明原因、詳列委托項目、要求內(nèi)容，并依核決權限呈準　　　，始得辦理。　　預算部門編列預算案時，應將工程范圍、特殊責任施工要　　　求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類別、承攬商等級及施工　　　應注意事項等，詳載于『工程承攬須知』（個案約定事項　　?。┗颉菏┕ふf明書』，作為發(fā)包部門詢議價之參考?！　　?、承攬　　　　商等級之管理費率基準核算為原則，惟對施工品質、工　　　　期有特殊要求或工期較長者，應于『工程承攬須知』內(nèi)　　　　詳細載明，其管理費得酌予增加。 報價、開標與議價　　工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后，由工程廠商至臺塑網(wǎng)「工程發(fā)包　　　網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報價明細，經(jīng)詳實估算后，于　　　網(wǎng)絡上輸入報價資料，并于報價截止日前傳送至發(fā)包部門　　　?！　¨B工程決包后，發(fā)包部門應以『工程決標通知』通知得標廠　　　商；倘得標廠商未辦妥信匯手續(xù)，發(fā)包部門應要求其于訂　　　約時一并辦理，俾信匯工程款?！　¨E企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時，免訂定『　　　工程承攬（合約）書』，徑以『工程決包單』、『工程圖　　　面』及報議價資料，作為工程承攬約定之依據(jù)?！　¨C外包工程如為責任施工或涉及強度安全與使用運轉性能、　　　施工中未能逐漸檢驗、屬重要設備須保證性能等，發(fā)包部　　　門于訂約時，應要求工程承攬商負責保固，保固期限以一　　　年為原則，同時約定完工驗收時出具面額至少與承攬總價　　　％等值之保證票據(jù)，交工程主辦部門作為工程保固之擔　　　保。倘材　　　料特殊或購備天數(shù)較長，于預算完成后請購無法符合施工　　　進度需求時，工程部門得于預算編列完成前，建檔打印『　　　預購用料呈核表』，呈經(jīng)理核準及復核確認后，先行開單　　　預購材料?！　¨F工程部門請購材料后，得視需要隨時打印『工程材料采購　　　進度表』，憑以查詢了解各請購案件采購進度動態(tài)?！　¨A監(jiān)工部門應視實際進度需求，分批開立『領料單』辦理領　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領用材料（　　　托外設計案件及預約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領料；自理施工及請購案件則均得領料，不受決包條件　　　限制）?！　¨A工程進行期間，工程部門已確定某項材料有剩余且不須再　　　使用時，應將其轉為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉用?！　　?，應另洽承攬商簽具『工程承　　　　攬切結書』。 工地安全衛(wèi)生管理　　開工前監(jiān)工部門應詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說明、合約內(nèi)容中有關工安相關規(guī)定及個案約定事項，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應備妥之工安　　　核準文件，并將各項工作場所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請購帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署。 工地用料管理　　監(jiān)工部門應于工程施工期間指定材料堆場供承攬商堆放施　　　工材料，材料堆場必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖　　　管制，堆場外須豎立標示牌（如有多家承攬商共享，須分　　　別豎立），標示工程編號、工程名稱、合約工期、施工廠　　　商、監(jiān)工部門、連絡人員及連絡電話等?！　　〗贿\類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠?！　　　。ㄋ麖S）時：警衛(wèi)部門　　　　　應查核車輛無裝載物品后，始放行出廠，并將相關表　　　　　單送回監(jiān)工部門銷案存查（交運類別ＣＦ無本項作業(yè)　　　　?。?。　　　　『工程帶料實際進廠數(shù)　　　　　量復核屏幕』復核監(jiān)工部門輸入之進廠數(shù)量。 進度異常催辦及展延　　證照申辦部門每周應打印『證照申辦逾期催辦及處理單』　　　，針對逾期未完成之作業(yè)項目，跟催異常發(fā)生部門說明異　　　常原因并擬訂處理對策；倘逾期日（含）以上仍未處理　　　完成者，則委托部門每周另以『進度重大異常處理單』主　　　動追查協(xié)調。 估算款　　施工中依合約約定達可辦理估算付款時，即由工程承攬商自行核算擬請款金額后，透過臺塑網(wǎng)工程ERP系統(tǒng)傳送監(jiān)工部門審查，于２日內(nèi)再將核簽結論回傳臺塑網(wǎng)，供工程承攬商查詢，并憑以開立發(fā)票送管制部門打印『工程付款申請單』申辦付款（倘工程承攬商尚未加入臺塑網(wǎng)者，則由承攬商自行核算擬請款金額后開立實體發(fā)票，送管制部門并『工程付款申請單』交監(jiān)工部門核查施工進度及付款金額無誤后，始得辦理工程估算付款）。 　　　。倘因驗收不合格，工程承攬商再行施工而逾『工程承攬（合約）書』所訂完工日期時，仍應依約罰扣工程款，惟待驗收日數(shù)扣除不計?！　¨A「決算總金額」超出「原案預算金額」達下列管制基準時　　　，決算比較表及驗收案之核決權限須由上一級主管核決（　　　最高呈至總管理處總經(jīng)理）：　　　(含)以內(nèi)，差異率達50﹪(含)以上?！　¨D配合施工即可完成之微小變更工程，監(jiān)工部門得逐次記載　　　于『監(jiān)工記錄表』，于驗收前將數(shù)次變更案合并填報『異　　　常報告單』補呈核。 其它異?！　¨@因發(fā)生異常致須變更付款方式之工程，須由原發(fā)包案核決　　　主管核準。 作業(yè)方式　　辦理統(tǒng)包工程作業(yè)時，工程主辦部門應以「匯總工號」匯　　　編統(tǒng)包全案簡易預算及設訂供帶料原則后，送發(fā)包辦理詢　　　議價（巳呈層峰核準者，免再辦理詢議價）及決包，并依　　　案件項目類別或制程區(qū)別分設「分案工號」及建立工號對　　　照，俾?lián)詧?zhí)行工程各項作業(yè)：　　?。恨k理決包、訂約及付款作業(yè)?！　　。瑧纫苑职腹ぬ柧幜凶兏割A　　　　算后，再以匯總工號呈核。 作業(yè)規(guī)定　　工程主辦部門應依『工程委托單』要求內(nèi)容，以『材料工資計算表』計算材料、工時數(shù)量（必要時另附圖面），并打印『零星工程修造表』，并『施工作業(yè)安全告知單』呈課長核準后，送發(fā)包部門辦理發(fā)包。 作業(yè)規(guī)定　　屬經(jīng)常發(fā)生之工料項目經(jīng)評估后納入長期合約辦理較能簡　　　化事務及確保工程時效，且現(xiàn)有合約均無法適用時，工程　　　主辦部門得填列『長期合約申請核定表』及『材料及施工　　　細目輸入單』述明原因及需要性呈經(jīng)理核簽后，送公司總　　　經(jīng)理室審查；倘各廠區(qū)其它公司亦可適用時，應轉送總管　　　理處總經(jīng)理室審查。 作業(yè)規(guī)定　　需緊急修造時，委托部門應填具『工程委托單』并注明『　　　緊急工程』，呈經(jīng)理核準后，送工程主辦部門辦理?！」ぷ鹘晦k及工時提報　　　工程部門接獲委托案件后，部門主管應即參考案件內(nèi)容　　　　、工作范圍、預定投入工時及所屬人員負荷情形，以『　　　　工程作業(yè)交辦單』填記各項交辦資料，俾輸入計算機建文件　　　　管制?！　　¨B工務部門每月應打印『部門費用分攤明細表』或『工程　　　　服務收費明細表』，經(jīng)呈經(jīng)理核準后，分送各成本部門　　　　確認及傳送會計。考核內(nèi)　　　　容應包含工作負荷、時效品質、協(xié)調主動、領導統(tǒng)御及　　　　交辦處理等?！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門應將設計部門繳交之圖　　　　文件轉錄于光盤片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理?！　　¨B各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時，應　　　　以業(yè)洽函反應總管理處總經(jīng)理室?！　　¨A各工程部門應指派專人定期將相關專業(yè)技術文件、建廠　　　　經(jīng)驗或異常實例匯編成教材及排訂訓練計劃（含職務基　　　　礎訓練及專業(yè)訓練），并將訓練成績輸入計算機建文件俾作　　　　為人員評核時參考。　品保文件管理　　　本企業(yè)屬新（擴）建案且與結構?操作?防火等安全　　　　有關之各類工程?均應將其各項品質原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門（或由各公司指定保管部門）指定專　　　　人負責保管事務?！　　¨C工務部門廠處長級主管，每月應依設訂之考核項目對所　　　　屬人員進行考核評分，作為效率獎金之計算依據(jù)。效　　　　率評核包含各人員每月產(chǎn)出之「設計換算工時」及「非　　　　設計工時」（含休假時數(shù)，但不含加班時數(shù)）；主管評　　　　核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質、工作效率　　　　與配合度等進行評核。　　　各工務部門人員倘因出差國外、支持他部作業(yè)或經(jīng)呈準　　　　免提報工作時數(shù)者，得于計算機輸入免提報工時期間，俾　　　　管制免提報工時?！　¨B發(fā)包部門應將詢議價結果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權限呈準后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結書』用印，并于事后另補訂『工程承　　　攬（合約）書』。　　發(fā)包部門應評估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關規(guī)　　　定，擇定擬決包廠商家數(shù)（原則上至少２家以上），洽議　　　工料項目合約單價及決包條件，依發(fā)包核決權限呈準后與　　　廠商訂約?！　¨B發(fā)包部門因故未能依照本條第項規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，應于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因，并呈經(jīng)理核準?！　¨E統(tǒng)包工程發(fā)包作業(yè)　　　發(fā)包部門接獲統(tǒng)包案件后，應即辦理詢議價作業(yè)，并以簽　　　呈呈　層峰批示決包廠商，再與得標廠商辦理訂約手續(xù)。　　統(tǒng)包匯總工號決包后，工程主辦部門（或預算部門）應與　　　統(tǒng)包廠商議訂各分案工號之帶料及工資金額權重及建檔，　　　并于決包案呈準后四個月之內(nèi)（或以簽呈呈準之預算完成　　　日）補編各分案工號之工程預算，并依呈準之供帶料原則　　　計算供料項目及數(shù)量，再由發(fā)包中心補建各分案決包檔案　　　，作為后續(xù)工程追加減及供料項目備料數(shù)量之依據(jù)。　　因發(fā)生異常致須將未完工程或局部工程改交其它廠商施工　　　時，監(jiān)工部門應以『異常報告單』及『材料及施工細目表　　　』辨理刪減，并將未完工程數(shù)量、圖面等，送預算部門依　　　決包單價辦理刪減（未決包者依預算單價），并另立工號　　　，并案依變更