【正文】 所以我覺得與他人交流思想是取得成功的關(guān)鍵，在交流中，不僅強化了自己原有的知識體系也可以擴展自己的思維。從一個剛?cè)腴T的學(xué)習(xí)者,漸漸的弄懂了一些知識，并能結(jié)合起來進行實際運用，雖然說對于所理解的知識還有很多要學(xué)習(xí)和提高,但是在這 2 周中我還是感受到這門課程的實用性。根據(jù)表 5 計算得： 表廿二 各車間投入累計編號于出產(chǎn)累計編號計算結(jié)果表一月 二月 三月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12出產(chǎn) 219 222 225 228 231 234 237 240 243 246 249 252裝配車間投入 222 225 228 231 234 237 240 243 246 249 252 255出產(chǎn) 228 234 240 246 252 258加工車間投入 234 240 246 252 258 264出產(chǎn) 240 246 252 258 264 270毛坯車間投入 252 264 276四月 五月 六月（2）工藝階段生產(chǎn)周期 工藝階段生產(chǎn)周期可分為零件加工過程周期、毛坯生產(chǎn)周期、裝配生產(chǎn)周期。 Rj(t) 投入生產(chǎn)或提出采購數(shù)量，其數(shù)量與計劃投入量相同，但時間需要按計劃投入量的時間反推一個提前起，即Rj(t)=Pj(tL)式中 L該物料的制造提前期或訂貨提前期。該系統(tǒng)利用計算機處理技術(shù)，極大提高了生產(chǎn)計劃的正確性和可靠性。綜合27 / 43計劃是企業(yè)對未來較長時間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所作的概括性安排，它不是一種用來具體操作的實施計劃；二主生產(chǎn)計劃是把綜合生產(chǎn)計劃具體化為可操作的實施計劃。由以上計算，可得各車間生產(chǎn)能力如圖所示：表十一車間 裝配車間 加工車間 毛坯車間車削工段 磨削工段生產(chǎn)能力 288267 262328所以，企業(yè)年生產(chǎn)能力可確定為 262 萬件。以 30205 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：M=FeS/T=23005/40=(萬件)約等于 288表三 裝配車間產(chǎn)品計劃產(chǎn)量與臺時定額表產(chǎn)品名稱 30204 30205 30206 30207計劃產(chǎn)量（萬件） 50 60 74 42臺時定額時/萬件 35 40 30 50表四 裝配車間代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表產(chǎn)品型號計劃產(chǎn)量（萬件）臺時定額（時/萬件）換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204 50 35 45 6630205 60 40 1 60 7930206 74 30 59 9730207 42 50 55 56合計 219288 因為表中產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量均在換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力范圍之內(nèi)，所以可以按計劃產(chǎn)量安排生產(chǎn)。圓錐滾子軸承的加工工藝圖如下：14 / 4315 / 43 生產(chǎn)能力的測定 生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定的時期內(nèi)和在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能量。滾動體的形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承的負荷能力和使用性能。按受力的方向，可分為向心軸承，推力軸承和向心推力軸承。這時就要對需求預(yù)測的結(jié)果進行修正，分析誤差產(chǎn)生的原因等。（2） 當(dāng)時間序列沒有明顯的趨勢變動時，使用一次移動平均就能準(zhǔn)確地反映實際情況，直接用第 t 周期的一次移動平均數(shù)就可預(yù)測第 t+1 周期之值。8 / 43經(jīng)過對分廠的最近幾年的產(chǎn)銷量進行分析，選擇定量分析中的平均移動法來預(yù)測 2022 年的銷量。本設(shè)計中所研究的是小型圓錐軸承分廠。公司的優(yōu)勢產(chǎn)品有鐵路軸承、精密機床主軸軸承、直線軸承等。兩種軸承如圖所示：7 / 43需求預(yù)測分析 需求預(yù)測 預(yù)測是根據(jù)反映預(yù)測對象過去和現(xiàn)在的有關(guān)信息，通過科學(xué)的方法和邏輯推理，對事物未來的發(fā)展趨勢和水平作出推測和判斷，需求預(yù)測是預(yù)測未來一定時期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢、企業(yè)該產(chǎn)品的市場占有率等。該廠 1996 年到 2022 年的年銷量如下表一所示，用趨勢移動平均法建立需求預(yù)測模型，并預(yù)測 2022 年企業(yè)軸承的銷售量。如果在統(tǒng)計資料不全的情況下預(yù)測時，為了簡化預(yù)測運算舍去了一些次要因素，預(yù)測結(jié)果絕大多數(shù)與未來的實際情況有一定的誤差。生產(chǎn)能力的測定 軸承的生產(chǎn)過程 軸承是一種機械零件。 內(nèi)圈與軸、外圈與軸承座孔裝配在一起。4） 保持架的加工過程：保持架的加工過程依設(shè)計結(jié)構(gòu)及原材料的不同，可分為下述兩類：①板料——剪切——沖裁——沖壓成形——正形及精加工——酸洗或噴丸或串光——終檢——防銹、包裝——入庫。代表產(chǎn)品與具體產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。 毛坯車間的生產(chǎn)能力測定各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量與臺時定額見下表，統(tǒng)計出設(shè)備組有 6 組設(shè)備，每組設(shè)備的全年有效工作時間為 2300 小時。表十二生產(chǎn)方式 生產(chǎn)能力 單位制造成本（元）①正班生產(chǎn) 18 30000②加班生產(chǎn)（可多生產(chǎn)） 3 31000③分包生產(chǎn)（可多生產(chǎn)） 5 32022綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法有線性規(guī)劃單純形法、運輸表法、動態(tài)規(guī)劃法、模擬仿真法、試算法、搜索決策規(guī)劃等，在這里使用運輸表法，由表五可知，該廠有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時間生產(chǎn)，第二種為加班時間生產(chǎn)，第三種為分包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計劃期長度內(nèi)儲存，不允許缺貨。2. 待分配庫存待分配庫存是指銷售部門在確定的時間內(nèi)可供獲得產(chǎn)品數(shù)量。 Hj(T) 表示在滿足本期總需求量后，剩余的可供下一個周期使用的庫存量。 生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)的確定生產(chǎn)批量與生產(chǎn)間隔期 裝配車間：由人工裝配完成，為保證完成計劃，因此各車間批量成倍比關(guān)系，取裝配車間批量為 3 萬件。本題為了簡化工作量不考慮這一因素。各工件的加工工藝大體相同，在車削和磨削兩個工序中存在工作排序的必要，經(jīng)過排序可以避免加工工件發(fā)生沖突。而且在查找資料的過程及部分計算中，我才發(fā)現(xiàn)自己陷入了思維的局限性中，很多東西都無法想通，后來慢慢的進入那個狀態(tài)了，也就順利多了。參考文獻1． 《生產(chǎn)計劃與控制》 李懷祖 主編 中國科學(xué)技術(shù)出版社2.《基礎(chǔ)工業(yè)工程》 易樹平 郭伏 主編 機械工業(yè)出版社3.《現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理》. 張建林. 主編 機械工業(yè)出版社4.《生產(chǎn)作業(yè)管理》 黃潔綱 主編 上海交通大學(xué)出版社5.《軸承分廠生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化研究》 王瑩 哈爾濱軸承集團公43 / 43司。一開始我想到的只是計算一些需要的數(shù)據(jù)就可以了，在看過一些資料后，越來越感覺到并不是那么的容易。分析圓錐滾子軸承分廠，其生產(chǎn)圓錐滾子的工藝流程為棒料或線材冷沖——熱處理——車削—磨削——終檢分組——防銹、包裝——入庫。 毛坯車間： 鑄造工序： Top1 = +5=15 (小時) 熱處理工序： Top2 = +5=18 （小時）36 / 43oT=15+18+（21）X10=43 小時 加工車間：車削工序： Top1 = +10 =42 （小時）磨削工序： Top2 = +10 =32 （小時） oT=42+42+(21)X5 =89（小時）裝配車間： op= +10=34（小時） =34（小時）根據(jù)公式對對其進行修正，取 θ=（課本 P186） ，計算結(jié)果如下：毛坯車間： oop???==35 小時 =1 周加工車間： T==71 小時 =2 周裝配車間： oop==27 小時 =1 周 表二十 各工序生產(chǎn)周期表車間 毛坯車間 加工車間 裝配車間加工周期 1 周 2 周 1 周為了保證生產(chǎn)的順利進行，在投入生產(chǎn)之前要考慮各個生產(chǎn)車間的需求時間，為了保證每道工序都按時進行，必須保證每個車間需要的半成品或者零部件即使供給，因此需要考慮生產(chǎn)過程中各個零部件的生產(chǎn)提前期和投入提前期。得出圓錐滾子軸承的結(jié)構(gòu)樹如下圖： 33 / 43 P C 8B 2A表十八物料項目 批量規(guī)則 期初可用庫存 提前期P 經(jīng)濟訂貨批量法 15000 2A 直接批量法 30000 2B 直接批量法 60000 2C 直接批量法 30000 1選擇圓錐滾子軸承 30205 和 30206 生產(chǎn)的 110 周期，用 EOQ 法計算每次生產(chǎn)時間和批量已知 P 的年需求量 Q 為 134 萬件，單位庫存的年保管成本 I 為 9600 元，每次準(zhǔn)備生產(chǎn)成本 200 元 根據(jù)公式：EOQ=（2QS/I）＾1/2= （萬件） 表十九 周 期 項目4 5 6 7 8 9 10P 總需求量 25000 可用庫存量 15000 21500 15000 1500 15000 15000 0 凈需求量 10000計劃交貨量 10000 計劃投入量 25000A 總需求量 50000 可用庫存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 034 / 43 凈需求量 20220計劃交貨量 20220 計劃投入量 20220B 總需求量 202200 可用庫存量 60000 60000 60000 60000 60000 60000 0 凈需求量 140000計劃交貨量 140000 計劃投入量 140000C 總需求量 50000 可用庫存量 30000 30000 30000 30000 30000 30000 0 凈需求量 20220計劃交貨量 20220 計劃投入量 20220生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃。Gj（t）由主生產(chǎn)計劃或根據(jù)該物料的直接母項計算匯總而得。最終的主生產(chǎn)計劃需要得到?jīng)Q策機構(gòu)的批準(zhǔn)，然后作為物料需求計劃的輸入條件。共計 227 萬件，一月初庫存為零。車削工段的生產(chǎn)能力為 267 萬件磨削工段生產(chǎn)能力測定如下：表七 磨削工段計劃產(chǎn)量與臺時定額產(chǎn)品名稱 30204 30205 30206 30207計劃產(chǎn)量（萬件） 50 60 74 42臺時定額時/萬件 46 50 44 60設(shè)備組有 5 臺設(shè)備，以 30206 為代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力為：18 / 43M=FeS/T=23005/44=262(萬件)表八 磨削工段代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計算過程表產(chǎn)品型號計劃產(chǎn)量（萬件）臺時定額（時/萬件）換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量（萬件）以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力30204 50 46 1 50 5330205 60 50 66 6330206 74 44 1 74 7830207 42 60 59 44合計