人力資源計(jì)劃與開(kāi)發(fā)實(shí)施-免費(fèi)閱讀
【正文】 選擇調(diào)查方法 對(duì)組織尤其是對(duì)決策者是一件為難和棘手的事。九、全球展望（正常的調(diào)動(dòng)不應(yīng)該意味著一個(gè)人被提升或降職）。（在現(xiàn)實(shí)中，“召回”大多是無(wú)法兌現(xiàn)的空頭支票，但確實(shí)緩和了被解雇者的心理抵觸）。 失去友誼三、紀(jì)律處分的過(guò)程四、紀(jì)律處分的方式十一、工作場(chǎng)所的吸煙問(wèn)題在工作場(chǎng)所吸煙不僅有害于員工健康，而且不利與公司的財(cái)務(wù)健康－增加保險(xiǎn)費(fèi)用和不安全因素。七、緊張情緒的管理許多時(shí)候是由于使用電腦引起的。 傳票 安全：保護(hù)員工不受與工作相關(guān)事故的傷害。 經(jīng)濟(jì) 組織 員工公平：僅以業(yè)績(jī)和資歷等因素對(duì)員工付酬的合理度。2. 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)償：工資、獎(jiǎng)金、傭金等全部報(bào)酬。 目標(biāo)管理七、績(jī)效評(píng)價(jià)中的問(wèn)題 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表 內(nèi)部員工關(guān)系職業(yè)計(jì)劃：是一個(gè)人制定職業(yè)目標(biāo)、確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段的不斷發(fā)展的過(guò)程。 敏感性訓(xùn)練八、質(zhì)量與全面質(zhì)量管理 行為科學(xué)知識(shí)在組織中的有計(jì)劃發(fā)展以及相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和在工作服務(wù)中的應(yīng)用。 充足的時(shí)間 高產(chǎn)出目標(biāo)四、參與文化參與的價(jià)值 組織特征 角色扮演六、管理人才開(kāi)發(fā) 高層管理者的支持 構(gòu)筑信任和信心 對(duì)所在國(guó)，尤其是歷史較悠久國(guó)家的文化和歷史的足夠了解； 小組面試5. 組織類型：對(duì)求職者的吸引力。 招聘方法與來(lái)源相符合第三章 選擇一、員工選擇的重要性5. 實(shí)習(xí)： 間接的考察和招聘方式。6. 老年人： 不要輕視這一股力量。3. 應(yīng)急工：臨時(shí)工、兼職工或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)承包商。 提前退休 工作經(jīng)歷 專業(yè)領(lǐng)域供給的內(nèi)部來(lái)源管理人才儲(chǔ)備：包括有關(guān)每位管理者的詳細(xì)信息，將被用于確定哪些人有潛力升遷以更高層次的職位。 由組織中的最低層開(kāi)始預(yù)測(cè)其需求，最終匯總得出人員需求的預(yù)測(cè)總數(shù)。 人力資源計(jì)劃非常重要，因?yàn)閷?shí)施海外戰(zhàn)略的主要問(wèn)題就是人力資源問(wèn)題，尤其是穩(wěn)定的勞動(dòng)力問(wèn)題。 擴(kuò)大工作的范圍，從而為員工提供更多的工作種類（水平擴(kuò)展）。 是一個(gè)確實(shí)所要具體任務(wù)及其完成的方法，并且該工作在組織中如何與其他工作相互聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程。面談法 提供有關(guān)工作任務(wù)、職責(zé)信息的文件。 工作常在什么時(shí)候完成？ 各個(gè)部門(mén)之間既有相互依賴，又有相互影響。高層管理者的管理風(fēng)格 那些從內(nèi)部影響人力資源管理的因素構(gòu)成了內(nèi)部環(huán)境。 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境（低潮與高潮）的影響。股東最關(guān)心（或唯一關(guān)心）的是股東利益最大化。法律判決 “如果你看一看剛過(guò)去的10年中能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，就會(huì)明白唯一能夠保留下來(lái)的就是為你工作的人的質(zhì)量。 技能水平要求高的工作與勝任這種技能水平的可供人才之間的日益不協(xié)調(diào)。 人力資源研究對(duì)于盡可能地大力發(fā)展生產(chǎn)力和令人滿意的勞動(dòng)力來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。 健康：?jiǎn)T工免除疾病并獲得全面的身心健康。 工資：一個(gè)人完成等項(xiàng)工作所獲得的貨幣。因?yàn)閭€(gè)人、工作和組織總在變化，同時(shí)，公司要保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷地改進(jìn)和提高。 財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理 通常以顧問(wèn)或參謀的身份與其他經(jīng)理一起工作，幫助這些經(jīng)理處理人力資源問(wèn)題。 績(jī)效評(píng)價(jià)：確定員工和工作小組是否完成指定任務(wù)的過(guò)程。安全和健康人力資源研究五、人力資源管理者所處的變換世界 特大型企業(yè)七、人力資源管理課程的學(xué)習(xí)重點(diǎn)理解現(xiàn)代組織中人力資源管理的作用理解人力資源計(jì)劃、招聘和選擇理解人力資源開(kāi)發(fā)的重要性理解如何制定和實(shí)施報(bào)酬和福利項(xiàng)目理解影響企業(yè)獲利能力的安全和健康因素一個(gè)從有工會(huì)到無(wú)工會(huì)兩個(gè)角度評(píng)價(jià)員工和勞資關(guān)系的機(jī)會(huì)理解人力資源管理研究的作用對(duì)全球人力資源管理的正確評(píng)價(jià)第二章 人 力 資 源 管 理 的 環(huán) 境一、影響人力資源管理的環(huán)境因素（）二、外部環(huán)境從外部影響公司人力資源的因素組成了人力資源的外部環(huán)境。 為了與雇主交涉的目的而使員工結(jié)合在一起的這樣一個(gè)團(tuán)體。技術(shù)四、小企業(yè)企業(yè)文化 是一個(gè)在沒(méi)有被官方指定的組織內(nèi)發(fā)展人力相互作用的關(guān)系和形式的組織。工作分析是確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程。 當(dāng)新組織建立，工作分析首次被正式引進(jìn)時(shí)； 采用問(wèn)卷形式既快捷又經(jīng)濟(jì)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)速度快到某個(gè)程度，企業(yè)的重要本質(zhì)即跟著改變。 賦予員工工作自主權(quán)II 人 力 資 源 計(jì) 劃 、招 聘 和 選 擇第一章 人力資源計(jì)劃一、人力資源計(jì)劃過(guò)程人力資源計(jì)劃二、人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)零基預(yù)測(cè) 組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類的估算。 個(gè)人發(fā)展的需要 個(gè)人歷史，包括心理評(píng)價(jià)技能儲(chǔ)備：是有關(guān)組織中可能升入更高層次職位或轉(zhuǎn)入同級(jí)別其他職位的非管理人員的供給信息。 職業(yè)目標(biāo)五、員工過(guò)剩3. 招聘方法：是能夠?qū)撛诘膯T工吸引到本公司來(lái)的具體方式。3. 學(xué)院與大學(xué)： 技術(shù)人員與管理人員的主要來(lái)源。2. 職業(yè)介紹所： 成為最主要的工具和渠道。10. 數(shù)據(jù)系統(tǒng)： 現(xiàn)代化的方式和手段。（如何降低流動(dòng)率是《組織行為
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