崗位評估分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 土地規(guī)劃第六章 崗位評估結(jié)果的修正與運(yùn)用崗位評估只是針對當(dāng)前崗位進(jìn)行的測評，根據(jù)實(shí)際工作的需要和人員的變動(dòng)，要進(jìn)行個(gè)別崗位職責(zé)和認(rèn)職資格的調(diào)整，個(gè)別崗位的變動(dòng)不宜做全面的崗位重新評價(jià)，只進(jìn)行相應(yīng)崗位系數(shù)調(diào)整，如兩崗位合為一個(gè)崗位，則將被合并崗位的原系數(shù)以一定比例累加到合并崗位上，同時(shí)注意新崗位與同部門其他崗位系數(shù)的平衡。北大縱橫項(xiàng)目組根據(jù)大興工業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、開發(fā)經(jīng)營總公司崗位的特點(diǎn)定出了具有典型性的標(biāo)桿崗位，5個(gè)標(biāo)桿崗位分別是土地規(guī)劃部經(jīng)理、政治工作部部長、招商管理專責(zé)、統(tǒng)計(jì)專責(zé)、出納。要注意的是崗位評估要根據(jù)崗位工作內(nèi)容變化情況進(jìn)行調(diào)整，評價(jià)采用的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作增減修正；工資結(jié)構(gòu)中的崗位評估部分在總工資結(jié)構(gòu)比例一般會(huì)根據(jù)組織發(fā)展的階段、對各類人才需求的差異等因素進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整同時(shí)，崗位評估這種方法本身也存在局限性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法將打分不符合要求的因素找出來，準(zhǔn)備重新打分。第三步：培訓(xùn)專家小組成員并進(jìn)行試打分專家組的成員雖然很了解各個(gè)崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評估培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制。這個(gè)問題要處理好，首先，一方面在選擇專家時(shí)充分地考慮到這個(gè)人是否一貫公正客觀地看問題，另一方面就是要在崗位評估工作開始前，對所有的專家進(jìn)行培訓(xùn)。061218254．4危險(xiǎn)性1234因素定義：指工作本身可能對任職者身體所造成的危害。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。71421304工作環(huán)境因素序號(hào)4．1職業(yè)病分?jǐn)?shù)1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長。工作時(shí)需要消耗大量的體力。工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。統(tǒng)計(jì)、線性代數(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候只需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃，要求考慮如何工作才不妨礙他人工作。3個(gè)月之內(nèi)。大學(xué)本科。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系部分的一般員工。0102030401．8法律上的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。對經(jīng)營總公司或管委會(huì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要與外部單位（廠商、政府或其他機(jī)構(gòu)等）保持密切聯(lián)系，聯(lián)系原因只限于具體業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給經(jīng)營總公司或管委會(huì)造成多大影響。具體工作流程見圖1。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評估結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司的位置。（三）奠定等級工資制的基礎(chǔ) 確立等級工資制需要崗位評估這個(gè)有力的支持性工具，因?yàn)閸徫辉u估可以衡量出各崗位的排序或量化差異，并將之對應(yīng)到各個(gè)職系中相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價(jià)值。自我公平的實(shí)現(xiàn)是通過在員工的工資收入中引入浮動(dòng)工資，將浮動(dòng)工資與個(gè)人的工作業(yè)績通過考核充分結(jié)合。值得強(qiáng)調(diào)的是：崗位評估是針對組織中的崗位，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評估是對各崗位在組織中的相對價(jià)值的衡量過程。外部公平是指同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似崗位的工資應(yīng)該基本相同；內(nèi)部公平是指同一公司中不同崗位的工資應(yīng)該正比于各崗位對公司的貢獻(xiàn)；自我公平是指同一公司處于相同崗位的員工獲得的工資收入應(yīng)該正比于員工的付出和工作業(yè)績。崗位評估是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的責(zé)任、知識(shí)技能要求、工作努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)。針對性原則 評價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際。專家們按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行工作，對評價(jià)結(jié)果及時(shí)處理并反饋。表1：崗位評估因素定義與分級表1責(zé)任因素號(hào)1．1風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任分?jǐn)?shù)12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)及其他工作順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該崗位責(zé)任的大小以及失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。損失金額在500000元以上。0153045601．4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動(dòng)。0102040601．5外部協(xié)調(diào)責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小由工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對本部門、分公司或者子公司的一般職工具有選拔、使用和管理的責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對其結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。初中及初中以下。需要掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。481216202．4工作復(fù)雜性1234因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作中一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進(jìn)行妥善處理。判斷以常規(guī)工作中使用的最高程度為基準(zhǔn)。工作多樣化，靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。102030403．2精力集中程度12345因素定義：指在工作時(shí)所需注意力集中程度的要求。不需要消耗特別的體力。工作性質(zhì)本身即為開拓和創(chuàng)新的。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。0510154．2工作時(shí)間特征1234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。經(jīng)常不舒適，或者偶爾極不舒適。0102030第二步：組建專家小組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評估工作的質(zhì)量。專家組的組成為高管9人，中層管理人員7人。培訓(xùn)后專家組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分，通過試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評估的流程。不足之處是該方法比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作量比較大，同時(shí)在確定各因素的權(quán)重和檔次分?jǐn)?shù)時(shí)也難以避免主觀成分。在這里如果過于強(qiáng)調(diào)人的因素只能使問題更加復(fù)雜。55個(gè)崗位的評估排序見表2，崗位評估曲線圖見圖3。但在實(shí)際操作中，如果每一崗位都有一種獨(dú)特的工資，就會(huì)給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級（如右圖），形成一個(gè)工資等級系列。 二、正式打分結(jié)果分析此次崗位評估共評價(jià)了55個(gè)崗位，每個(gè)崗位有28個(gè)因素。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會(huì)影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。直至得到合理結(jié)果，至此，崗位評估中打分過程結(jié)束。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時(shí)，依據(jù)對這個(gè)崗位
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