【正文】 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定進行報告。不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位和施工方也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。否則應(yīng)在重新除銹后再施焊。根據(jù)焊接工藝評定試驗報告編制橋上連接焊接工藝操作規(guī)程，報監(jiān)理工程師審查認可。封端工藝差、外表粗糙難看張拉完畢后應(yīng)按設(shè)計要求進行封端施工，封端模板應(yīng)平整，混凝土澆搗密實?！′摻罹W(wǎng)主、副筋位置放反若發(fā)現(xiàn)接頭位置或接頭數(shù)目不符合規(guī)范要求，應(yīng)拆除鋼筋骨架，重新配置綁扎。成型尺寸已超過標準的鋼筋，除I級鋼筋可以調(diào)整重新彎制一次外，其它品種鋼筋不能重新再彎。對己出現(xiàn)超標的箍筋，I級筋可以重新調(diào)直后再彎一次，其它品種鋼筋，不得重新彎曲。堆放的高度不能太高，場地要平整，并不準在其上堆放重物。由于混凝土質(zhì)量與配料計量的準確性關(guān)系密切，尤其混凝土強度值對水灰比的要求十分敏感，因此，施工中每一工作班至少要檢查兩次配料的精度。承臺頂未設(shè)墩臺預(yù)埋鋼筋承臺澆筑混凝土前應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)埋墩臺鋼筋，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量和埋入深度必須符合設(shè)計要求。（2）基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施質(zhì)量通病防治措施測量放線未設(shè)置橫向偏心或縱向預(yù)偏心或預(yù)偏心位置設(shè)反了1)應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙，檢查測量放樣資料，對有預(yù)偏心的位置作出明顯標志；2)現(xiàn)場認真測量反復(fù)核對。3 (mm)式中L水準路線總長(km)，適用于L100 km的水準測量：n一測站總數(shù)，適用于每km測站數(shù)nl 5站時。水準儀觀測距離不等長每設(shè)一站，先目測或步測，使前后視線等長，消除因水準軸不平行視準軸所產(chǎn)生的誤差。（4）混凝土工程：本工程采用的是商品混凝土，混凝土計量，原材料質(zhì)量等由廠商進行控制，施工現(xiàn)場主要進行現(xiàn)場試塊制作及坍落度測定等。具體分工如如圖543。并不準將振動棒隨意振動預(yù)應(yīng)力鋼筋、模板及預(yù)埋件，以防止預(yù)應(yīng)力鋼筋、模板彎曲變形、預(yù)埋件脫落?；炷猎跐矒v前各部位的鋼筋、埋件插筋和預(yù)留洞必須由有關(guān)人員驗收合格后方可進行澆搗，混凝土不能一次下料到底，應(yīng)分段分層進行振搗?，F(xiàn)場增加混凝土拆模試塊，必要時進行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。翻樣員與技術(shù)員必須對模板支承、排列、施工順序、拆裝方法向班組人員詳細交底，對運到現(xiàn)場的模板及配件應(yīng)按規(guī)定、數(shù)量逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。彎曲變形的鋼筋須矯正后才能使用，鋼筋上的油污、泥漿要清除干凈。梁體混凝土施工前項目部應(yīng)對鋼筋、支架、模板進行全面質(zhì)量檢查和技術(shù)復(fù)核?；A(chǔ)工程全部完成后后，均須由監(jiān)理單位及有關(guān)單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。a)使用設(shè)備堅持“三定三包”制度(即定人、定機、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。制定安全質(zhì)量管理措施，由項目經(jīng)理批準執(zhí)行。制定管理措施，由項目經(jīng)理批準執(zhí)行。此項內(nèi)容應(yīng)寫入擬定的分包合同。開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總工、工程部，根據(jù)施工方案、工期、本工程的特點等，制定分包計劃，計劃應(yīng)包括各階段分包方的數(shù)量、分包方應(yīng)具備的勞動力數(shù)量、對分包方技術(shù)和質(zhì)量方面的要求、分包方式。對于業(yè)主或監(jiān)理指定須使用對于代理商主要考查以下方面： a、代理商的經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽； b、代理商的代理能力； c、代理商的運輸及儲存能力。在施工時急需的物資，而未列入月物資采購計劃的，由工程部立即物資計劃，由項目總工審核后交物機部。由物機部制定各階段的材料采購用款計劃和計算整個工程的材料采購用款計劃，并交項目經(jīng)理一份。當(dāng)業(yè)主提出設(shè)計以外的合同修改，由項目經(jīng)理主持，項目總工及項目副經(jīng)理參加，對合同修改進行評審，并由項目經(jīng)理決定如何處置。項目總工提出的設(shè)計變更申請，由項目經(jīng)理審核，報送業(yè)主及設(shè)計院。為了明確施工階段的工作目標，便于合同工程實施中的計量與支付,開工前，由工程部通過施工圖階段的工程量清單更新，對工程實施階段的合同工程內(nèi)容進行有效的管理，以確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)工程特點制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。（1）加強教育，使每一個施工操作人員都能夠認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)和員工的能力和實力的體現(xiàn)，加強質(zhì)量意識，加強建筑精品意識。接受質(zhì)量意識教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。負責(zé)班組質(zhì)量指標的分解組織并帶領(lǐng)班組職工遵守操作規(guī)程，搞好文明施工。對內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項制定糾正和預(yù)防措施，確保公司質(zhì)量體系運行有效。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。1質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)熟悉并實施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范。對審核中的不合格項及時進行整改和驗證。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。定期開展機械設(shè)備安全檢查，參加機械設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。負責(zé)對工程項目成本管理的評價工作，出具獎、懲意見。負責(zé)對本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并對各作業(yè)隊相關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。有權(quán)審查檢測報告、各類原始記錄和受檢樣品的技術(shù)文件。對采購物資或顧客提供的產(chǎn)品進行過程控制，配合有關(guān)部門和人員做好進貨驗證、標識、狀態(tài)和搬運、貯存、發(fā)放的管理工作。負責(zé)測量儀器的保管、維修和檢驗。督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責(zé)情況。明確質(zhì)檢人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價工序質(zhì)量控制效果。負責(zé)施工合同文件的管理，負責(zé)合同文件交底及執(zhí)行過程中的過程控制管理。在分管范圍內(nèi)，確保質(zhì)量體系有效運行。綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并組織實施。 制定本項目工程質(zhì)量管理目標和實施文明施工，組織定期或不定期的工程質(zhì)量大檢查，定期總結(jié)分析工程質(zhì)量情況，針對存在的問題提出改進意見；對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；擬寫事故調(diào)查分析、處理報告；定期分析事故的發(fā)生規(guī)律，提出防范措施，交流和推廣質(zhì)量檢驗工作經(jīng)驗。審核驗工計價及施工設(shè)備的調(diào)配，負責(zé)對外經(jīng)營管理，制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，對技術(shù)人員進行考核。副書記協(xié)助書記抓好質(zhì)量工作，書記不在時代行書記的職責(zé)，專職黨的副書記履行以上責(zé)任。把質(zhì)量工作納入黨支部的重要議事日程，組織“一班人”堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保本單位的工程質(zhì)量。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保全隊職工理解執(zhí)行。按質(zhì)量體系文件的要求，搞好施工過程管理，組織開展本項目合同評審，辦理變更設(shè)計和工程索賠。在管生產(chǎn)、管質(zhì)量的同時必須管安全。應(yīng)對措施：細化施工組織，各工序務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成，盡量減少工序頻繁轉(zhuǎn)換，有序組織施工；加強各工序過程中的安全、質(zhì)量管控，以及成品質(zhì)量驗收，建立安全、質(zhì)量的檢查驗收制度，落實到人，確保安全質(zhì)量；跨高速公路鋼梁安裝，搭設(shè)安全防護棚，對高速公路進行限流、限速的臨時交通管制。同時需注意工程起終點與相鄰工程平面與高程銜接的吻合。目 錄第一篇 編制依據(jù) 3第二篇 工程概況及工程特點 3 工程概況 3第三篇 工程特點、重難點及對策措施 4 工程特點 4 施工重點及控制措施 4第四篇 質(zhì)量目標 5第五篇 質(zhì)量管理的要求 5第六篇 組織機構(gòu)及職責(zé) 7第八篇 投標及合同管理 19第九篇 材料、構(gòu)配件和機具管理 20 20 21 22第十篇 分包管理 22 22 23第十一篇 設(shè)備管理 24 24 2維修 25 25第十二篇 質(zhì)量控制措施 25（1）測量工程 30（2）基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施 31（3）灌注樁基礎(chǔ)質(zhì)量通病及防治措施 32（4）混凝土墩臺身質(zhì)量通病及防治措施 33（5）鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土梁質(zhì)量通病與防治 34（6）鋼箱梁 36第十三篇 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 38第十四篇 施工質(zhì)量檢查與驗收 40 40 42第十五篇 質(zhì)量管理自查與評價 43第十六篇 質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進 46 46 46 47第一篇 編制依據(jù)南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）工程合同文件、設(shè)計文件；《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》；施工操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書；各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；《中鐵二局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》。吻合包括坐標、高程的一致以及平面、縱面線形的和順。第四篇 質(zhì)量目標總體質(zhì)量目標：質(zhì)量合格，達到優(yōu)質(zhì)工程標準。本工程屬于市政橋梁，并跨高速公路施工，在施工時必須嚴格按照施工技術(shù)方案施工，配備足夠的安全設(shè)施和采用足夠的安全措施，加強安全教育和安全檢查，以保證安全產(chǎn)目標的實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，主持召開QC小組織成果發(fā)布會。 按照項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量責(zé)任制，做好分管段的質(zhì)量控制管理。認真組織黨員和員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，提高施工質(zhì)量重要性的認識?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)認真貫徹執(zhí)行技術(shù)政策，技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)定；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件，并組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。組織對新科技成果、新工藝、新材料的研究和開發(fā)應(yīng)工作經(jīng)常檢查管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，對違反施工操作規(guī)程，施工規(guī)范，不按標準施工而出現(xiàn)的質(zhì)量不合格工程，嚴格按糾正措施程序辦理。 負責(zé)指導(dǎo)所屬各協(xié)作隊伍的質(zhì)量監(jiān)察業(yè)務(wù)工作，參加處理工程質(zhì)量方面的有關(guān)問題，督促檢查工程質(zhì)量評定情況，負責(zé)審核辦理質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查證。負責(zé)對項目部的文件和資料的控制和管理。工程管理部質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)以及規(guī)范、標準。落實本部門內(nèi)各專業(yè)工程師的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)對本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并對各項目部相關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查、督促。督促檢查重點、難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢人員履行職責(zé)情況。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負責(zé)人的有關(guān)指令并督促實施。負責(zé)測量人員分工和考核負責(zé)聯(lián)系上級測量部門，定期對工程進行全面復(fù)核檢查。建立物資管理臺帳，做好材料分類存放和標識和防護工作。參與處理與質(zhì)量有關(guān)的事故，負責(zé)受檢單位對檢測報告提出異議的申訴。1工經(jīng)部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程成本管理的方針、政策、法規(guī)，結(jié)合公司工程成本管理的實際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理辦法及實施細則。負責(zé)推廣先進成本管理經(jīng)驗。繪制施工圖紙，參與技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時辦理各類變更設(shè)計。健全機電設(shè)備管理臺帳、技術(shù)檔案，做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報規(guī)定的報表。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。1文件和資料管理員質(zhì)量職責(zé)嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，作好本單位（部門）有關(guān)質(zhì)量管理的文件和資料的管理工作，確保質(zhì)量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。編寫和完善工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度或辦法，制訂質(zhì)量工作目標，并在實際工作中實施。領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)負責(zé)組織 、指導(dǎo)工班工人按標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（或工法）、分項工程施工實施細則、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案等的規(guī)定進行正確施工，填寫記錄；負責(zé)施工過程中開展工序質(zhì)量自檢、互檢、專檢等活動；負責(zé)施工過程中糾正和預(yù)防措施的實施；負責(zé)施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施落實，及時處理違章現(xiàn)象。2作業(yè)隊負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：負責(zé)本班全面工作，對本班的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量負責(zé)。組織班組職工嚴格執(zhí)行“三級自檢”制度，保證不合格工種不交班，并按“三不放過”的原則處理如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。第七篇 人力資源管理本項目部各級應(yīng)針對工程特點，提供工程施工所需的人力資源、各種設(shè)施、工作環(huán)境等，以更好地實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，滿足各項要求。（5）開展“質(zhì)量月”活動教育有針對性的對全體職工進行樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量意識。（2）本項目涉及的特殊工作人員有： 當(dāng)業(yè)主提出設(shè)計變更，會引起工程造價和工期變化，應(yīng)由項目總工填寫工程聯(lián)系單，由項目經(jīng)理審核后，報送業(yè)主簽認。合同管理的一切資料，由工經(jīng)部建立臺帳保存。物機部應(yīng)把此物資計劃列入當(dāng)月的物資采購計劃。項目經(jīng)理、項目總工、物機部應(yīng)共同對考查過的供應(yīng)商代理進行評估。對于合格供應(yīng)商或代理商提供不合格產(chǎn)品或違約，物機部應(yīng)將情況備注于合格供應(yīng)商臺帳。主管設(shè)備安裝的工程技術(shù)人員應(yīng)參與設(shè)備安裝合格供應(yīng)商的評估。物機部必須與包括該供應(yīng)商在內(nèi)的多家合格供應(yīng)商進行聯(lián)系，并綜合質(zhì)量、物機部應(yīng)在計劃規(guī)定的時間內(nèi)購回物資。的設(shè)備，進場時由物機部填寫設(shè)備進場報驗單交監(jiān)理。在分包方進場時，工程部應(yīng)根據(jù)施工方案及施工質(zhì)量要求，對分包方進行技術(shù)交底。一般情況下應(yīng)租憑公司的機械化分公司的設(shè)備，當(dāng)機械化公司的設(shè)備狀況不能滿足工程需要時，可租用其他公司的設(shè)備。設(shè)備購入后，在合同規(guī)定的驗收期內(nèi)，由物機部根據(jù)購銷合同書，設(shè)備裝箱單、使用說明等對設(shè)備進行驗收，驗收合格后，填寫《新建（購置）固定資產(chǎn)驗收記錄》，驗收中發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不能滿足施工過程需要時，則根據(jù)合同或協(xié)議向供應(yīng)商辦理退換或維修手續(xù)，直到驗收合格。b)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。當(dāng)自有設(shè)備能力不能滿足工程質(zhì)量的要求，且符合報廢條件的，物機部提出報廢申請，由公司物設(shè)部批準后執(zhí)行。(7)加強對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復(fù)試的材料，逐一進行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入基地。 (2)鋼