【正文】 實事求是、及時正確做好各項技術資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式六份，五份存檔，一份交建設單位備案。(7)加強對原材料、成品、半成品質量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進行復試的材料，逐一進行復試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質材料進入基地。 (6)加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎上，經現場施工員、質量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工。(4)加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、梁的模板截面尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必須進行細部的技術復核，以免發(fā)生任何差錯。(2)認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現行技術規(guī)范、質量標準及廣西省質監(jiān)部門的有關規(guī)定進行施工，并定期召開技術管理和質量考評會議，總結經驗、力爭多出優(yōu)良產品。當自有設備能力不能滿足工程質量的要求，且符合報廢條件的，物機部提出報廢申請，由公司物設部批準后執(zhí)行。、維修d)設備操作人員在設備使用前后、設備運行中，注意檢查設備狀態(tài)，發(fā)現問題及時處理，使設備保持良好技術狀態(tài)。b)設備操作人員必須經過培訓，經考試合格，持證上崗。為保證設備運行滿足施工過程的需要，在使用設備時物機部應負責檢查或執(zhí)行以下各項目工作：驗收合格的設備，由物機部統(tǒng)一編號，建立臺帳，并在設備顯要位置釘上設備管理牌或用油漆噴上設備管理編號。設備購入后，在合同規(guī)定的驗收期內，由物機部根據購銷合同書，設備裝箱單、使用說明等對設備進行驗收，驗收合格后，填寫《新建（購置）固定資產驗收記錄》，驗收中發(fā)現設備能力不能滿足施工過程需要時，則根據合同或協(xié)議向供應商辦理退換或維修手續(xù)，直到驗收合格。如租賃的設備為監(jiān)理指定使用的設備，物機部應在設進場時通知監(jiān)理。為了保證垂直運輸設備的安全使用，該類設備安裝后，必須經驗收合格才能投入使用。一般情況下應租憑公司的機械化分公司的設備，當機械化公司的設備狀況不能滿足工程需要時，可租用其他公司的設備。大型機械一般以租賃形式使用，小型機具可由公司物設部集中采購購置。第十一篇 設備管理項目部各職能部門應根據情況，向項目經理匯報對分包方的管理情況。在分包方進場時，安全質量管理室應對分包方進行安全技術交底。由安全質量管理室負責管理。在分包方進場時，工程部應根據施工方案及施工質量要求，對分包方進行技術交底。由工程部負責管理。在分包方進場時，工程部應制定分包部位的進度計劃，提出勞動力要求。由工程部負責管理。項目經理應根據已擬定的單價和合同與各評審合格的分包方進行洽商，選擇最適宜的分承包方簽定合同。項目總工應根據公司的有關規(guī)定，結合本工程的特點和項目部各部門的管理原則，擬定準備與分包簽定的合同，供項目經理參考。安全質量部應根據工程的安全和質量目標，確定工程各分包部位應達到的安全和質量要求，并確定對分包方的安全質量管理原則。工程部應根據南寧市定額、公司已往的承包單價、公司限價、本工程的情況等，擬定工程的各項分包單價，供項目經理與分包商確定承包價時作參考。工程選定的分承包方必須是經評審合格的分包方。對于其他物資，物機部在購買時必須對其合格證、有效期、外觀質量、與樣品是否符合等進行檢查。的設備，進場時由物機部填寫設備進場報驗單交監(jiān)理。對設備進行調試，確認設備符合要求后再購買。物機部應在計劃規(guī)定的時間內購回物資。如工程部在月物資計劃表中注明了材料供應商，物機部應在包括該供應商在內的多家供應商聯(lián)系，在質量、價格、交貨期限、運輸等條件進行比較，如被注明的材料供應商在各方面都比較適宜，則應優(yōu)先選擇該供應商的產品。如因為條件限制或資源臨時緊張等條件限制，不能獲得適宜的采購結果，需另選材料供應商，應先對新供應商進行評估。物機部必須與包括該供應商在內的多家合格供應商進行聯(lián)系，并綜合質量、由物機部對其進行考查。主管設備安裝的工程技術人員應參與設備安裝合格供應商的評估。項目經理應組織項目總工、物機部工程部主管設備安裝的技術人員對物機部提供的供應商及代理商進行考查。由物機部對多個供應商及代理商的服務質量、信譽等進行預先考查，認為能工程供料要求后，通知項目經理對其進行考查。對于合格供應商或代理商提供不合格產品或違約，物機部應將情況備注于合格供應商臺帳。北京市建設行政主管部門或業(yè)主指定的合格供應商，項目部可不用評估，將其直接記入合格供應商臺臺帳。項目經理、項目總工、物機部應共同對考查過的供應商代理進行評估。由物機部對多個供應商及代理商的服務質量、信譽等進行預先考查，認為能滿足工程供料要求后，通知項目經理對其進行考查。物機部應把此物資計劃列入當月的物資采購計劃。項目總工對月物資計劃表進行審核，認為符合要求后交物機部。在每月２５日，工程部應制定下月的物資計劃表。項目總工應對工程部的計算結果復核，認為符合要求后，將有關原材料及半成品的計算結果交物機部，將以包工包料形式分包的工程造計算結果交項目經理。工程部應在接到項目總工的安排后應在１５天內，完成對原材料及半成品的計算；根據施工組織設計，列出各階段所需用的原材料及半成品；計算各階段以包工包料形式進行分包的工程造價。合同管理的一切資料，由工經部建立臺帳保存。當由于項目部的原因不能完全按要求履行合同時，或由于業(yè)主不能完全按要求履行合同時，應由項目經理主持，項目總工及項目副經理參加，對問題進行評價，并由項目經理決定如何處置。由項目經理與業(yè)主洽商對問題的處置。索賠數量由工程部負責計算，項目總工審核，項目經理批準。當項目部按合同條件應向業(yè)主索賠時，在索賠事件發(fā)生后28天內，項目部應向業(yè)主送一份和向監(jiān)理工程師送五份索賠申請。 當業(yè)主提出設計變更，會引起工程造價和工期變化，應由項目總工填寫工程聯(lián)系單，由項目經理審核后，報送業(yè)主簽認。 由于合同工程的細目及數量與施工圖均有一定程度的差距。（3）各類人員的上崗證由各部室歸口保存。上述人員由項目部統(tǒng)一委托指定院校（或培訓機構）進行培訓和考核，做到持證上崗。（2）本項目涉及的特殊工作人員有：（1）項目部各部室對職工及勞務人員的教育和培訓，提高質量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員都能勝任本職工作。（8）工程質量“三工”教育制有針對性的對全體職工進行樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質量意識。（7）工程質量創(chuàng)優(yōu)教育項目經理部、分部、工區(qū)、班組逐級簽訂工程質量責任書，建立質量責任檔案，將質量指標分解到各個工序、每個崗位，落實到每位職工。（5）開展“質量月”活動教育項目經理部根據《質量法》、《建筑法》，結合本工程特點，開展全員質量意識和法規(guī)教育，堅持“質量第一，預防為主”的方針。（3）重點的隱蔽工程施工前，對施工人員進行崗前培訓和專業(yè)施工技術和操作的培訓，通過以師帶徒等方式進一步在施工當中提高施工人員的整體施工素質。在施工過程中對質量監(jiān)控人員進行重點管理，獎優(yōu)罰劣，保證質量控制隊伍的高素質。項目部各級應加強對職工及勞務人員的教育和培訓，提高質量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員的技術水平、操作能力，為工程質量目標的實現提供人才保證條件。第七篇 人力資源管理本項目部各級應針對工程特點，提供工程施工所需的人力資源、各種設施、工作環(huán)境等，以更好地實施、保持質量管理體系并持續(xù)改進其有效性，滿足各項要求。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。堅持按技術交底書、技術操作規(guī)程及圖紙要求進行施工。開展技術革新和合理化建議活動，努力提高施工質量、產品質量和工作質量。組織班組職工嚴格執(zhí)行“三級自檢”制度，保證不合格工種不交班，并按“三不放過”的原則處理如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。按受技術、質量人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求進行整改。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反應。加強作業(yè)班的質量教育，牢固樹立“質量第一”意識，組織開展好QC小組活動。2作業(yè)隊負責人質量職責：負責本班全面工作，對本班的工程質量、產品質量、工作質量負責。發(fā)現采購物資出現質量問題，應分析原因，提出處理意見，保證工程質量的要求。對采購物資或顧客提供的產品進行過程控制，配合有關部門和人員做好進貨驗證、標識、狀態(tài)和搬運、貯存、發(fā)放的管理工作。調查、收集物資供方有關資料，對其質量保證能力和信譽等情況進行評價，建立物資供方名冊及調查、評定記錄。領工員質量職責負責組織 、指導工班工人按標準、規(guī)范、設計圖紙、作業(yè)指導書（或工法）、分項工程施工實施細則、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案等的規(guī)定進行正確施工，填寫記錄；負責施工過程中開展工序質量自檢、互檢、專檢等活動；負責施工過程中糾正和預防措施的實施；負責施工過程中質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全措施落實，及時處理違章現象。負責質量報表的收集、匯總、填報工作，負責質量情況通報的編寫，質量管理和技術文件的保管，落實質檢人員持證上崗情況。參加新工藝、新技術、新材料、新設備的質量鑒定和重大工程項目施工組織設計、施工方案的審定。參加本單位工程質量事故的調查、分析、處理和上報工作，督促檢查處理方案的實施。編寫和完善工程質量管理方面的規(guī)章制度或辦法，制訂質量工作目標，并在實際工作中實施。按文件資料保密制度，作好保密工作。根據公司工程部發(fā)出的文件更改通知單，督促文件的使用者及時進行更改。負責本單位（部門）質量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。1文件和資料管理員質量職責嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》，作好本單位（部門）有關質量管理的文件和資料的管理工作，確保質量體系文件資料的完整性、適宜性和有效性。積極開展關鍵測試技術的質量攻關，推廣和應用計量測試新技術和新方法。編制計量器具、測試設備儀表的購置、更新計劃，確保型號與規(guī)格滿足檢驗和試驗要求。1計量人員質量職責嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司質量管理體系要求，作好本單位的計量管理工作。參與不合格工程分析和質量事故調查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。堅持原則、秉公辦事，全面準確地填寫檢驗和試驗報告，并提交有關部門。愛護檢驗、測量和試驗設備，按照規(guī)定的周期進行校準、調整，確保設備不確定度已知，并與要求的測量能力一致，提供正確可靠的數據。1測量和試驗人員質量職責嚴格遵守國家頒發(fā)的計量法律、法規(guī)、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級制定的有關計量的管理辦法和制度。健全機電設備管理臺帳、技術檔案，做好原始數據的統(tǒng)計分析，按時上報規(guī)定的報表。掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質量事故負主要責任。1機電管理人員質量職責組織實施設備使用、保養(yǎng)、維修，堅持制度保養(yǎng)，保證設備完好與安全運轉。參與開展質量知識和崗位技能培訓，確保操作人員的業(yè)務水平適應質量標準的需要。繪制施工圖紙，參與技術交底和人員培訓，及時辦理各類變更設計。依據實施性施工組織設計，編制所管區(qū)段的旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃。加強項目現場施工技術和質量檢驗工作，并對其工作質量負責。參加項目管理評審、內部質量審核工作，并提供相關的文件和資料；對本部門在審核中出現的不合格項采取糾正和預防措施，對項目部相關業(yè)務范圍出現的不合格項所采取糾正和預防措施進行監(jiān)督、指導和跟蹤驗證其實施結果。負責推廣先進成本管理經驗。負責工程項目收尾的具體管理工作，包括接管項目財務，檢查督促尾工清收、竣工文件（含技術總結等）編制及移交、工程驗交、竣工結算、財務清算及項目實質上結束后，未完債權債務的履約等工作。深入施工現場，客觀、公正地修正工程項目實際成本。對各項目部相關業(yè)務進行指導、檢查、督促和考核。1工經部職責貫徹執(zhí)行國家有關工程成本管理的方針、政策、法規(guī)，結合公司工程成本管理的實際情況，制定相應的規(guī)章制度、管理辦法及實施細則。參與公司管理評審、內部質量審核工作，并提供相關的文件和資料；對本部門在審核中出現的不合格項采取糾正和預防措施。對提高工程質量的各項技術管理措施提供資金保證，并指導和監(jiān)督其合理使用。對使用未經檢定或檢定不合格的儀器而造成的質量事故負責。參與處理與質量有關的事故，負責受檢單位對檢測報告提出異議的申訴。參與內部審核。貫徹執(zhí)行質量方針、質量目標和質量體系文件，使影響工作質量的人、儀器設備、檢測對象、檢測方法、環(huán)境條件等因素處于受控狀態(tài)。對內審或第三方審核出現的不合格項制定糾正和預防措施，確保質量體系運行有效。建立物資管理臺帳，做好材料分類存放和標識和防護工作。調查、收集物資供方有關資料，對其質量保證能力和信譽等情況進行評價，建立物資供主名冊及調查、評定記錄。完成領導臨時交辦的任務。負責測量記錄、計算資料的保管和歸檔。負責測量人員分工和考核負責聯(lián)系上級測量部門，定期對工程進行全面復核檢查。負責項目控制測量和施工測量，為現場施工提供及時、準確、可靠的資料。測量組質量職責全面負責項目測量管理工作。對不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達停工返工令，并向領導報告處理意見。接受建設單位、監(jiān)理單位和質量負責人的有關指令并督促實施。檢查工序質量控制，檢查和跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況，評價工序質量控制效果。復查項目檢驗批、施工日志等工程質量記錄，發(fā)現問題提出整改意見。組織、落實作業(yè)隊人員安全、質量培訓學習。督促檢查重點、難點和關鍵部位質檢人員履行職責情況。建立質量控制程序，制定現場工序質量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質量控制要點。制定各類關鍵部位“標準示范段引路”規(guī)劃方案，經批準后組織實施。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量保證措施，