【正文】 參加生產(chǎn)會議和工程質(zhì)量現(xiàn)場會議。1參加竣工交驗工作，督促各施工單位及時編制竣工文件，負責(zé)組織下達并實施工程回訪計劃。檢查、指導(dǎo)、試驗工作和試驗設(shè)備的管理工作。負責(zé)質(zhì)量計劃的編制和審批工作，負責(zé)重大工程、重點工程施工組織設(shè)計的審批。嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，對其工作質(zhì)量負責(zé)；監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持對不合格品的評審和處置。指導(dǎo)工會和共青團在質(zhì)量工作中發(fā)揮作用。教育職工按規(guī)范和技術(shù)標準作業(yè)，遵守施工紀律，把質(zhì)量工作納入“創(chuàng)崗建區(qū)”活動考核的重要內(nèi)容；做好質(zhì)量工作中好人好事的獎勵和宣傳；做好按質(zhì)量規(guī)定被批評和處罰職工的思想工作。 負責(zé)對分管工作的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。 認真履行項目工程的質(zhì)量職責(zé)，對所施工工程質(zhì)量負責(zé)。1督促有關(guān)人員按時上報質(zhì)量統(tǒng)計資料，并對其準確性負責(zé)。積極推廣采用保證工程質(zhì)量的先進的施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，保證其行使檢查工作的職權(quán)。第六篇 組織機構(gòu)及職責(zé)項目組織機構(gòu)構(gòu)項目經(jīng)理副經(jīng)理工經(jīng)部工程部財務(wù)部試驗室安全總監(jiān)綜合辦公室瀝青鋪裝班組安質(zhì)部混凝土澆筑班組物機部總工程師橋面防水層班組土方施工班組鋼箱梁施工班組現(xiàn)澆箱梁施工隊副經(jīng)理灌注樁施工班組崗位職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件，制訂本項目質(zhì)量目標并確保本項目全體人員理解并貫徹執(zhí)行。3）工程項目的資源管理：該工程包括主體結(jié)構(gòu)，必須配備適當?shù)膭趧恿?，施工機械設(shè)備及檢測試驗設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量的需要，并加強勞動力、材料及設(shè)備的管理，保證工程項目得以順利進行。具體質(zhì)量目標：杜絕一般及以上工程質(zhì)量事故，遏制工程質(zhì)量問題；單位工程一次驗收合格率100%，觀感質(zhì)量評定得分率＞90%。工序轉(zhuǎn)換頻繁、安全質(zhì)量風(fēng)險高項目工期緊張，及現(xiàn)場條件，導(dǎo)致多工序轉(zhuǎn)換頻繁，如土石方的開挖與橋梁下部結(jié)構(gòu)施工（根據(jù)施工順序，北側(cè)橋梁需先挖除小山坡，再施工橋梁下部結(jié)構(gòu)），施工墩身與連續(xù)梁支架搭設(shè)同步等。應(yīng)待銜接界面兩端放樣吻合后才可施工。橋梁平面布置示意圖第三篇 工程特點、重難點及對策措施 工程特點工期短，總工期僅120天本工程特點主要是工期短，項目為市政綜合性項目，部分工程受制于場地內(nèi)其他單位的進度，我部工程自身也包含7跨鋼箱梁，約1400t，其加工周期長，跨越高速公路。第二篇 工程概況及工程特點 工程概況南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）位于南寧市青秀區(qū)長堽路延長線、鳳凰嶺路、鳳嶺北路、東環(huán)快速路圍合區(qū)域內(nèi)。本項目包含3條匝道，橋梁面積7500平方米。交叉干擾大及施工配合場內(nèi)涉及多家單位施工，與中鐵上海局集散一標、南寧市政高坡嶺路、南寧交投蓄車場項目交叉干擾，各自建設(shè)階段不同，施工時需做好充分溝通協(xié)調(diào)，確保相互銜接，以及道路、場地的使用。 施工重點及控制措施施工組織難度大該項目施工組織難度大，主要受制于關(guān)鍵工序施工周期長、交叉干擾大、進場道路條件差。因工序轉(zhuǎn)換頻繁，且鋼箱梁跨高速公路，現(xiàn)澆連續(xù)梁均采用滿堂支架施工，多為高支模施工，施工安全、質(zhì)量風(fēng)險高。質(zhì)量目標分解:項目質(zhì)量目標分解控制如下表。4）工程項目的施工安全生產(chǎn)管理：施工生產(chǎn)，安全第一。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。組織有關(guān)部門編制和實施項目質(zhì)量計劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)；主持項目工程的質(zhì)量策劃，選擇合格的供方。參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對本項目部在審核中出現(xiàn)的不合格項采取糾正和預(yù)防措施，對作業(yè)隊出現(xiàn)的不合格項所采取糾正和預(yù)防措施進行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗證其實施結(jié)果。1參加工程竣工交驗工作，督促有關(guān)人員及時交出竣工文件。 貫徹實施質(zhì)量體系文件，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方審核，對本單位審核中出現(xiàn)的不合格項采取有效的糾正和預(yù)防措施，并及時上報實施的結(jié)果。項目書記質(zhì)量職責(zé)認真貫徹黨和國家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和法律規(guī)定。督促全員落實崗位責(zé)任，嚴格要求，堅持原則，抵制和糾正影響和危害質(zhì)量的一切不法和違規(guī)的行為。參與質(zhì)量事故分析、追查及處罰會議。參加施工調(diào)查，提出審查意見和調(diào)查報告。主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，并制定和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負責(zé)。督促有關(guān)人員認真填寫各種原始記錄，檢查證、工程記錄薄、驗標及報表等，推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料管理，建立健全各種質(zhì)量記錄，并妥善保存，確保工程的可追溯性。安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》精神，掌握國家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗評。 參加項目施工組織設(shè)計、施工方案的審定。 組織或參加優(yōu)質(zhì)工程初評工作，負責(zé)辦理優(yōu)質(zhì)工程申報事宜。參與建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)。負責(zé)對本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。組織檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊的質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，實施對不合格產(chǎn)品的處置。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標。建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制要點。組織、落實作業(yè)隊人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。檢查工序質(zhì)量控制，檢查和跟蹤作業(yè)計劃執(zhí)行情況，評價工序質(zhì)量控制效果。對不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達停工返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報告處理意見。負責(zé)項目控制測量和施工測量，為現(xiàn)場施工提供及時、準確、可靠的資料。負責(zé)測量記錄、計算資料的保管和歸檔。調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對其質(zhì)量保證能力和信譽等情況進行評價，建立物資供主名冊及調(diào)查、評定記錄。對內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項制定糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系運行有效。參與內(nèi)部審核。對使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器而造成的質(zhì)量事故負責(zé)。參與公司管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項采取糾正和預(yù)防措施。對各項目部相關(guān)業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)、檢查、督促和考核。負責(zé)工程項目收尾的具體管理工作，包括接管項目財務(wù)，檢查督促尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算及項目實質(zhì)上結(jié)束后，未完債權(quán)債務(wù)的履約等工作。參加項目管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項采取糾正和預(yù)防措施，對項目部相關(guān)業(yè)務(wù)范圍出現(xiàn)的不合格項所采取糾正和預(yù)防措施進行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗證其實施結(jié)果。依據(jù)實施性施工組織設(shè)計，編制所管區(qū)段的旬、月作業(yè)計劃，主要資源計劃。參與開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標準的需要。掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責(zé)任。1測量和試驗人員質(zhì)量職責(zé)嚴格遵守國家頒發(fā)的計量法律、法規(guī)、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級制定的有關(guān)計量的管理辦法和制度。堅持原則、秉公辦事，全面準確地填寫檢驗和試驗報告，并提交有關(guān)部門。1計量人員質(zhì)量職責(zé)嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系要求，作好本單位的計量管理工作。積極開展關(guān)鍵測試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計量測試新技術(shù)和新方法。負責(zé)本單位（部門）質(zhì)量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。按文件資料保密制度，作好保密工作。參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作，督促檢查處理方案的實施。負責(zé)質(zhì)量報表的收集、匯總、填報工作，負責(zé)質(zhì)量情況通報的編寫，質(zhì)量管理和技術(shù)文件的保管，落實質(zhì)檢人員持證上崗情況。調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對其質(zhì)量保證能力和信譽等情況進行評價，建立物資供方名冊及調(diào)查、評定記錄。發(fā)現(xiàn)采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。加強作業(yè)班的質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，組織開展好QC小組活動。按受技術(shù)、質(zhì)量人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求進行整改。開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。項目部各級應(yīng)加強對職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員的技術(shù)水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供人才保證條件。在施工過程中對質(zhì)量監(jiān)控人員進行重點管理，獎優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量控制隊伍的高素質(zhì)。項目經(jīng)理部根據(jù)《質(zhì)量法》、《建筑法》，結(jié)合本工程特點，開展全員質(zhì)量意識和法規(guī)教育，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。（7）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育（8）工程質(zhì)量“三工”教育制（1）項目部各部室對職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員都能勝任本職工作。上述人員由項目部統(tǒng)一委托指定院校（或培訓(xùn)機構(gòu)）進行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。 由于合同工程的細目及數(shù)量與施工圖均有一定程度的差距。當項目部按合同條件應(yīng)向業(yè)主索賠時，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，項目部應(yīng)向業(yè)主送一份和向監(jiān)理工程師送五份索賠申請。當由于項目部的原因不能完全按要求履行合同時，或由于業(yè)主不能完全按要求履行合同時，應(yīng)由項目經(jīng)理主持，項目總工及項目副經(jīng)理參加，對問題進行評價，并由項目經(jīng)理決定如何處置。項目總工應(yīng)對工程部的計算結(jié)果復(fù)核，認為符合要求后，將有關(guān)原材料及半成品的計算結(jié)果交物機部，將以包工包料形式分包的工程造計算結(jié)果交項目經(jīng)理。在每月２５日，工程部應(yīng)制定下月的物資計劃表。北京市建設(shè)行政主管部門或業(yè)主指定的合格供應(yīng)商，項目部可不用評估，將其直接記入合格供應(yīng)商臺臺帳。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總工、物機部工程部主管設(shè)備安裝的技術(shù)人員對物機部提供的供應(yīng)商及代理商進行考查。由物機部對其進行考查。如因為條件限制或資源臨時緊張等條件限制，不能獲得適宜的采購結(jié)果，需另選材料供應(yīng)商，應(yīng)先對新供應(yīng)商進行評估。對設(shè)備進行調(diào)試，確認設(shè)備符合要求后再購買。對于其他物資，物機部在購買時必須對其合格證、有效期、外觀質(zhì)量、與樣品是否符合等進行檢查。工程選定的分承包方必須是經(jīng)評審合格的分包方。安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)工程的安全和質(zhì)量目標，確定工程各分包部位應(yīng)達到的安全和質(zhì)量要求，并確定對分包方的安全質(zhì)量管理原則。項目總工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點和項目部各部門的管理原則，擬定準備與分包簽定的合同，供項目經(jīng)理參考。在分包方進場時，工程部應(yīng)制定分包部位的進度計劃，提出勞動力要求。由工程部負責(zé)管理。在分包方進場時，安全質(zhì)量管理室應(yīng)對分包方進行安全技術(shù)交底。項目部各職能部門應(yīng)根據(jù)情況，向項目經(jīng)理匯報對分包方的管理情況。大型機械一般以租賃形式使用，小型機具可由公司物設(shè)部集中采購購置。為了保證垂直運輸設(shè)備的安全使用，該類設(shè)備安裝后，必須經(jīng)驗收合格才能投入使用。如租賃的設(shè)備為監(jiān)理指定使用的設(shè)備，物機部應(yīng)在設(shè)進場時通知監(jiān)理。驗收合格的設(shè)備，由物機部統(tǒng)一編號，建立臺帳，并在設(shè)備顯要位置釘上設(shè)備管理牌或用油漆噴上設(shè)備管理編號。為保證設(shè)備運行滿足施工過程的需要，在使用設(shè)備時物機部應(yīng)負責(zé)檢查或執(zhí)行以下各項目工作：d)設(shè)備操作人員在設(shè)備使用前后、設(shè)備運行中，注意檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)。(2)認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術(shù)交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及廣西省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。 (6)加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證以后，方可進行下道工序施工。 (9)在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時正確做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式六份，五份存檔，一份交建設(shè)單位備案。對發(fā)生的工程質(zhì)量問題要及時與有關(guān)人員聯(lián)系，妥善解決。鋼筋綁扎完成后必須特別檢查支架承重結(jié)構(gòu)是否牢固可靠。工程上的鋼筋不得任意代換，根據(jù)實際情況確需調(diào)整時，必須由工程部門與設(shè)計部門商量同意后方可實行，并辦妥技術(shù)核定單。鋼筋綁扎時如遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋，按圖紙要求留設(shè)加強筋，必要時會同有關(guān)人員研究協(xié)商解決，嚴禁任意拆、割。（3）模板工程進行模板及支撐系統(tǒng)的配制設(shè)計，繪出模板排列圖。澆搗混凝土前對模板的支撐支架等派專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗收規(guī)范”規(guī)定的強度要求統(tǒng)一進行，未經(jīng)工程部門同意，不得隨意拆模。（4）混凝土工程嚴格執(zhí)行混凝土澆搗令制度，澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應(yīng)辦妥相關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收手續(xù)。模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜疂駶?。混凝土澆搗完畢后，鋼筋上所受污染的水泥應(yīng)予清除，以保證工程質(zhì)量。振動器插點要均勻排列，采用交錯式的次序移動，以免造成混亂而發(fā)生漏振，每次移動位置的距離應(yīng)不大于50cm。具體分工如如圖541。鋼筋制作：從鋼筋放樣表是否正確，鋼筋的機械性能，鋼筋的型號、尺寸及數(shù)量是否與放樣表符，成型鋼筋的標識，鋼筋彎鉤角度，鋼筋對焊質(zhì)量等控制點實施控制。（3）模板工程：從模板加工，模板支設(shè)，模板拆除三方面入手。具體分工如圖548。如圖548。記錄不清楚1)測量員每次記好數(shù)字要復(fù)誦校對； 2)當場填寫清楚，不要先草記、再謄清；3)改正錯字時，在錯字上畫橫線，正確數(shù)字記在上方，切勿涂改。起點、終點不用同一根尺水準測量的起點、終點，