【正文】 參加生產(chǎn)會(huì)議和工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。1參加竣工交驗(yàn)工作，督促各施工單位及時(shí)編制竣工文件，負(fù)責(zé)組織下達(dá)并實(shí)施工程回訪計(jì)劃。檢查、指導(dǎo)、試驗(yàn)工作和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批工作，負(fù)責(zé)重大工程、重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的審批。嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。指導(dǎo)工會(huì)和共青團(tuán)在質(zhì)量工作中發(fā)揮作用。教育職工按規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，遵守施工紀(jì)律，把質(zhì)量工作納入“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)考核的重要內(nèi)容；做好質(zhì)量工作中好人好事的獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳；做好按質(zhì)量規(guī)定被批評(píng)和處罰職工的思想工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分管工作的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 認(rèn)真履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1督促有關(guān)人員按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。積極推廣采用保證工程質(zhì)量的先進(jìn)的施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。發(fā)揮質(zhì)量檢查員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)力”，保證其行使檢查工作的職權(quán)。第六篇 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理工經(jīng)部工程部財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室安全總監(jiān)綜合辦公室瀝青鋪裝班組安質(zhì)部混凝土澆筑班組物機(jī)部總工程師橋面防水層班組土方施工班組鋼箱梁施工班組現(xiàn)澆箱梁施工隊(duì)副經(jīng)理灌注樁施工班組崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，制訂本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并確保本項(xiàng)目全體人員理解并貫徹執(zhí)行。3）工程項(xiàng)目的資源管理：該工程包括主體結(jié)構(gòu)，必須配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力，施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，以滿足施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量的需要，并加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料及設(shè)備的管理，保證工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。具體質(zhì)量目標(biāo)：杜絕一般及以上工程質(zhì)量事故，遏制工程質(zhì)量問題；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率＞90%。工序轉(zhuǎn)換頻繁、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高項(xiàng)目工期緊張，及現(xiàn)場(chǎng)條件，導(dǎo)致多工序轉(zhuǎn)換頻繁，如土石方的開挖與橋梁下部結(jié)構(gòu)施工（根據(jù)施工順序，北側(cè)橋梁需先挖除小山坡，再施工橋梁下部結(jié)構(gòu)），施工墩身與連續(xù)梁支架搭設(shè)同步等。應(yīng)待銜接界面兩端放樣吻合后才可施工。橋梁平面布置示意圖第三篇 工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)及對(duì)策措施 工程特點(diǎn)工期短，總工期僅120天本工程特點(diǎn)主要是工期短，項(xiàng)目為市政綜合性項(xiàng)目，部分工程受制于場(chǎng)地內(nèi)其他單位的進(jìn)度，我部工程自身也包含7跨鋼箱梁，約1400t，其加工周期長(zhǎng)，跨越高速公路。第二篇 工程概況及工程特點(diǎn) 工程概況南寧火車東站樞紐快速集散系統(tǒng)工程（二期）位于南寧市青秀區(qū)長(zhǎng)堽路延長(zhǎng)線、鳳凰嶺路、鳳嶺北路、東環(huán)快速路圍合區(qū)域內(nèi)。本項(xiàng)目包含3條匝道，橋梁面積7500平方米。交叉干擾大及施工配合場(chǎng)內(nèi)涉及多家單位施工，與中鐵上海局集散一標(biāo)、南寧市政高坡嶺路、南寧交投蓄車場(chǎng)項(xiàng)目交叉干擾，各自建設(shè)階段不同，施工時(shí)需做好充分溝通協(xié)調(diào)，確保相互銜接，以及道路、場(chǎng)地的使用。 施工重點(diǎn)及控制措施施工組織難度大該項(xiàng)目施工組織難度大，主要受制于關(guān)鍵工序施工周期長(zhǎng)、交叉干擾大、進(jìn)場(chǎng)道路條件差。因工序轉(zhuǎn)換頻繁，且鋼箱梁跨高速公路，現(xiàn)澆連續(xù)梁均采用滿堂支架施工，多為高支模施工，施工安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高。質(zhì)量目標(biāo)分解:項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制如下表。4）工程項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)管理：施工生產(chǎn)，安全第一。根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。組織有關(guān)部門編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，選擇合格的供方。參與公司組織的內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方認(rèn)證審核，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本項(xiàng)目部在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)作業(yè)隊(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施結(jié)果。1參加工程竣工交驗(yàn)工作，督促有關(guān)人員及時(shí)交出竣工文件。 貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件，配合搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和第三方審核，對(duì)本單位審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取有效的糾正和預(yù)防措施，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施的結(jié)果。項(xiàng)目書記質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針、政策和法律規(guī)定。督促全員落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，抵制和糾正影響和危害質(zhì)量的一切不法和違規(guī)的行為。參與質(zhì)量事故分析、追查及處罰會(huì)議。參加施工調(diào)查，提出審查意見和調(diào)查報(bào)告。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各種原始記錄，檢查證、工程記錄薄、驗(yàn)標(biāo)及報(bào)表等，推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料管理，建立健全各種質(zhì)量記錄，并妥善保存，確保工程的可追溯性。安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》精神，掌握國(guó)家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審定。 組織或參加優(yōu)質(zhì)工程初評(píng)工作，負(fù)責(zé)辦理優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)事宜。參與建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量管理工作。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品的處置。編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。建立質(zhì)量控制程序，制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃，建立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)。組織、落實(shí)作業(yè)隊(duì)人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。檢查工序質(zhì)量控制，檢查和跟蹤作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工程序的情況提出整改意見，下達(dá)停工返工令，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制測(cè)量和施工測(cè)量，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的資料。負(fù)責(zé)測(cè)量記錄、計(jì)算資料的保管和歸檔。調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供主名冊(cè)及調(diào)查、評(píng)定記錄。對(duì)內(nèi)審或第三方審核出現(xiàn)的不合格項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量體系運(yùn)行有效。參與內(nèi)部審核。對(duì)使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參與公司管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。對(duì)各項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促和考核。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目收尾的具體管理工作，包括接管項(xiàng)目財(cái)務(wù)，檢查督促尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗(yàn)交、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)清算及項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上結(jié)束后，未完債權(quán)債務(wù)的履約等工作。參加項(xiàng)目管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核工作，并提供相關(guān)的文件和資料；對(duì)本部門在審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)范圍出現(xiàn)的不合格項(xiàng)所采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施結(jié)果。依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制所管區(qū)段的旬、月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃。參與開展質(zhì)量知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對(duì)由于機(jī)電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。1測(cè)量和試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的計(jì)量法律、法規(guī)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)計(jì)量的管理辦法和制度。堅(jiān)持原則、秉公辦事，全面準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并提交有關(guān)部門。1計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量工作法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系要求，作好本單位的計(jì)量管理工作。積極開展關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)的質(zhì)量攻關(guān)，推廣和應(yīng)用計(jì)量測(cè)試新技術(shù)和新方法。負(fù)責(zé)本單位（部門）質(zhì)量體系文件登記、發(fā)放工作，作好發(fā)放記錄。按文件資料保密制度，作好保密工作。參加本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，督促檢查處理方案的實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的收集、匯總、填報(bào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量情況通報(bào)的編寫，質(zhì)量管理和技術(shù)文件的保管，落實(shí)質(zhì)檢人員持證上崗情況。調(diào)查、收集物資供方有關(guān)資料，對(duì)其質(zhì)量保證能力和信譽(yù)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立物資供方名冊(cè)及調(diào)查、評(píng)定記錄。發(fā)現(xiàn)采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，提出處理意見，保證工程質(zhì)量的要求。加強(qiáng)作業(yè)班的質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，組織開展好QC小組活動(dòng)。按受技術(shù)、質(zhì)量人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求進(jìn)行整改。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。項(xiàng)目部各級(jí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員的技術(shù)水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證條件。在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量控制隊(duì)伍的高素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《質(zhì)量法》、《建筑法》，結(jié)合本工程特點(diǎn)，開展全員質(zhì)量意識(shí)和法規(guī)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。（7）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育（8）工程質(zhì)量“三工”教育制（1）項(xiàng)目部各部室對(duì)職工及勞務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和各項(xiàng)技能，以達(dá)到所有從事施工的人員都能勝任本職工作。上述人員由項(xiàng)目部統(tǒng)一委托指定院校（或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。 由于合同工程的細(xì)目及數(shù)量與施工圖均有一定程度的差距。當(dāng)項(xiàng)目部按合同條件應(yīng)向業(yè)主索賠時(shí)，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主送一份和向監(jiān)理工程師送五份索賠申請(qǐng)。當(dāng)由于項(xiàng)目部的原因不能完全按要求履行合同時(shí)，或由于業(yè)主不能完全按要求履行合同時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理參加，對(duì)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由項(xiàng)目經(jīng)理決定如何處置。項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)工程部的計(jì)算結(jié)果復(fù)核，認(rèn)為符合要求后，將有關(guān)原材料及半成品的計(jì)算結(jié)果交物機(jī)部，將以包工包料形式分包的工程造計(jì)算結(jié)果交項(xiàng)目經(jīng)理。在每月２５日，工程部應(yīng)制定下月的物資計(jì)劃表。北京市建設(shè)行政主管部門或業(yè)主指定的合格供應(yīng)商，項(xiàng)目部可不用評(píng)估，將其直接記入合格供應(yīng)商臺(tái)臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、物機(jī)部工程部主管設(shè)備安裝的技術(shù)人員對(duì)物機(jī)部提供的供應(yīng)商及代理商進(jìn)行考查。由物機(jī)部對(duì)其進(jìn)行考查。如因?yàn)闂l件限制或資源臨時(shí)緊張等條件限制，不能獲得適宜的采購(gòu)結(jié)果，需另選材料供應(yīng)商，應(yīng)先對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備符合要求后再購(gòu)買。對(duì)于其他物資，物機(jī)部在購(gòu)買時(shí)必須對(duì)其合格證、有效期、外觀質(zhì)量、與樣品是否符合等進(jìn)行檢查。工程選定的分承包方必須是經(jīng)評(píng)審合格的分包方。安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)工程的安全和質(zhì)量目標(biāo)，確定工程各分包部位應(yīng)達(dá)到的安全和質(zhì)量要求，并確定對(duì)分包方的安全質(zhì)量管理原則。項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部各部門的管理原則，擬定準(zhǔn)備與分包簽定的合同，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。在分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部應(yīng)制定分包部位的進(jìn)度計(jì)劃，提出勞動(dòng)力要求。由工程部負(fù)責(zé)管理。在分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安全質(zhì)量管理室應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)根據(jù)情況，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)對(duì)分包方的管理情況。大型機(jī)械一般以租賃形式使用，小型機(jī)具可由公司物設(shè)部集中采購(gòu)購(gòu)置。為了保證垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全使用，該類設(shè)備安裝后，必須經(jīng)驗(yàn)收合格才能投入使用。如租賃的設(shè)備為監(jiān)理指定使用的設(shè)備，物機(jī)部應(yīng)在設(shè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)通知監(jiān)理。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由物機(jī)部統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)帳，并在設(shè)備顯要位置釘上設(shè)備管理牌或用油漆噴上設(shè)備管理編號(hào)。為保證設(shè)備運(yùn)行滿足施工過(guò)程的需要，在使用設(shè)備時(shí)物機(jī)部應(yīng)負(fù)責(zé)檢查或執(zhí)行以下各項(xiàng)目工作：d)設(shè)備操作人員在設(shè)備使用前后、設(shè)備運(yùn)行中，注意檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)。(2)認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及廣西省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭(zhēng)多出優(yōu)良產(chǎn)品。 (6)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量員會(huì)同監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工。 (9)在整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、及時(shí)正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)匯總整理，裝訂成冊(cè)，連同繪制好的竣工圖一式六份，五份存檔，一份交建設(shè)單位備案。對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量問題要及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，妥善解決。鋼筋綁扎完成后必須特別檢查支架承重結(jié)構(gòu)是否牢固可靠。工程上的鋼筋不得任意代換，根據(jù)實(shí)際情況確需調(diào)整時(shí)，必須由工程部門與設(shè)計(jì)部門商量同意后方可實(shí)行，并辦妥技術(shù)核定單。鋼筋綁扎時(shí)如遇預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置須割斷妨礙的鋼筋，按圖紙要求留設(shè)加強(qiáng)筋，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)人員研究協(xié)商解決，嚴(yán)禁任意拆、割。（3）模板工程進(jìn)行模板及支撐系統(tǒng)的配制設(shè)計(jì)，繪出模板排列圖。澆搗混凝土前對(duì)模板的支撐支架等派專人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。模板拆除應(yīng)根據(jù)“施工驗(yàn)收規(guī)范”規(guī)定的強(qiáng)度要求統(tǒng)一進(jìn)行，未經(jīng)工程部門同意，不得隨意拆模。（4）混凝土工程嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆搗令制度，澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)辦妥相關(guān)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。模板內(nèi)的垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜疂駶?rùn)?；炷翝矒v完畢后，鋼筋上所受污染的水泥應(yīng)予清除，以保證工程質(zhì)量。振動(dòng)器插點(diǎn)要均勻排列，采用交錯(cuò)式的次序移動(dòng)，以免造成混亂而發(fā)生漏振，每次移動(dòng)位置的距離應(yīng)不大于50cm。具體分工如如圖541。鋼筋制作：從鋼筋放樣表是否正確，鋼筋的機(jī)械性能，鋼筋的型號(hào)、尺寸及數(shù)量是否與放樣表符，成型鋼筋的標(biāo)識(shí)，鋼筋彎鉤角度，鋼筋對(duì)焊質(zhì)量等控制點(diǎn)實(shí)施控制。（3）模板工程：從模板加工，模板支設(shè)，模板拆除三方面入手。具體分工如圖548。如圖548。記錄不清楚1)測(cè)量員每次記好數(shù)字要復(fù)誦校對(duì)； 2)當(dāng)場(chǎng)填寫清楚，不要先草記、再謄清；3)改正錯(cuò)字時(shí)，在錯(cuò)字上畫橫線，正確數(shù)字記在上方，切勿涂改。起點(diǎn)、終點(diǎn)不用同一根尺水準(zhǔn)測(cè)量的起點(diǎn)、終點(diǎn)，