【文章內(nèi)容簡介】 作質(zhì)量。2操作工人崗位質(zhì)量職責對工程質(zhì)量負直接操作責任。堅持按技術交底書、技術操作規(guī)程及圖紙要求進行施工。接受上級領導、技術和質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況，按規(guī)定認真做好自檢和必備的標記。不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。接受質(zhì)量意識教育，參加技術知識學習，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。第七篇 人力資源管理本項目部各級應針對工程特點，提供工程施工所需的人力資源、各種設施、工作環(huán)境等，以更好地實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，滿足各項要求。項目部各級應加強對職工及勞務人員的教育和培訓，提高質(zhì)量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員的技術水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供人才保證條件。項目部各級應加強對職工及勞務人員的教育和培訓，提高質(zhì)量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員的技術水平、操作能力，為工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供人才保證條件。（1）加強教育，使每一個施工操作人員都能夠認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)和員工的能力和實力的體現(xiàn)，加強質(zhì)量意識，加強建筑精品意識。（2）加強質(zhì)量管理人員的質(zhì)量控制意識，使之認識到質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量控制的責任重大。在施工過程中對質(zhì)量監(jiān)控人員進行重點管理，獎優(yōu)罰劣，保證質(zhì)量控制隊伍的高素質(zhì)。（3）重點的隱蔽工程施工前，對施工人員進行崗前培訓和專業(yè)施工技術和操作的培訓，通過以師帶徒等方式進一步在施工當中提高施工人員的整體施工素質(zhì)。（4）施工準備階段質(zhì)量法規(guī)教育項目經(jīng)理部根據(jù)《質(zhì)量法》、《建筑法》，結(jié)合本工程特點，開展全員質(zhì)量意識和法規(guī)教育，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。（5）開展“質(zhì)量月”活動教育項目經(jīng)理部、分部結(jié)合全國開展的“質(zhì)量月”活動，對全體職工進行崗位質(zhì)量教育。（6）質(zhì)量責任制教育項目經(jīng)理部、分部、工區(qū)、班組逐級簽訂工程質(zhì)量責任書，建立質(zhì)量責任檔案，將質(zhì)量指標分解到各個工序、每個崗位，落實到每位職工。（7）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔工程特點制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。有針對性的對全體職工進行樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量意識。（8）工程質(zhì)量“三工”教育制班組堅持開展工前布置工作，提出質(zhì)量要求；工中檢查巡視指導工作時，落實質(zhì)量要求；工后總結(jié)講評時，突出質(zhì)量要求。、意識和培訓（1）項目部各部室對職工及勞務人員的教育和培訓，提高質(zhì)量意識和各項技能，以達到所有從事施工的人員都能勝任本職工作。（2）本項目涉及的特殊工作人員有：①電氣焊工、②電工、③起重工、④架子工、⑤機械操作工。上述人員由項目部統(tǒng)一委托指定院校（或培訓機構(gòu)）進行培訓和考核，做到持證上崗。（3）各類人員的上崗證由各部室歸口保存。第八篇 投標及合同管理 工程開工時，應由工經(jīng)部對項目副經(jīng)理、總工、工程部、工程部、安質(zhì)部、物機部進行合同交底。 由于合同工程的細目及數(shù)量與施工圖均有一定程度的差距。為了明確施工階段的工作目標，便于合同工程實施中的計量與支付,開工前，由工程部通過施工圖階段的工程量清單更新，對工程實施階段的合同工程內(nèi)容進行有效的管理，以確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。 當業(yè)主提出設計變更，會引起工程造價和工期變化，應由項目總工填寫工程聯(lián)系單，由項目經(jīng)理審核后，報送業(yè)主簽認。 當業(yè)主提出的設計變更，可能影響工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、給工程留下質(zhì)量隱患或施工安全時，應由項目總工對其進行評價，并填寫工程聯(lián)系單，由項目經(jīng)理審核后，請業(yè)主及設計院再次核實。當業(yè)主口頭提出設計變更時，應由項目總工填寫工程聯(lián)系單，由項目經(jīng)理復核后，報送業(yè)主及設計院簽認。項目工程部提出的設計變更申請，由項目總工審核，項目經(jīng)理復核后，報送業(yè)主及設計院。項目總工提出的設計變更申請，由項目經(jīng)理審核，報送業(yè)主及設計院。當項目部按合同條件應向業(yè)主索賠時，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，項目部應向業(yè)主送一份和向監(jiān)理工程師送五份索賠申請。索賠數(shù)量由工程部負責計算，項目總工審核，項目經(jīng)理批準。當業(yè)主提出設計以外的合同修改，由項目經(jīng)理主持，項目總工及項目副經(jīng)理參加，對合同修改進行評審，并由項目經(jīng)理決定如何處置。當項目部人員認為合同條款不合理或其它原因應對合同進行修改時，應向項目經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報送業(yè)主簽認。當施工中遇到不可預見的影響或其它原因，將延誤工期或增加工程造價或?qū)こ淘斐善渌鼡p失時，應由工程部對其進行評價，并根據(jù)合同條款或國家有關法令，填寫工程聯(lián)系單，經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理后，報送業(yè)主。由項目經(jīng)理與業(yè)主洽商對問題的處置。當由于項目部的原因不能完全按要求履行合同時，或由于業(yè)主不能完全按要求履行合同時，應由項目經(jīng)理主持，項目總工及項目副經(jīng)理參加，對問題進行評價，并由項目經(jīng)理決定如何處置。合同管理的一切資料，由工經(jīng)部建立臺帳保存。第九篇 材料、構(gòu)配件和機具管理當設計項目部領到圖紙后，項目總工應立即安排工程部對工程所需的原材料及半成品的進行計算；對于計劃以包工包料形式分包的部分工程，應計算出工程量。工程部應在接到項目總工的安排后應在１５天內(nèi)，完成對原材料及半成品的計算；根據(jù)施工組織設計，列出各階段所需用的原材料及半成品；計算各階段以包工包料形式進行分包的工程造價。項目總工應對工程部的計算結(jié)果復核，認為符合要求后，將有關原材料及半成品的計算結(jié)果交物機部，將以包工包料形式分包的工程造計算結(jié)果交項目經(jīng)理。由物機部制定各階段的材料采購用款計劃和計算整個工程的材料采購用款計劃，并交項目經(jīng)理一份。在每月２５日，工程部應制定下月的物資計劃表。月物資計劃表應寫明物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、卸貨地點，有特殊要求的也應注明。項目總工對月物資計劃表進行審核，認為符合要求后交物機部。物機部應在每月末對庫存物資進行清點，按月物資計劃表，扣除庫存物資，制定月物資采購計劃，并交項目經(jīng)理一份。在施工時急需的物資，而未列入月物資采購計劃的，由工程部立即物資計劃，由項目總工審核后交物機部。物機部應把此物資計劃列入當月的物資采購計劃。、水泥、木材和其它大批量材料（由項目經(jīng)理認定）的合格供應商評估由物機部對多個供應商及代理商的服務質(zhì)量、信譽等進行預先考查，認為能滿足工程供料要求后，通知項目經(jīng)理對其進行考查。項目經(jīng)理應組織項目總工、物機部對物機部提供的供應商及代理商進行考查，對于供應商主要考查以下方面：a、供應商的經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽；b、供應商的質(zhì)量體系認證情況；c、供應商的生產(chǎn)能力和供應能力情況；d、供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量及技術資料；e、供應商提供類似產(chǎn)品歷史情況； f、供應商提供類似產(chǎn)品給其他顧客使用的歷史情況；g、第三方對供應商提供類似產(chǎn)品的試驗認鑒定結(jié)果；h、現(xiàn)場取樣的試驗或鑒定結(jié)果。對于代理商主要考查以下方面： a、代理商的經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)營方式、范圍、期限、信譽； b、代理商的代理能力； c、代理商的運輸及儲存能力。項目經(jīng)理、項目總工、物機部應共同對考查過的供應商代理進行評估。對于評估合格的供應商，由物機部記入合格供應商臺帳。北京市建設行政主管部門或業(yè)主指定的合格供應商，項目部可不用評估，將其直接記入合格供應商臺臺帳。對于合格供應商或代理商提供不合格產(chǎn)品或違約，物機部應將情況備注于合格供應商臺帳。待項目經(jīng)理、項目總工、物機部對其重新考查后，確定是否將其繼續(xù)列入合格供應商，在此之前暫不將其作為合格供應商使用。由物機部對多個供應商及代理商的服務質(zhì)量、信譽等進行預先考查，認為能工程供料要求后，通知項目經(jīng)理對其進行考查。項目經(jīng)理應組織項目總工、物機部工程部主管設備安裝的技術人員對物機部提供的供應商及代理商進行考查。主管設備安裝的工程技術人員應參與設備安裝合格供應商的評估。由物機部對其進行考查。經(jīng)項目總工審核、項目經(jīng)理復核后，該供應商或代理商就可確定為合格供應商。物機部按月物資采購計劃進行采購。物機部必須與包括該供應商在內(nèi)的多家合格供應商進行聯(lián)系，并綜合質(zhì)量、價格等，考慮達到最佳效果，選擇最合適的供應商。如因為條件限制或資源臨時緊張等條件限制，不能獲得適宜的采購結(jié)果，需另選材料供應商，應先對新供應商進行評估。如工程部在月物資計劃表中注明了材料供應商，物機部應在包括該供應商在內(nèi)的多家供應商聯(lián)系，在質(zhì)量、價格、交貨期限、運輸?shù)葪l件進行比較，如被注明的材料供應商在各方面都比較適宜，則應優(yōu)先選擇該供應商的產(chǎn)品。如不能采購該供應商的產(chǎn)品，物機部應與工程部及項目總工協(xié)商確定供應商的選擇。物機部應在計劃規(guī)定的時間內(nèi)購回物資。應由項目經(jīng)理批準購銷合同。對于裝飾材料和新材料，物機部應在購買前應先取回樣品，經(jīng)項目總工及工程部確認，再由業(yè)主認可后，方可購買。對于設備的購買，應有工程部的主管設備安裝的技術人員參與，在購買點應對設備進行調(diào)試，確認設備符合要求后再購買。對于業(yè)主或監(jiān)理指定須使用的設備，進場時由物機部填寫設備進場報驗單交監(jiān)理。對于其他物資，物機部在購買時必須對其合格證、有效期、外觀質(zhì)量、與樣品是否符合等進行檢查。嚴禁購技術證件不齊的或不提供正規(guī)發(fā)標的物資。第十篇 分包管理開工前，項目經(jīng)理應組織項目總工、工程部，根據(jù)施工方案、工期、本工程的特點等，制定分包計劃，計劃應包括各階段分包方的數(shù)量、分包方應具備的勞動力數(shù)量、對分包方技術和質(zhì)量方面的要求、分包方式。項目經(jīng)理應組織項目總工等對分包方進行評審，包括對分承包方的以下方面進行評審：營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；有關各種許可證；企業(yè)介紹；近幾年承包主要工程介紹；企業(yè)主要人員履歷表；本項目負責人履歷表。工程選定的分承包方必須是經(jīng)評審合格的分包方。未取得監(jiān)理等有關方面確認合格的分承包方，不得作為包工包料的分承包方（如監(jiān)理在規(guī)定的確認期限內(nèi)未給予答復，可認為有關方面已確認）。工程部應根據(jù)南寧市定額、公司已往的承包單價、公司限價、本工程的情況等，擬定工程的各項分包單價，供項目經(jīng)理與分包商確定承包價時作參考。根據(jù)施工進度要求，確定準備分包部位的進度要求和管理原則，并寫入擬定的分包合同報公司審批。安全質(zhì)量部應根據(jù)工程的安全和質(zhì)量目標，確定工程各分包部位應達到的安全和質(zhì)量要求，并確定對分包方的安全質(zhì)量管理原則。此項內(nèi)容應寫入擬定的分包合同。物資部應擬定對分包方的物資部管理原則，并寫入擬定的分包合同。項目總工應根據(jù)公司的有關規(guī)定，結(jié)合本工程的特點和項目部各部門的管理原則，擬定準備與分包簽定的合同，供項目經(jīng)理參考。項目經(jīng)理應根據(jù)已擬定的單價和合同與各評審合格的分包方進行洽商，選擇最適宜的分承包方簽定合同。分包合同應符合合同法及投標書、原承包合同的規(guī)定和要求。由工程部負責管理。在分包方進場時，工程部應制定分包部位的進度計劃，提出勞動力要求。制定管理措施，由項目經(jīng)理批準執(zhí)行。由工程部負責管理。在分包方進場時，工程部應根據(jù)施工方案及施工質(zhì)量要求，對分包方進行技術交底。制定管理措施，由項目經(jīng)理批準執(zhí)行。由安全質(zhì)量管理室負責管理。在分包方進場時，安全質(zhì)量管理室應對分包方進行安全技術交底。制定安全質(zhì)量管理措施，由項目經(jīng)理批準執(zhí)行。項目部各職能部門應根據(jù)情況，向項目經(jīng)理匯報對分包方的管理情況。如分包方嚴重違約，或預計分包方已無法完全履約時，項目經(jīng)理應組織項目總工和項目部有關職能部門研究對策措施，一般情況下應更換分包方。第十一篇 設備管理工程開工前，工程部應根據(jù)施工組織設計明確的工程數(shù)量、施工條件、施工方法、施工進度計劃，選用配備合適的施工設備計劃，報設項目總工審核、項目經(jīng)理批準。大型機械一般以租賃形式使用，小型機具可由公司物設部集中采購購置。一般情況下應租憑公司的機械化分公司的設備，當機械化公司的設備狀況不能滿足工程需要時，可租用其他公司的設備。對于連續(xù)施工的重點工程項目，還應配備足夠的備用設備，以防止設備故障造成施工中斷而影響工程質(zhì)量。為了保證垂直運輸設備的安全使用，該類設備安裝后，必須經(jīng)驗收合格才能投入使用。每次租賃或購置設備均應由工程部提出，經(jīng)項目經(jīng)理批準，由物機部執(zhí)行向公司物機部報計劃。租賃的機械,物機部應建立臺帳,臺帳應包括機械進出場時間等。如租賃的設備為監(jiān)理指定使用的設備，物機部應在設進場時通知監(jiān)理。設備購入后，在合同規(guī)定的驗收期內(nèi)，由物機部根據(jù)購銷合同書，設備裝箱單、使用說明等對設備進行驗收，驗收合格后，填寫《新建（購置）固定資產(chǎn)驗收記錄》，驗收中發(fā)現(xiàn)設備能力不能滿足施工過程需要時，則根據(jù)合同或協(xié)議向供應商辦理退換或維修手續(xù)，直到驗收合格。驗收合格的設備，由物機部統(tǒng)一編號，建立臺帳，并在設備顯要位置釘上設備管理牌或用油漆噴上設備管理編號。設備停止使用時，應進行全面的保養(yǎng)、修理、配套，并對設備妥善保管，需防潮、防雨、防曬的設備應入庫存放，以防設備受損而降低保證施工過程的能力。為保證設備運行滿足施工過程的需要，在使用設備時物機部應負責檢查或執(zhí)行以下各項目工作：a)使用設備堅持“三定三包”制度(即定人、定機、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。b)設備操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。c)設備操作人員需按設備使用說明書或經(jīng)過審批的作業(yè)指導書操作設備。d)設備操作人員在設備使用前后、設備運行中，注意檢查設備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備保持良好技術狀態(tài)。e)設備操作人員