【正文】 被測(cè)人員得分一覽表測(cè)評(píng)要素（權(quán)重）被測(cè)A被測(cè)B被測(cè)C被測(cè)D被測(cè)E平均得分 自身品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn) 工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化身體力行考核標(biāo)準(zhǔn)加權(quán)總分(6)分析測(cè)評(píng)結(jié)果 被測(cè)人員單項(xiàng)要素得分既可以反映所有被測(cè)人員的平均素質(zhì)水平，還可以反映每個(gè)測(cè)評(píng)人員與平均素質(zhì)水平之間的差距。一個(gè)好的管制員不一定就是一個(gè)好的管理者，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行測(cè)試，發(fā)掘具有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。中：有計(jì)劃安排；有協(xié)調(diào)的意識(shí)，但計(jì)劃安排不夠周全。題目1：請(qǐng)用一分鐘簡(jiǎn)要介紹一下你的個(gè)人簡(jiǎn)歷和家庭情況。2．對(duì)下屬的能力與技能水平有準(zhǔn)確的判斷，能根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)，為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并為下屬提供自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工具、輔導(dǎo)以及各種資源3．對(duì)于如何改進(jìn)工作中的細(xì)節(jié)有一定的認(rèn)識(shí)和了解中等3～41．能夠?qū)λ颂峁┑男姓臅?、文件中存在的?xì)節(jié)問題有一定的認(rèn)知能力4．在溝通中，能夠理解、使用常用的專業(yè)或非專業(yè)詞匯熟練31．能夠通過自身對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過的變化的原因分析，總結(jié)出可能將要發(fā)生的變化，并提供應(yīng)對(duì)方案）較弱11．能夠及時(shí)向下屬通報(bào)工作完成情況3．能夠通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)外部關(guān)系，發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)隱藏的問題或矛盾，并提出相應(yīng)的解決方法或應(yīng)對(duì)策略7團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向既定目標(biāo)前進(jìn)）較弱11．了解一定的任務(wù)分配知識(shí)，并能在任務(wù)執(zhí)行過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?．能夠?qū)ο嚓P(guān)部門提出的比較復(fù)雜的、棘手的行政服務(wù)需求，給予適當(dāng)?shù)臐M足最終得出初步的28項(xiàng)勝任素質(zhì)要素（如表3所示）。責(zé)任對(duì)公司人員的及時(shí)招聘、培訓(xùn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司制度建設(shè)、實(shí)施負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)所轄部門調(diào)配、獎(jiǎng)懲負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)所轄部門監(jiān)督、檢查負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司各部門人員異動(dòng)、調(diào)薪負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；部門內(nèi)部預(yù)算的建議權(quán)；部門內(nèi)部費(fèi)用的使用、控制權(quán)；各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的審核；對(duì)部門內(nèi)部及公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、提高工作效率；人員儲(chǔ)備工作，保證公司發(fā)展的需要；1對(duì)下屬各級(jí)人員的培訓(xùn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1對(duì)下屬人員的工作績(jī)效負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。1負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。三、 對(duì)于新公司組織內(nèi)部的分析（一） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖表1 企業(yè)需要崗位及人數(shù)總經(jīng)理1人銷售部銷售經(jīng)理2人 銷售主管4人 銷售人員30人行政部行政經(jīng)理2人 人事專員4人 客服代表4人 后勤人員3人財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理1人 會(huì)計(jì)2人 出納2人生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)1人 研發(fā)人員2人 采購員4人 質(zhì)量部質(zhì)檢人員2人質(zhì)檢部經(jīng)理理總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部監(jiān)督中心倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部市場(chǎng)部銷售部售后服務(wù)部人力資源部行政部總務(wù)后勤部采購部圖1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖（二）崗位工作分析及任職資格要求表2 行政經(jīng)理崗位說明書一、基本信息任職者簽名所屬部門職位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理直管人數(shù)晉升方向行政總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理二、崗位概述全面主導(dǎo)公司行政,總務(wù)、人事及安全管理工作, 推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理, 控制公司相關(guān)經(jīng)營成本，組織制定并落實(shí)、實(shí)施公司人力資源規(guī)劃和行政管理規(guī)定及方案，完善和推行行政日常管理活動(dòng)。其品牌填補(bǔ)了中國洗發(fā)水空白，且?guī)ьI(lǐng)洗發(fā)水市場(chǎng)走向了成熟，之所以成功，是該品牌成功建立了品牌理念，把品牌的建立放在了首位使其消費(fèi)者對(duì)其品牌進(jìn)行推崇，讓其品牌產(chǎn)生自身優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在改企業(yè)處于高速發(fā)展中，擬在河北增加一個(gè)分公司，以此為例來進(jìn)行改革來面對(duì)日趨飽和的洗發(fā)水市場(chǎng)環(huán)境。三、工作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部生產(chǎn)部員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S、制度落實(shí)情況檢查財(cái)務(wù)部公司制度財(cái)務(wù)控制方案落實(shí)情況、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況質(zhì)量部員工培訓(xùn)、制度落實(shí)情況檢查銷售部公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)成情況，員工培訓(xùn)、制度落實(shí)情況檢查公司外部政府社保、勞動(dòng)、安全部門協(xié)商員工的社保、勞動(dòng)、安全等事項(xiàng)醫(yī)院?jiǎn)T工發(fā)生工傷事故的處理學(xué)習(xí)和交流單位學(xué)習(xí)、觀摩、交流四、崗位職責(zé)工作內(nèi)容行政方面：協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解； 負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。1負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。任職資格基本條件：本科學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、法律等相關(guān)專業(yè)。表3行政經(jīng)理勝任素質(zhì)要素初步列表勝任素質(zhì)要素勝任素質(zhì)要素勝任素質(zhì)要素勝任素質(zhì)要素成就導(dǎo)向洗發(fā)水品牌企業(yè)知識(shí)行政事務(wù)處理能力戰(zhàn)略管理能力敬業(yè)精神公共關(guān)系知識(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任心行政管理知識(shí)應(yīng)