【正文】 督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；1負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各個(gè)模塊，有醫(yī)藥行業(yè)、銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。表4即是分類后的素質(zhì)構(gòu)成情況及重要程度調(diào)查表。2．能夠綜合運(yùn)用各類行政資源，保證各部門的行政服務(wù)需求2．能夠采取一定的激勵(lì)手段，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性2．較少做出決策，猶豫不決，或忽略決策的影響信息2．引導(dǎo)下屬獨(dú)立解決某個(gè)問(wèn)題，使其能夠?qū)θ蝿?wù)的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任熟練31．能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明晰企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及對(duì)人員能力的要求，保持員工個(gè)人職業(yè)期望和企業(yè)業(yè)務(wù)需求發(fā)展之間的平衡3．能夠在處理變化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可能為企業(yè)帶來(lái)利益的機(jī)會(huì)，并及時(shí)提醒企業(yè)管理者做好相應(yīng)的準(zhǔn)備溝通能力較弱11．不善于抓住談話的中心議題2．針對(duì)不同聽(tīng)眾，調(diào)整適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和表達(dá)方式，以取得一致性的結(jié)論3．能夠?qū)π姓ぷ髦薪?jīng)常發(fā)生的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析，確定企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)熟練4～51．能夠通過(guò)制定制度、改進(jìn)審批流程等方式，最大限度地降低細(xì)節(jié)問(wèn)題發(fā)生的概率表6行政經(jīng)理9項(xiàng)勝任素質(zhì)權(quán)重表勝任素質(zhì)要素重要程度調(diào)查得分權(quán)重行政事務(wù)處理能力8協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力7決策能力培訓(xùn)他人能力6應(yīng)變能力溝通能力關(guān)注細(xì)節(jié)能力激勵(lì)下屬能力總分100（2） 行政經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)1．行政部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型行政部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型綜合考查了行政部經(jīng)理的各個(gè)工作要項(xiàng)，并參考了業(yè)績(jī)優(yōu)秀的行政部經(jīng)理的崗位勝任特征。題目2：談?wù)勀氵^(guò)去學(xué)習(xí)或工作最滿意的一件事。差：計(jì)劃安排漏洞多，缺少協(xié)調(diào)意識(shí)；或夸夸其談，不切中要害。測(cè)試目的：測(cè)試被試者的人際溝通能力，即將被試者置于兩難情境中，考察其人際交往的意識(shí)與技巧，主要是處理上下級(jí)和同級(jí)權(quán)屬關(guān)系的意識(shí)及溝通的能力。題目1：假設(shè)你是一名管制運(yùn)行部的年輕領(lǐng)導(dǎo)，如果遇到比自己歲數(shù)大的老管制員在工作時(shí)間睡覺(jué)你會(huì)怎么處理.題目2：你作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的兩位下屬因?yàn)楣ぷ魃系膯?wèn)題（如：值班時(shí)間或指揮方式等方面）產(chǎn)生沖突你怎樣處理？(3) 制定面試評(píng)價(jià)表面試編號(hào)姓名性別/年齡工作年限學(xué)歷/教育背景測(cè)評(píng)日期面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明90～100分完全符合《行政人員面試評(píng)價(jià)體系表》描述的勝任行為80～89分大部分符合《行政人員面試評(píng)價(jià)體系表》描述的勝任行為70～79分只有一半符合《行政人員面試評(píng)價(jià)體系表》描述的勝任行為60～69分小部分符合《行政人員面試評(píng)價(jià)體系表》描述的勝任行為59分以下不符合《行政人員面試評(píng)價(jià)體系表》描述的勝任行為測(cè)評(píng)要素面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)面試紀(jì)要59分以下60～6970～7980～8990～100自身品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn) 工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化身體力行考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)價(jià)(4)實(shí)施素質(zhì)測(cè)評(píng) 首先，測(cè)評(píng)小組一一面試被測(cè)人員。(7)報(bào)告測(cè)評(píng)結(jié)果 針對(duì)每個(gè)被測(cè)人員的測(cè)評(píng)結(jié)果，得出具體的測(cè)評(píng)報(bào)告，并提供相應(yīng)的建議，以供決策人員參考。由此獲得測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)。好：有較周全的計(jì)劃安排與切實(shí)可行的調(diào)研方法；組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務(wù)。對(duì)下屬人員工作安排合理。2．對(duì)下屬的需求了解不夠，很少為下屬提供發(fā)展指導(dǎo)中等3~41．能與下屬就其工作表現(xiàn)進(jìn)行及時(shí)的溝通與反饋，并給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)能力一般1～21．能夠做到細(xì)致地審查行政文書、文件，以減少不必要的失誤2．了解交流的重點(diǎn)，并通過(guò)書面或口頭的形式，用清楚的理由和事實(shí)表達(dá)主要觀點(diǎn)2．能夠認(rèn)識(shí)到自身在應(yīng)對(duì)外界變化時(shí)，表現(xiàn)出的不合適舉動(dòng)，并有加以改進(jìn)的意愿中等21．能夠認(rèn)識(shí)到外界環(huán)境變化可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，并能夠提供一些應(yīng)對(duì)方案2．能依據(jù)已有數(shù)據(jù)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，做出對(duì)企業(yè)有一定影響的決策，并付諸實(shí)施決策能力（2．在處理組織內(nèi)外部矛盾的過(guò)程中，能夠獲得大多數(shù)人的擁護(hù)與支持熟練31．能夠平衡組織內(nèi)外部的關(guān)系，確保組織實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)2．能夠處理相關(guān)部門一般性的行政服務(wù)需求四、 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)要素、內(nèi)容、方式及流程設(shè)計(jì)（一）行政部門人員測(cè)評(píng)方案行政經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)（1）構(gòu)建行政經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 ①初步確定勝任素質(zhì)要素 首先，測(cè)評(píng)小組成員通過(guò)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查、查找歷史資料等方法，從各個(gè)渠道獲得數(shù)據(jù)，交由測(cè)評(píng)專家分析并匯總，這樣就可以獲得相關(guān)表格的內(nèi)容。1其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人事方面：負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。1負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)。 分公司其次設(shè)立銷售部，銷售經(jīng)理由總經(jīng)理和行政經(jīng)理面試，主要通過(guò)獵頭公司確定初步合適人選，面試時(shí)間大約在11月21日—11月30日；銷售主管和銷售人員主要由銷售經(jīng)理和人事專