招聘模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-17 19:25 本頁(yè)面
【正文】 資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用。負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；1負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。1做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作。1負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理。1配合其他部門(mén)做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜。1其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。權(quán)限1． 對(duì)公司需求人員的招聘、培訓(xùn)；2．對(duì)制度、方案的實(shí)施有解釋、檢查、監(jiān)督、考核權(quán)；對(duì)所轄各部及所屬下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)；對(duì)所轄各部及屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)和工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；對(duì)全廠人員異動(dòng)和調(diào)薪有充分的建議權(quán)；費(fèi)用預(yù)算申報(bào)、審核；對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)；費(fèi)用報(bào)銷審核；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人才梯隊(duì)建設(shè)；1人才培育；1績(jī)效管理。責(zé)任對(duì)公司人員的及時(shí)招聘、培訓(xùn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司制度建設(shè)、實(shí)施負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)所轄部門(mén)調(diào)配、獎(jiǎng)懲負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)所轄部門(mén)監(jiān)督、檢查負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司各部門(mén)人員異動(dòng)、調(diào)薪負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；部門(mén)內(nèi)部預(yù)算的建議權(quán)；部門(mén)內(nèi)部費(fèi)用的使用、控制權(quán)；各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的審核；對(duì)部門(mén)內(nèi)部及公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、提高工作效率；人員儲(chǔ)備工作，保證公司發(fā)展的需要；1對(duì)下屬各級(jí)人員的培訓(xùn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1對(duì)下屬人員的工作績(jī)效負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。任職資格基本條件：本科學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、法律等相關(guān)專業(yè)。3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源各個(gè)模塊，有醫(yī)藥行業(yè)、銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。熟悉國(guó)家和河北的勞動(dòng)法律法規(guī)，有人力資源管理上崗證或持國(guó)家人力資源管理資格證為佳。擁有豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、銷售基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)。具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、溝通能力、人事危機(jī)處理能力。四、 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)要素、內(nèi)容、方式及流程設(shè)計(jì)（一）行政部門(mén)人員測(cè)評(píng)方案行政經(jīng)理素質(zhì)測(cè)評(píng)（1）構(gòu)建行政經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 ①初步確定勝任素質(zhì)要素 首先，測(cè)評(píng)小組成員通過(guò)訪談法、問(wèn)卷調(diào)查、查找歷史資料等方法，從各個(gè)渠道獲得數(shù)據(jù)，交由測(cè)評(píng)專家分析并匯總，這樣就可以獲得相關(guān)表格的內(nèi)容。 其次，匯總所有表格的內(nèi)容，逐條討論，合并相似的要素，并檢查勝任素質(zhì)是否完整。最終得出初步的28項(xiàng)勝任素質(zhì)要素（如表3所示）。表3行政經(jīng)理勝任素質(zhì)要素初步列表勝任素質(zhì)要素勝任素質(zhì)要素勝任素質(zhì)要素勝任素質(zhì)要素成就導(dǎo)向洗發(fā)水品牌企業(yè)知識(shí)行政事務(wù)處理能力戰(zhàn)略管理能力敬業(yè)精神公共關(guān)系知識(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任心行政管理知識(shí)應(yīng)變能力說(shuō)服溝通能力服務(wù)意識(shí)人力資源知識(shí)決策能力個(gè)人影響力成本意識(shí)法律知識(shí)系統(tǒng)思考能力學(xué)習(xí)能力積極主動(dòng)性激勵(lì)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力承受壓力能力監(jiān)督能力考勤管理培訓(xùn)工作執(zhí)行能力 ②將勝任素質(zhì)要素歸類首先，將上述28項(xiàng)素質(zhì)按個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)、個(gè)人工作態(tài)度、個(gè)人關(guān)系、組織管理能力分類，并著手調(diào)查各個(gè)要素的相對(duì)重要性，以便確定需要重點(diǎn)測(cè)評(píng)的素質(zhì)。表4即是分類后的素質(zhì)構(gòu)成情況及重要程度調(diào)查表。表4 初步勝任素質(zhì)分類及重要程度調(diào)查表測(cè)評(píng)維度勝任素質(zhì)要素重要程度調(diào)查評(píng)分1～66～88～10個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)——專業(yè)知識(shí)洗發(fā)水品牌企業(yè)專業(yè)知識(shí)行政管理知識(shí)公共關(guān)系知識(shí)法律知識(shí)人力資源管理知識(shí)個(gè)人職業(yè)素質(zhì)——心理素質(zhì)成就導(dǎo)向激勵(lì)下屬能力敬業(yè)精神服務(wù)意識(shí)成本意識(shí)監(jiān)督能力個(gè)人工作態(tài)度考勤管理培訓(xùn)工作執(zhí)行能力個(gè)人關(guān)系能力應(yīng)變能力系統(tǒng)思考能力說(shuō)服溝通能力承受壓力能力個(gè)人影響力學(xué)習(xí)能力組織管理能力溝通協(xié)調(diào)能力決策能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)注細(xì)節(jié)管理能力填表說(shuō)明：按各個(gè)要素對(duì)銷售經(jīng)理勝任工作的重要性進(jìn)行打分，采用10分制，“1～6分”表示“一般重要”，“6（含）～8分”表示“比較重要”，“8（含）～10分”表示“非常重要”。 ③其次，由測(cè)評(píng)專家統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整所獲得
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1