【正文】 加深理解了會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法，將所將會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)實(shí)踐，有機(jī)的結(jié)合起來，增進(jìn)了我們對(duì)企業(yè)實(shí)踐運(yùn)作情況的認(rèn)識(shí)，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。直接根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)寫分錄。往來款項(xiàng)與對(duì)方賬面核對(duì)。第三步：是根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記賬簿，第一步要啟用賬簿。能夠根據(jù)科目匯總表及其他會(huì)計(jì)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。這些不足之處都需要我們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)中加以完善和改正。比如，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷售總監(jiān)報(bào)告的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報(bào)告的采購費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算表。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作更有默契并且更深入的了解了市場的變化之后，我們?cè)谧詈笠荒甑慕?jīng)營中取得了第二名的好成績。而且，財(cái)務(wù)總監(jiān)和CEO一起根據(jù)公司資金需求狀況，及時(shí)做出籌資決策，可以在年初或年內(nèi)借入短期或長期借款，并注意還款日期以及利息的支付。從資產(chǎn)負(fù)債率來看，公司資產(chǎn)負(fù)債率分年趨勢成凹形，第一、二、三、七、八年較高，維持在20%左右，6年較低，維持在12%左右，高的年份略高于行業(yè)平均水平，低的年份略低于行業(yè)平均水平，主要原因可能是應(yīng)收賬款存在匯款期，在中間年份有大量的回款，減輕了公司的經(jīng)營壓力，總體來看，公司的舉債經(jīng)營比率在合理范圍內(nèi)。雖然隨之而來的是高額的成本費(fèi)用，但由于我們公司所占的市場份額比重較高，所以銷售收入也是不菲的，營業(yè)利潤及凈利潤幾乎高出上一年的50%，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等盈利指標(biāo)的增長也是可觀的。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，但市場表現(xiàn)提高后，我們?cè)谧詈笠荒甑慕?jīng)營中取得了第二名的好成績。第四年我們組發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品的市場需求突然增多，所以我們應(yīng)市場需求又增加了一條低端生產(chǎn)線，租賃了一個(gè)廠房。二、實(shí)驗(yàn)成員角色分配此次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)的課程是將大學(xué)所學(xué)的所有學(xué)科的與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)融合一體，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)提出了綜合性的應(yīng)用，其實(shí)，這個(gè)課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前；是輕言放棄還是堅(jiān)持到底。因而，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司。二、體會(huì)、感受通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。我組前三年的籌資方案主要有兩種，短期貸款和長期貸款。實(shí)驗(yàn)時(shí)間可以加長一些，能讓我們更深入的理解財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，有更多的時(shí)間對(duì)公司的經(jīng)營、發(fā)展作出更完美的計(jì)劃，而不是倉促的決定。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及公司實(shí)際運(yùn)作情況，分工開展凈利潤和股東權(quán)益變動(dòng)情況分析以及償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力分析。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、綜合費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、廣告費(fèi)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算等。通過了此次活動(dòng)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。還要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。（4）、對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身與競爭者都要有合理的認(rèn)識(shí)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進(jìn)賬。在看完市場預(yù)測的報(bào)告之后，覺得甲這個(gè)產(chǎn)品在本地市場上前景不錯(cuò)。便開始籌劃生產(chǎn)甲。第四年到第六年的經(jīng)營狀況與前三年類似，我們企業(yè)總的來說經(jīng)營得還算令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以CEO為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌鍪Ю螅蛻?yīng)該果斷的轉(zhuǎn)投回報(bào)高產(chǎn)品盲點(diǎn)區(qū)域，這樣可以有效的避免廣告費(fèi)過高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場，我們企業(yè)的經(jīng)營狀況將得到質(zhì)的改善。在制定生產(chǎn)和采購前，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。個(gè)性能力的滲透。在實(shí)際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”。經(jīng)營模擬公司，開展財(cái)務(wù)活動(dòng)每年年初，根據(jù)公司對(duì)市場的分析，依據(jù)廣告費(fèi)預(yù)算，參加產(chǎn)品訂貨會(huì)，支付廣告費(fèi)，登記銷售訂單；根據(jù)上財(cái)務(wù)成果，支付應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付股利。盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，評(píng)價(jià)工作績效圍繞公司一年來生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，召開期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，公司各職能部門要盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，由公司總裁進(jìn)行工作述職，公司各部門總監(jiān)對(duì)自己的工作進(jìn)行簡單小結(jié)，學(xué)會(huì)從整個(gè)公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營，培養(yǎng)自己全面的財(cái)務(wù)思維能力和財(cái)務(wù)管理能力，以利后期創(chuàng)造性地開展工作。第三篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告***班 ***組 學(xué)號(hào)：***** 姓名：*****一、實(shí)驗(yàn)過程組隊(duì):我們組有六個(gè)人分別分配職責(zé)，總裁：*** 財(cái)務(wù)總監(jiān)：**** 采購總監(jiān)：**** 信息總監(jiān)：**** 銷售總監(jiān)：*** 我在我們組擔(dān)任市場總監(jiān)一職接著我們認(rèn)真的閱讀了手中的《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)教程》一書，對(duì)自己職責(zé)權(quán)限有了一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，老師也在第一堂課中為我們講解了我們模擬實(shí)習(xí)的大概流程，在其中老師講的一句話我記得較為深刻，他說市場總監(jiān)的工作是最輕松也最沒有技術(shù)含量的，但在現(xiàn)實(shí)生活中我覺得市場總監(jiān)是一個(gè)組需要時(shí)間和技術(shù)的工作，所以我也想具體看下這個(gè)工作到底有多么沒有技術(shù)含量。第一二三年是企業(yè)的起步階段我們面臨資金缺乏，市場狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一等問題。營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，特別是程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣。這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中不斷需要抉擇的問題。團(tuán)隊(duì)中的四個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。（二）財(cái)務(wù)變化分析第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設(shè)備、聘用工人、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備。在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設(shè)備，積極擴(kuò)大生產(chǎn)量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來看，總體呈下降趨勢，與行業(yè)平均水平趨勢相吻合，但略低于行業(yè)平均水平，說明公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較低，這可能也是和我們?cè)谑袌鰻帄Z訂單的策略相一致的，為了能夠搶占更多的訂單，占有更大的市場份額，我們小組決定不去搶那些賬齡短的優(yōu)質(zhì)訂單，減小競爭壓力，但是這也造成了我們公司的資金使用效率不高。一般對(duì)于企業(yè)而言，增加企業(yè)設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)等舉措，都會(huì)使得企業(yè)的資金需求量增大，這時(shí)我們就需要從外部借入資金，以滿足企業(yè)正常營運(yùn)所需的資金量，當(dāng)然，也可適當(dāng)?shù)牟扇I資方式或是申請(qǐng)發(fā)行股票。