【正文】 在工作中，我發(fā)現(xiàn)了他們是那么地團(tuán)結(jié)。（四）轉(zhuǎn)變思維，擴(kuò)展思路在企業(yè)管理專業(yè)的3年學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)到了很多，但實(shí)踐告訴我在很多方面，我們自身過分的強(qiáng)調(diào)普遍知識的重要性，忽視了一系列具體特殊性的問題。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度我們一定要養(yǎng)成習(xí)慣，在學(xué)校就要培養(yǎng)，這樣走入社會才能更加有保障。我們要根據(jù)被驗(yàn)單位的實(shí)際情況進(jìn)行逐步分析，雖然說每個驗(yàn)資的流程還算很相似，但公司不同，具體問題就不相同，則需要我們細(xì)致的進(jìn)行，從商定驗(yàn)資項(xiàng)目的性質(zhì)到出具驗(yàn)資報(bào)告，每個過程的都不是想象的那么簡單，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，進(jìn)行反復(fù)的推敲。每天跟著他去進(jìn)行審計(jì)的工作，對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行系列的分析。出納工作上海盛高置地集團(tuán)是個大的公司，日常工作很忙。做銀行賬和現(xiàn)金賬，并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，致使城市化進(jìn)程加速，城市人口特別是中高收入階層可支配收入大幅提升。2004年1月，上?？禈虬雿u（集團(tuán)）有限公司成立。我實(shí)習(xí)的單位選擇是上海盛高置地集團(tuán)，由于我學(xué)的專業(yè)是萬金油專業(yè)所以可選擇性比較高 選的部門是公司的財(cái)務(wù)部，崗位是出納工作。以后應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)理論知識。財(cái)務(wù)分析報(bào)告通常在和季度編寫，它是一定時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動在財(cái)務(wù)上的綜合反映，可為人們了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金運(yùn)用等情況及時提供衡量和評價的依據(jù)。這個案例是關(guān)于四場長虹電器股份有限公司的。SFS在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面提供很大的支持與幫助，提高了現(xiàn)金管理的效率和效益。根據(jù)材料一給出的三種方案，我首先確定每種方案比較適合的股利政策。但是，同時由于信用政策過于寬松，導(dǎo)致客戶拖欠數(shù)額越來越大，時間也越來越長，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動資金不足，公司陷入進(jìn)退兩難的境地。使員工改變了觀念，提高了效率。它強(qiáng)調(diào)的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。沒有考慮風(fēng)險問題。掌握理財(cái)?shù)母鞣N業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運(yùn)用理財(cái)?shù)闹R和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)決策服務(wù)，提升從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的理財(cái)專業(yè)水平和工作能力。目前的我們在大學(xué)里可以說是無憂無慮的，因?yàn)槲覀儾幌蟠笏牡膶W(xué)長學(xué)姐一樣面臨畢業(yè)失業(yè)的壓力。重視實(shí)踐雖然我們只是參加了短短的兩個星期的實(shí)習(xí)，但在這實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益非淺。一個企業(yè)要禁得起挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)化成機(jī)遇，使企業(yè)在市場立于不敗之地。加大教學(xué)改革力度通過實(shí)習(xí)，我們了解到在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象。在實(shí)習(xí)過程中，絕大多數(shù)同學(xué)積極參與實(shí)習(xí)的每一個過程同時認(rèn)真完成實(shí)習(xí)日記，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。參考文獻(xiàn)：[1]，2007[2]，2006第三篇：財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫，以下由中國人才網(wǎng)提供一篇實(shí)習(xí)報(bào)告范文，提供給應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)時參考的實(shí)習(xí)報(bào)告范文。可以實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)以及分支機(jī)構(gòu)之間的實(shí)時、動態(tài)的信息交換，使集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)、銷售、庫存信息得到及時準(zhǔn)確的傳遞。三、在ERP環(huán)境中與其他系統(tǒng)的關(guān)系（一）ERP系統(tǒng)覆蓋整個企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。首先是財(cái)務(wù)信息的國際化。（二）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化和全面管理。實(shí)施ERP改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式,重新定義了組織所需要的關(guān)鍵信息和關(guān)鍵活動,反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求,它的應(yīng)用使人們把精力集中到更有價值、更有創(chuàng)造性的工作上。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(Finance Management Information System,FMIS)作為ERP的重要組成部分，只有通過和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較,才能更好的發(fā)揮其作用。在每次上機(jī)實(shí)習(xí)時必不可少的就是同學(xué)之間的相互討論和交流。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理時總是會遇到這樣那樣的問題，開始時我不以為意，覺得沒什么大不了的。否則在帳套主管審核時會出“現(xiàn)沒有符合的憑證”對話框，記賬時會出現(xiàn)“無賬可記”的提示。三、實(shí)習(xí)體會（一）常見問題在這次實(shí)習(xí)中我們主要練習(xí)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作流程，進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)置、賬套設(shè)置、初始化設(shè)置，錄入常見的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入結(jié)果生成報(bào)表。⑻存貨管理系統(tǒng)設(shè)置。⑷固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置。由于《財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)》是一門專業(yè)理論、方法和實(shí)踐都很強(qiáng)的課程，不是紙上談兵就能解決問題的，因此學(xué)校在學(xué)期末安排我們進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的實(shí)習(xí)，使我們能正真理解和掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)如何被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并弄懂購銷存及資金管理過程中財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲和輸出的基本原理和方法。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）實(shí)習(xí)安排：2010年6月14日至7月2日：理解用友ERP—U8版會計(jì)信息系統(tǒng)管理軟件的基本理論知識，能熟練掌握企業(yè)會計(jì)信息處理的流程和步驟并對用友的整個系統(tǒng)有較深刻的認(rèn)識。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、資產(chǎn)類別、增減方式，輸入部門及對應(yīng)折舊科目，錄入固定資產(chǎn)原始卡片。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)并輸入存貨科目。操作過程看似簡單，但是在處理的過程中遇到了很多問題。⑷期初余額錄入時要注意區(qū)分原材料庫和產(chǎn)成品庫，數(shù)據(jù)輸入完成后還要批審，否則錄入單據(jù)時會出現(xiàn)問題。但是隨著實(shí)習(xí)的深入進(jìn)行，我漸漸發(fā)現(xiàn)并不像我想的那樣簡單。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和結(jié)賬的時候明明覺得做的每一步都是正確的，但是最后就是不能生成憑證，自己怎么檢查也發(fā)現(xiàn)不了錯誤，請教同學(xué)之后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)都是很小的疏忽額而導(dǎo)致的錯誤，正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。但是我國的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)至今仍然不完善,很多功能沒有得到充分的應(yīng)用,因此，本文對ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、運(yùn)行情況以及在ERP環(huán)境下與其他系統(tǒng)的關(guān)系作了詳細(xì)的闡述，以分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略影響；同時，本文還提出了對現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的一些完善措施，以使其更好的為企業(yè)服務(wù)。尤其對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響并促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營環(huán)境中的各個方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫存物資等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。企業(yè)要提供具有國際可比性的會計(jì)信息，傳統(tǒng)會計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。ERP系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、銷售自動化等幾大模塊。在全集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購、銷售流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團(tuán)范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實(shí)現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實(shí)時監(jiān)控和管理。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及實(shí)習(xí)企業(yè)單位的大力支持，在兩個禮拜期間進(jìn)行了實(shí)習(xí)活動。通過參觀生產(chǎn)車間，間接地了解企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高。為此，必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會需要為導(dǎo)向，及時更新教學(xué)內(nèi)容，力求實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐最大程度的銜接。2做一個合格的財(cái)務(wù)管理人員要做一個財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細(xì)心。做財(cái)務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的經(jīng)驗(yàn)是及其重要的。通過這次實(shí)習(xí)，我們明確了自己的目標(biāo)，為了這個目標(biāo)我們充滿熱情，鼓足干勁，不懈的奮斗!實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，也使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。加深了對財(cái)務(wù)活動的了解，拓寬了知識面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際能力，培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。企業(yè)價值最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了報(bào)酬的取得時間。這也讓我們意識到當(dāng)企業(yè)的具體情況與原來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)的時候，要及時果斷的改變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)過計(jì)算，新的信用政策是收益增加70萬，公司的存貨資金占用減少了1000萬元，所以新方案的可行性很大，因此必須考慮使用新的信用政策，來改變目前這種趨勢。方案一應(yīng)選擇固定股利政策，然后計(jì)算出了股利支付率、可分配利潤、負(fù)債籌資、普通股籌資、資本成本率跟凈利潤；方案二應(yīng)選擇穩(wěn)定股利政策，因?yàn)檫@種政策相對于公司現(xiàn)狀而言可以維護(hù)企業(yè)的信心與形象，穩(wěn)定人心，謀求發(fā)展；方案三應(yīng)采用正常發(fā)股利加額外股利政策，計(jì)算方法跟方案一差不多。SFS在西門子的金融服務(wù)集團(tuán)中有著舉足輕重的作用，它不僅承擔(dān)了西門子“內(nèi)部銀行”的