【正文】 ，把這個抽象的企業(yè)搞的有聲有色。（5）、做好對手商業(yè)情報收集工作，做到知己知彼。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。第二篇：財務(wù)管理模擬實驗報告財務(wù)管理模擬實驗報告12級注會一班13組 學(xué)號：30 姓名：唐敏一、實驗過程財務(wù)管理模擬實驗的過程有：組件模擬公司，監(jiān)理管理團隊；規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財務(wù)預(yù)算，；經(jīng)營模擬公司，開展財務(wù)活動；編制財務(wù)決算，進行財務(wù)分析；盤點經(jīng)營業(yè)績，評價工作績效這六個步驟。我公司第一年的虧損五百萬，第二年虧損一千三百萬，所以在以后需將虧損補足才能計提所得稅，第三年開始我公司開始轉(zhuǎn)虧為盈，盈利兩千五百萬元，扣除第一二年的虧損，凈利潤為一千七百萬元，并開始繳納企業(yè)所得稅。二、體會、感受在本次財務(wù)管理模擬實習(xí)中，我在小組中擔(dān)任的職務(wù)是供應(yīng)總監(jiān)，我的職責(zé)具體是負(fù)責(zé)原材料的采購，編制材料訂購計劃表和材料采購明細(xì)表；根據(jù)生產(chǎn)能力及銷售訂單，做出廠房（購買、租賃、變賣）和生產(chǎn)線（購買、租賃、變賣）的投資決策，并編制相應(yīng)的計劃表；根據(jù)總裁的指令操作投資中心盤面。在完成以上工作之后，我們召開了一個小小的規(guī)劃會議，因為我們馬上就要進行第一年的生產(chǎn)，1）確定廣告費用，多的優(yōu)先選單權(quán)，研究其他組的組員心理動態(tài)和自身情況確定廣告的多少，由于第一年初我們在沒有其他選擇的情況下，決定在本地市場投800萬的廣告費，希望能夠搶到好的訂單賺得更多的利潤為以后的生產(chǎn)和經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。為了把我最好的投資時機，按計劃，我們從第一年起就開始從銀行借了100萬的短期借款。任何一步都不能出差錯。通過模擬實訓(xùn)，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更加透徹。如果四個人當(dāng)中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。其實我們在生產(chǎn)方面沒有遇見棘手的問題，反而是在銷售上，我們生產(chǎn)出了足夠的商品，但就是搶不到足夠的產(chǎn)品訂單。由于購買了設(shè)備、原材料等，所以企業(yè)資產(chǎn)總計是呈增長的。由于一些銷售收入有回款期限，所以也導(dǎo)致了企業(yè)資金缺乏，只能依靠借入長期貸款來滿足企業(yè)經(jīng)營需求，并且在第七年我們也通過發(fā)行股票的方式來籌集資金。四、財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與合作此次的模擬課程財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是最為困難的，因為規(guī)則數(shù)據(jù)與真正系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)差距太大，幾乎沒有一次我們的財務(wù)預(yù)算是算準(zhǔn)確的，在很多時候?qū)芏噘M用的扣除感到莫名其妙，這樣的情況也打擊了我們對做預(yù)算的積極性，但即使是這樣，我們還是一步步的將我們能預(yù)算的資金都算出了，然后CEO、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、成本總監(jiān)互相做好溝通，看是否要貸款，是否要擴產(chǎn)，是否要賣生產(chǎn)線等。財務(wù)總監(jiān)還有一項重要的工作就是做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算，做好預(yù)算工作可以較好的預(yù)計企業(yè)本年的銷售收入以及產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的一系列成本，從而可以與生產(chǎn)總監(jiān)商討本年的生產(chǎn)決策，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。這次的沙盤模擬還讓我，們真正體會到團隊合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。這門課把枯燥的理論知識運用到實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我們深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中那么簡單。企業(yè)財務(wù)管理就是透過價值形態(tài)管理來達(dá)到對實物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟活動。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財務(wù)管理財務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。要定期對會計憑證裝訂成冊。凡需要結(jié)出余額的賬戶結(jié)出余額后，在“借或貸“攔內(nèi)寫明“借或貸”等字樣，沒有余額的賬戶，在借或貸等攔內(nèi)寫“平”并在余額攔內(nèi)寫0賬改正簿登記錯誤的要根據(jù)錯賬更正法更正。第六步是編制報表：編報、編制資產(chǎn)負(fù)債表第六步：是將利潤表、憑證裝訂：將記賬憑證，會計報表裝訂成冊，家具封面、封底、在封面上注明日期、單位名稱、和月份、記賬憑證種類、起訖日期、起訖號數(shù)、會計人員、：打眼、穿線、打結(jié)、封角蓋章。登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細(xì)賬；編制科目匯總表，進行試算平衡。實驗建議：會計資料齊全，實驗器材齊全。對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。在實驗中，掌握了會計書寫技能，如金額大小寫，日期的填寫。明細(xì)賬與記賬憑證及所附的原始憑證進行核對。4 順序編號，將活頁賬簿按順序編號。做到賬實相符。健全內(nèi)部財會制度結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。而且，我們在中后期的成本費用控制上也存在問題，導(dǎo)致利潤的變化總是處于波動之中。是一次經(jīng)營的實際體會，一種成長與感受。在綜合了各項因素后，大家交流商討做出最終決策。從公司的財務(wù)角度出發(fā)，與各部門管理人員進行及時地溝通，協(xié)同合作共同經(jīng)營好自己的企業(yè)。從已獲利息倍數(shù)來看，除了第七年，因為發(fā)行股票，%，此時行業(yè)平均值也降到5%，公司都穩(wěn)定在10%左右，基本持平，均高于行業(yè)平均水平，說明公司長期償債能力較強。本年我們在銷售低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了中端產(chǎn)品的銷售，這一舉措讓我們嘗到了銷售收入的甜頭，公司營業(yè)利潤以及凈利潤相比上一年有大幅增長，呈正增長趨勢，銷售利潤率也呈現(xiàn)上漲之勢。我們的訂單交貨率都是100%，然而市場表現(xiàn)卻總是不高。第二年，我們小組討論總結(jié)出，高端產(chǎn)品才是我們盈利的主要來源，所以我們決定要進軍高端產(chǎn)品，但由于我們的資金有限，不得不買一條產(chǎn)能不是最大的生產(chǎn)線。在大三時期，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理》的相關(guān)理論知識，雖然這次的實驗課僅有四周時間，但也在一定程度上鞏固了我們所學(xué)的基本知識和理論，加強了我們對財務(wù)管理的理解和掌握。要時刻計算現(xiàn)金的流動。這樣在第六年我們的公司又購置新的廠房增加了固定成本。我們并沒有開發(fā)國際市場因為我們就得研發(fā)丙產(chǎn)品和國際市場一起成本太高，所以我們兩者擇其一。此后三年我公司業(yè)績一直保持著良好的發(fā)展事態(tài)，直到第六年發(fā)行股票。我公司第一年年末申請長期貸款68萬，隨后又借了25萬一共有93萬的長期貸款。公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略包括新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場進入戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等。比如“全局觀念”；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”；“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運用。三、意見、建議團隊精神的體現(xiàn)。例如，什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。（3）、企業(yè)一定要有優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購原材料，開辟市場以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第一年：大家剛剛開始玩這個游戲。由于我們資金運作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開辟生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。以下是我在實訓(xùn)中的一些總結(jié)的內(nèi)容：（1）、大家同時進軍本地市場的時候，一定要搶先占有市場占有率。通過這個實習(xí)，我們懂得了好多書本上沒有的知識。切記沒有明確的目標(biāo)，對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過分保守。個人的個性能力的不同滲透到