【正文】 花。最總我們決定在在第一年就開始研發(fā)周期較長的iSO9000和iso14000這樣以便我們在第二年就可以搶iso9000的單，在第四年就可以拿iso14000的單，因為這種單通常單價較高，開發(fā)了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場，在第二年第二個季度我們開始研發(fā)丙產(chǎn)品，開發(fā)了亞洲市場，為以后的銷售打開通道。由于第一二年我們需要開始擴(kuò)張公司的生產(chǎn)提高業(yè)績，租廠房、買生產(chǎn)線、投資認(rèn)證ISO、開發(fā)國內(nèi)市場以及行政費用、廠房折舊費用等的支出，在第二年年末我公司仍處于虧損狀態(tài)，但是我們沒有氣餒，我們從第三年開始就認(rèn)真的討論分配廣告費用，積極的制定公司發(fā)展計劃，終于我們在第三年轉(zhuǎn)虧為盈并拿到了小組第一名。為了增強(qiáng)公司競爭力，我公司第一年一季度開始研發(fā)乙產(chǎn)品，第三季度開始安裝一條半自動生產(chǎn)線來生產(chǎn)乙產(chǎn)品，為了擴(kuò)大生產(chǎn)，到第二年租入Z廠房來安裝生產(chǎn)線，另外又安裝兩條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)乙產(chǎn)品，第三年開始研發(fā)丙產(chǎn)品；為了增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力，公司第一年開始投資ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證；為了擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場，第一年開始就開發(fā)國內(nèi)市場；每年年末，根據(jù)公司長期資金需求，確定具體籌資方式，包括申歸還長期貸款、發(fā)行股票等，新市場開拓投資，ISO資格認(rèn)證投資，支付設(shè)備維修費，構(gòu)建或融資租入廠房，計提固定資產(chǎn)折舊，進(jìn)行股利分配。規(guī)劃公司經(jīng)營，編制財務(wù)預(yù)算在熟悉模擬公司市場競=競爭規(guī)則的前提下，各公司召開財務(wù)計劃會議，對公司目前所處的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運營條件進(jìn)行分析，研究生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中蘊藏的有利機(jī)會和主要威脅，確立公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)算。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時沖動輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。在第二年的經(jīng)營過程中，由于決策過于保守和對轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做出了投資半自動生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會直接影響到企業(yè)以后的生存，第二年年初就應(yīng)該果斷的上自動生產(chǎn)線，而不是等到第三年，第二年也應(yīng)該適當(dāng)放棄,開拓國內(nèi)市場的，這樣我們就可以避免與上一年的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國內(nèi)市場，這無疑比什么樣的開源節(jié)流的方式都要省的快。好在上年有庫存，接單之后可以立即交貨。第一篇：財務(wù)管理模擬實驗報告財務(wù)管理模擬實驗報告一、實驗過程在這次實習(xí)過程中，我們是第五組的。第二年，企業(yè)市場排名方法認(rèn)識失誤，誤認(rèn)為投放量決定第二年的市場排名，導(dǎo)致廣告投放量過多，訂單數(shù)太少；同時，缺乏對競爭對手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。通過這次實習(xí)，我認(rèn)識到了第一年市場占有率的作用，這對于我們來講廣告費的投入與產(chǎn)出比例就與其他的相差的太遠(yuǎn)了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區(qū)龍頭這一個寶座，（2）、在經(jīng)營過程中，要有長遠(yuǎn)的目光，揚長避短，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場定位。在比賽過程中現(xiàn)場濃烈的實戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。哲學(xué)思維的應(yīng)用。首先推選總裁，總裁根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要進(jìn)行智能分工，分別選出財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、信息總監(jiān)等崗位，并分別明確各組職責(zé)。每，根據(jù)公司短期融資需要，申請或償還短期借款，投資生產(chǎn)線，訂購原材料，支付應(yīng)付賬款，原材料入庫，產(chǎn)品生產(chǎn)按訂單交貨，收回應(yīng)收賬款，新產(chǎn)品研發(fā)投資，支付公司行政管理費。從第二年開始乙產(chǎn)品研發(fā)成功，為了同步生產(chǎn)乙產(chǎn)品在第一年就購買并安裝了一條半自動生產(chǎn)線，并預(yù)定了B材料，第二年第一季度開始生產(chǎn)乙產(chǎn)品，為此，在年初我們需要將廣告費分到甲乙兩個產(chǎn)品以及分別的兩個市場，這就是我們要對市場進(jìn)行的分析了。做出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)開拓等方面的決策在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實施規(guī)劃，在生產(chǎn)方面，是否增加生產(chǎn)線，增加那類型的生產(chǎn)線，數(shù)量為多少等；在產(chǎn)品方面，是否進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，在哪在哪個季度研發(fā)才能是效益最大化；在開拓市場方面，決定需要開發(fā)哪些市場，開發(fā)多少等問題。最后的成績由于穩(wěn)扎穩(wěn)打我們在最后獲得了此次模擬實習(xí)的第四名模擬實習(xí)中我組的不足由于我們組都是女生，在開始經(jīng)營公司時大家都是小心翼翼的，一切都穩(wěn)抓穩(wěn)打的進(jìn)行，只去考慮自身的生產(chǎn)狀況，不敢選超出者將生產(chǎn)能力以外的單，這樣使我們銷售額一直沒有什么太大的突破，其實每都有很多家企業(yè)有多大量的產(chǎn)品剩余，我們可以在年初選些較大的訂單，在交單時可以從別家以低價買進(jìn)產(chǎn)品再以高價賣出，從而從中賺取差價。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算。在這次實訓(xùn)中我由衷體會到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運用。但在產(chǎn)房的購買與租賃問題中，我們出現(xiàn)了錯誤，這個錯誤是到后面也無法彌補(bǔ)的。以至于結(jié)束的時候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導(dǎo)致了我們盈利表現(xiàn)分?jǐn)?shù)低。第二年，在扣除一系列費用之后，雖然公司資金有剩余，但還不足以滿足公司本年的經(jīng)營，所以我們選擇了借入長期借款來滿足公司經(jīng)營。（三）成本及財務(wù)指標(biāo)分析從費用控制來看，財務(wù)費用比較穩(wěn)定，在第七年因為發(fā)行股票財務(wù)費用激增，在其他年份均低于行業(yè)水平，主要是我們每年從銀行借債不多，也沒有出現(xiàn)過應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的現(xiàn)象，表示我們從一開始財務(wù)預(yù)算就是較合理的，沒有出現(xiàn)過資金嚴(yán)重短缺的年份，但是由于對系統(tǒng)了解不夠充分，我們企業(yè)在后兩年出現(xiàn)了緊急借款的現(xiàn)象，而且借款數(shù)目比較小，這說明在后兩期由于業(yè)務(wù)大，成本高，主要是原材料購買多，我們企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，應(yīng)該在前期做多些貸款，避免出現(xiàn)緊急貸款這種失誤。這項操作也是在第五年才被我們發(fā)現(xiàn)，就是總經(jīng)理決策中的歷史決策項，從這里可以實時的看到我們的每筆資金的進(jìn)出，只有看這里才能指導(dǎo)我們的資金是否充裕，才能避免緊急貸款的狀況發(fā)生。生產(chǎn)總監(jiān)和成本總監(jiān)，要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，她們既是計劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理進(jìn)行廠房的選擇、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費、正確的預(yù)算生產(chǎn)等。也許因為時間有限，能學(xué)到的東西有限，我們在這次企業(yè)模擬經(jīng)營的實戰(zhàn)中還存在很多不足。在企業(yè)運營中，可以通過以下財務(wù)管理方法改進(jìn)企業(yè)管理，提升績效：明確財務(wù)管理的中心地位財務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。能夠根據(jù)審核無誤的記賬憑證登記賬簿，對登記錯誤的賬簿采用正確的方法進(jìn)行更改。會計學(xué)模擬實驗實驗指導(dǎo)書一本。賬實核對，賬證核對。通過實際操作，使得我們系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。并與有關(guān)明細(xì)賬、日記賬相核對；最后要編制會計報表；將有關(guān)記賬憑證、賬頁和報表加封皮并裝訂成冊并寫培訓(xùn)總。實驗成績評定標(biāo)準(zhǔn)評定成績：指導(dǎo)教師：年月