戰(zhàn)略定位分析報告-免費閱讀
【正文】 按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當(dāng)前、中短期和中長期都要回答這三個問題。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團功能體系定位. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況當(dāng)前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系。我們的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式。這種狀態(tài)下，需要回到四個關(guān)鍵問題。個別回歸模式個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進入“國家隊”，脫離集團－－減輕某院負(fù)擔(dān)，讓國家承擔(dān)，注意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受益。行業(yè)服務(wù)體系中長期以一個平臺、兩種運作為階段性目標(biāo)。結(jié)合某院/集團此次的改制，在某院/集團和各二級子公司分別成立中央研究所和技術(shù)中心，與產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)開發(fā)部門協(xié)同，構(gòu)建層次清晰、分工明確的集團三級科研開發(fā)體系。3 / 17圖 1－1 院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎(chǔ)、歸束做強。 . 某院集團愿景 某院集團的愿景是成為中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的科技企業(yè)集團。某科學(xué)研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分集團戰(zhàn)略定位分析報告目 錄前 言 ...................................................1第一章 集團總體戰(zhàn)略定位 .................................2. 某院集團愿景 ...............................................2. 某院集團使命 ...............................................2. 某院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) .......................2第二章 集團組織性質(zhì)定位 .................................3. 某院集團未來可能發(fā)展模式定義 ...............................3. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點 ...............................4. 某院集團未來可能的發(fā)展路徑分析 .............................4第 三 章 集 團 管 控 模 式 定 位 ....................................7. 集團管控模式定位 ...........................................7. 集團各下屬單位分類和定位 ...................................7第四章 集團功能體系定位 .................................9. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................121 / 17前 言通過對某院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示。通過趕超來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以世界先進水平尤其是技術(shù)水平為目標(biāo)。集團產(chǎn)業(yè)化中短期工作重點應(yīng)放在積極建立為所有業(yè)務(wù)開展所需要的管理體系、市場體系和科研體系（技術(shù)趕超體系）上，即集團整體的財務(wù)、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場、科研體系要針對所有業(yè)務(wù)進行加強，同時建立規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)的篩選機制和
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