戰(zhàn)略定位分析報告-預覽頁
【正文】 系定位 .................................9. 當前各體系關(guān)系狀況 .........................................9. 各功能體系戰(zhàn)略定位 ........................................10. 各功能體系發(fā)展定位 ........................................11. 戰(zhàn)略分析框架圖 ............................................121 / 17前 言通過對某院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示。第 2 章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了某院集團當前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 . 某院集團愿景 某院集團的愿景是成為中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的科技企業(yè)集團。某院集團的業(yè)務(wù)，無論是某設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個方面。3 / 17圖 1－1 院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎(chǔ)、歸束做強。中長期，在內(nèi)部建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，集團除了抓整體管控外，應把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)?；拖鄬σ?guī)模化業(yè)務(wù)傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務(wù)為重點的難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)向規(guī)?；较虬l(fā)展。結(jié)合某院/集團此次的改制，在某院/集團和各二級子公司分別成立中央研究所和技術(shù)中心，與產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)開發(fā)部門協(xié)同，構(gòu)建層次清晰、分工明確的集團三級科研開發(fā)體系。同時，對前期的科技成果進行孵化，協(xié)同產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑新興的產(chǎn)業(yè)增長點。行業(yè)服務(wù)體系中長期以一個平臺、兩種運作為階段性目標。從某院的歷史發(fā)展來看，1999 年改制為企業(yè)后，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展逐步發(fā)展，到2022 年底，產(chǎn)業(yè)化合同金額占總合同金額的 79％，而技術(shù)服務(wù)和科學研究分別占 14％和 7％（見圖 2－1），所以可以看出某院集團中的事業(yè)性部分所占比例逐步減小。個別回歸模式個別產(chǎn)業(yè)化運作程度差、行業(yè)地位高的研究所或部分研究室進入“國家隊”，脫離集團－－減輕某院負擔，讓國家承擔，注意建立聯(lián)盟關(guān)系，獲得聯(lián)盟受益。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離某院集團，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠期脫離某院集團，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。這種狀態(tài)下，需要回到四個關(guān)鍵問題。而這個事業(yè)性的框在近期還是會對獲取國家課題和國家支持有較大作用的，這是由由國家課題經(jīng)費的投資慣性和投資風險性意識決定的，國家還是傾向于將經(jīng)費投資于國企和一些轉(zhuǎn)制后仍為國企的科研院所。我們的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式?？v向從集團對二級單位的控制力度進行分析，也就是集團與各二級公司的歷史淵源，集團高層與二級公司負責人的關(guān)系，以及二級公司領(lǐng)導層的服從狀況出發(fā)進行評價。圖 3—4 各下屬單位分類圖第四章 集團功能體系定位. 當前各體系關(guān)系狀況當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系。圖 4—3 某院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖另外，在進行了功能體系定位后，還要明確各功能體系的戰(zhàn)略定位（見圖 4－4）。按照戰(zhàn)略分析框架圖，我們需要在當前、中短期和中長期都要回答這三個問
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