【正文】 、若手工部對QC的質(zhì)量驗收標準有異議，手工部主管可簽名確認接受程度樣辦，若QC對程度樣辦有異議則上報QC主管處理。 不如實填寫施工小單、報表和報表不按時上交的扣罰當天全部產(chǎn)量。 在生產(chǎn)中沒有生產(chǎn)施工單的，扣罰：2000張/次。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號版 本生產(chǎn)手冊來料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書生效日期一、免檢規(guī)定：廣州美成印務(wù)有限公司原材料除紙張外，其它的輔料都作免檢處理，各部門在使用時驗證。，均應(yīng)嚴守秩序，規(guī)定如下： ．上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時間前打卡，不得于上班打卡后出外辦理私事。，不得外出辦私事（不論是否已到上班時間），否則按遲到或曠工處理。 ，事后說明事由，經(jīng)部門負責(zé)人核準者。，即為遲到。 第二次在廠區(qū)、宿舍內(nèi)吸煙者。 故意損耗機器、工具、材料、產(chǎn)品或其他公司物品者。 擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。 妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。 辦理移交，無特殊理由而未能按時辦妥者。 破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。 接聽電話時，不使用電話文明用語者。 工作不努力，不認真，多次教育不改者。 本條例如與其他部門規(guī)定（車間制度）發(fā)生沖突時，以本條例為準。(組長級以上人員) 、技術(shù)人員(機長級以上) 、財務(wù)人員(含倉管)離職:《移交清單》或報告書，繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（帳冊、書類、圖表、文具、印章、鎖匙、電腦資料、軟盤等）。負責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 行政部工作手冊文件編號MCXZ002版 本A版文件名稱離職管理辦法生效日期2007/01/01一、目的：使公司員工離職有所依循，工作不受影響。302查看保安值班日志，檢查所要交接的公文、信件和證件。 廣州市美成印務(wù)有限公司 行政部工作手冊文件編號MSXZ001/2版 本A版文件名稱保安人員管理辦法生效日期2007/01/01204 值班保安嚴禁吸煙、睡覺、看小說雜志、酗酒、監(jiān)守自盜等違法亂紀行為。105 每日晚上12點以后每隔1小時對廠區(qū)巡邏一次，稽核夜班人員勞動紀律情況，對于違紀行為要及時制止并做好記錄，由當事人和所在部門負責(zé)人簽名，作好值班日記在第二日報行政部處理。 廣州市美成印務(wù)有限公司 行政部工作手冊文件編號MSXZ001/2版 本A版文件名稱保安人員管理辦法生效日期2007/01/01一、目的：為了樹立良好的企業(yè)形象，維護公司財物和員工的安全特制定本規(guī)定。③首件確認后批量生時，巡檢人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的實際情況合理安排抽查時間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要及時通知組長處理并隔離，QC要及時跟進效果。③首件確認后批量生時，巡檢人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的實際情況合理安排抽查時間并不斷巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要及時通知組長處理并隔離，要及時跟進效果。②當機臺人員較版時，巡檢員必須按照蘭紙和樣品對較版之產(chǎn)品認真地核對、查驗是否菲林錯誤及有掉網(wǎng)、拼錯版、臟版、未消版等質(zhì)量問題。其作業(yè)程序分別如下：（一）、印刷半成品全檢作業(yè)程序：印刷半成品全檢QC待彩紙干透后才檢驗并點數(shù)，檢驗前必須核對客戶色樣稿及工單要求，全檢后合格品按要求擺放并寫“產(chǎn)品標示卡”和“工單交接本”。負責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號MCSC003/1版 本A版生產(chǎn)手冊QC部工作職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書生效日期2007/01/01一、QC是質(zhì)量的見證，是質(zhì)量的支柱，也是生產(chǎn)流程中質(zhì)量的權(quán)威監(jiān)督執(zhí)行者。壓力由輕調(diào)到壓力夠，不能重，太重會壓壞電版，溫度不能過高或偏低，過高會反光，偏低會燙不上。？小組的產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，立即分析、處理，解決和及時上報。 采購員將物品采購回廠后要先入倉，倉庫根據(jù)申購單入倉，并通知申購人領(lǐng)用。如因多申購而造成浪費的，經(jīng)查屬實，由申購人負責(zé)，按實價從其工資中扣罰。1主管是本車間的管理者，有責(zé)任對下屬員工進行技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)、管理素質(zhì)提長等，以便不斷搞高員工的技能。 對下屬員工做出來的第一個、第一本、第一張產(chǎn)品依據(jù)成品樣、規(guī)格樣進行核對，經(jīng)核對無誤才允許下屬繼續(xù)加工。1每月月底實施對庫存物資實地盤點一次，并將實際盤點數(shù)與倉庫賬、卡核實對，如有盈虧應(yīng)在盤點表上以予列示，說明原因。 根據(jù)工廠的規(guī)程要求，有效地驗收到貨物品；如在驗收物品時發(fā)現(xiàn)有差別、質(zhì)量不符合要求，應(yīng)拒絕收貨并及時告知采購員，以便及時作出處理。對已不必生產(chǎn)的半成品、廢次品、退貨要定時處理，有必要時向客戶或有關(guān)聯(lián)系人咨詢后再處理。 每天必須按時發(fā)第二天交貨表，生產(chǎn)進度表。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號MCSC006/2版 本A版生產(chǎn)手冊啤機操作規(guī)程生效日期2007/01/01生產(chǎn)完之后，樣或打樣必須交回到指定的地點。1啤不干膠不能太穿，但要保證上半穿。 生產(chǎn)中必須遵守安全操作、文明生產(chǎn)，熱情接受下達指示和相關(guān)管理都指導(dǎo)。 加工好的產(chǎn)品和半成品要擺放整齊，分類寫清楚產(chǎn)品標簽或標示卡和負責(zé)人，未使用完的原材料要及時清理整齊由負責(zé)人退回倉庫。 生產(chǎn)中要注意安全，每周一次機器保養(yǎng)。 過膠生產(chǎn)：一定要看清施工單要求，看清工單的下一工序的工藝，是否有（壓紋、擊凸、UV等），要清楚下一工序的要求，根據(jù)不同工藝產(chǎn)品的需要作出不同的調(diào)節(jié)。1機臺在每天工作中，必須按照每天安排的工作順序，如生產(chǎn)部須調(diào)動工作順序，機臺應(yīng)有積極的心態(tài)無條件配合。每份印件的裝拆版時間應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成，較版時間亦應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成，調(diào)色則在15分鐘內(nèi)完成。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號MCSC002/1版 本A版生產(chǎn)手冊印刷主管工作職責(zé)及范圍生效日期2007/01/01 印刷工作人員（主管、機長）應(yīng)該首先閱讀工程單、明析工作要領(lǐng)，認真核對上機的PS版是否與樣稿（圖形、文字、尺寸、位置等）相吻合，紙張規(guī)格與克數(shù)是否相符，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出更正或解決。 保管好固定客戶的菲林，分客、分類保存，并要做存檔、進出的登記工作和立即拆除不加印機會的菲林，抽出片基抹洗干凈以免浪費。 認真復(fù)核工程單，并要求嚴格審核菲林與工程單以及樣稿文字、尺寸是否一致。如有疑問及時得出及時解決。由于壞版造成連帶損失，版房均應(yīng)承擔30﹪的損失責(zé)任，如沒有超過損耗率的，有定量的基數(shù)獎金加節(jié)省版數(shù)（10元/PS版）的合計獎金獎勵版房員工。在作業(yè)中，如有疑問應(yīng)及時提出更正解決。機臺在生產(chǎn)過程中，屬于人為能控制而未能控制的質(zhì)量事故，按其數(shù)量多少，紙張成本的30﹪扣罰其機臺人員工資。（每月對機臺最少進行一次保養(yǎng)，包括搞衛(wèi)生、打油檢查排除故障）。 下班的時候交接一定要清楚，每班機長要將當天的生產(chǎn)記錄清楚（夜班寫好生產(chǎn)進度表），當班，一定要記錄清楚留下班的未完成產(chǎn)品，數(shù)量、膜量、膠水量，以免下一班弄錯，車間環(huán)境衛(wèi)生要時刻保持工作環(huán)境干凈，地臺板擺放整齊，產(chǎn)品擺放整齊。 對安排的工作，必須了解清楚產(chǎn)品工藝流程和質(zhì)量要求，確認無誤后方可生產(chǎn)。負責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號MCSC006/1版 本A版生產(chǎn)手冊啤機操作規(guī)程生效日期2007/01/01 將下達的生產(chǎn)任務(wù)進行分析，根據(jù)機器性能和機長技能合理編排生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要15分鐘自己檢查一次質(zhì)量。1在生產(chǎn)中不能搶紙，如有成品掉在機里面，一定要停機關(guān)掉電源方可撿起來，不能在機運行的時候，把頭或手伸到機器里面，確保安全生產(chǎn)。 每天要對每份印件的生產(chǎn)進行追蹤，詳細到對每份印件的進程了如指掌。 對超過二周不出貨，不正常存?zhèn)}、長期滯庫的成品要經(jīng)常向廠長反映，以便廠與跟單員、業(yè)務(wù)員溝通追客收貨，減少產(chǎn)品積壓及避免造成損失。做到以禮待客。 倉管員必須清掃地面，保持倉庫干凈整潔。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號版 本生產(chǎn)手冊手工部主管職責(zé)生效日期 熟悉本崗位的工作范圍，有高度的責(zé)任感，以勝任本職工作。 對本車間管轄的設(shè)備有責(zé)任督促員工進行維護保養(yǎng)，比如對機器進行清潔擦拭，轉(zhuǎn)