【正文】 人 d、反應(yīng)迅速主要任務(wù)：201 保障公司財(cái)產(chǎn)和員工的人事安全。⑥填寫《廣州美成印務(wù)公司巡檢日?qǐng)?bào)表》和《廣州美成印務(wù)公司成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》。若無改進(jìn)則通知車間主管處理并上報(bào)QC主管。若有質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)則視實(shí)際情況給予一定的罰款。若無改進(jìn)則通知車間主管處理并上報(bào)QC主管。若有質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)則視實(shí)際情況給予一定罰款。③協(xié)同機(jī)長(zhǎng)、部門主管做好首件簽樣工作。全檢后的彩紙若在質(zhì)量和數(shù)量上出現(xiàn)嚴(yán)重問題，則視實(shí)際情況給予一定的罰款。不合格品則放在指定點(diǎn)。五、每月總結(jié)廠里的質(zhì)量情況并上報(bào)廠長(zhǎng)。二、全面監(jiān)督包括來料、收貨、印刷、過膠、過油、裱紙、啤機(jī)、精裝、手工、折頁、鎖線、騎馬訂、膠裝、切成品、打包裝和發(fā)外加工。未經(jīng)過崗位培訓(xùn)者不準(zhǔn)上機(jī)臺(tái)操作，違者罰100元/次。不能空壓，空壓次數(shù)多，金會(huì)粘在鋼板上，造成壓力不平。處理好與下屬的關(guān)系，耐心教導(dǎo)和培訓(xùn)屬下，組建一個(gè)具有精、強(qiáng)、過硬遵章守紀(jì)的團(tuán)隊(duì)。定量分配產(chǎn)品和材料，﹪。認(rèn)真觀察屬下工作方法，手勢(shì)是否正確，如有錯(cuò)誤立刻糾正。 采購物品規(guī)格、數(shù)量與申購物品規(guī)格、數(shù)量不符，而倉庫驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致要重購的，費(fèi)用將由倉庫負(fù)責(zé)，倉庫在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)采購物品規(guī)格、數(shù)量不符，補(bǔ)購費(fèi)由采購負(fù)責(zé)。 采購員對(duì)公司所采購之物品，必須分類（如日常用品類、五金類、維修類、生產(chǎn)物料類等）在筆記本上登記好相關(guān)供應(yīng)商之資料，如電話、地址、聯(lián)系人等，上交財(cái)務(wù)部備份，采購員每月要更新此份“供應(yīng)商名錄”。 申購部門必須將所需要物品名稱、規(guī)格、數(shù)量，填寫清楚，盡量提供樣板，以方便采購員購買。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)版 本生產(chǎn)手冊(cè)采購管理暫行辦法生效日期一、目的：為了使公司生產(chǎn)達(dá)到高質(zhì)量、高效率，使公司總體成本得到有效控制，特制定本規(guī)定。1督促各組長(zhǎng)認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，主管核實(shí)后在報(bào)表上簽名，計(jì)件的要認(rèn)真核算，如實(shí)地反映數(shù)據(jù)。 對(duì)本車間管轄的設(shè)備有責(zé)任督促員工進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，比如對(duì)機(jī)器進(jìn)行清潔擦拭，轉(zhuǎn)動(dòng)部位、軸承加油，檢查電源指示燈、保險(xiǎn)開關(guān)是否正常。 在生產(chǎn)過程中要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不斷檢查，比如檢查盒有無粘花、粘歪、臟污、起縐、劃花、錯(cuò)位、露角、折頁有無折歪、搞錯(cuò)頁碼等，確保手工做出來的產(chǎn)品者是精品。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)版 本生產(chǎn)手冊(cè)手工部主管職責(zé)生效日期 熟悉本崗位的工作范圍，有高度的責(zé)任感，以勝任本職工作。屬正常損耗的經(jīng)財(cái)務(wù)批準(zhǔn)后予以調(diào)整，非正常虧損要追究倉管責(zé)任。 倉管員必須清掃地面，保持倉庫干凈整潔。如在驗(yàn)收物品時(shí)未發(fā)現(xiàn)采購物品規(guī)格、數(shù)量與申購物品規(guī)格、數(shù)量不符，導(dǎo)致要重購的，費(fèi)用將由倉庫負(fù)責(zé)。做到以禮待客。1經(jīng)常整理成品倉，清掃灰塵，每天早上跟車員工必須輪流清掃一次。 對(duì)超過二周不出貨，不正常存?zhèn)}、長(zhǎng)期滯庫的成品要經(jīng)常向廠長(zhǎng)反映，以便廠與跟單員、業(yè)務(wù)員溝通追客收貨，減少產(chǎn)品積壓及避免造成損失。以便各部門安排生產(chǎn)工作。 每天要對(duì)每份印件的生產(chǎn)進(jìn)行追蹤，詳細(xì)到對(duì)每份印件的進(jìn)程了如指掌。2未經(jīng)過崗位培訓(xùn)者不準(zhǔn)上機(jī)臺(tái)操作，違者罰款100元/次。1在生產(chǎn)中不能搶紙，如有成品掉在機(jī)里面，一定要停機(jī)關(guān)掉電源方可撿起來，不能在機(jī)運(yùn)行的時(shí)候，把頭或手伸到機(jī)器里面，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人簽字：1啤手挽袋刀口不能打得太大，粘邊不能打刀口，線的壓力一定要夠，否則會(huì)造成手工做。在生產(chǎn)過程中要15分鐘自己檢查一次質(zhì)量。校板壓力不能過大，過重壓壞啤模或造成起毛邊，邊輕，啤不斷。負(fù)責(zé)人簽字： 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC006/1版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)啤機(jī)操作規(guī)程生效日期2007/01/01 將下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)機(jī)器性能和機(jī)長(zhǎng)技能合理編排生產(chǎn)。 員工必須要保持自己工作范圍干凈、整潔，不能將通道阻塞，不得在消防器材、電器開關(guān)下面堆放產(chǎn)品、雜物。 對(duì)安排的工作，必須了解清楚產(chǎn)品工藝流程和質(zhì)量要求，確認(rèn)無誤后方可生產(chǎn)。嚴(yán)格生產(chǎn)進(jìn)度順序生產(chǎn)（特別安排除外），積極配合其它部門的生產(chǎn)需要（包括打樣、找工單）。 下班的時(shí)候交接一定要清楚，每班機(jī)長(zhǎng)要將當(dāng)天的生產(chǎn)記錄清楚（夜班寫好生產(chǎn)進(jìn)度表），當(dāng)班，一定要記錄清楚留下班的未完成產(chǎn)品，數(shù)量、膜量、膠水量，以免下一班弄錯(cuò)，車間環(huán)境衛(wèi)生要時(shí)刻保持工作環(huán)境干凈，地臺(tái)板擺放整齊，產(chǎn)品擺放整齊。 在生產(chǎn)中機(jī)長(zhǎng)要全面檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有疑問或特殊情況要馬上停止生產(chǎn)和及時(shí)向管理人員報(bào)告，待將事情弄清楚、弄明白無誤后再繼續(xù)生產(chǎn)。（每月對(duì)機(jī)臺(tái)最少進(jìn)行一次保養(yǎng)，包括搞衛(wèi)生、打油檢查排除故障）。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC002/2版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)印刷主管工作職責(zé)及范圍生效日期2007/01/011機(jī)臺(tái)在正常工作中如遇到機(jī)器維修、無法開機(jī)印刷，則按生產(chǎn)訂量算給機(jī)臺(tái)；如遇到由于訂單量調(diào)整，不夠每天生產(chǎn)單數(shù)，則按正常計(jì)算給機(jī)臺(tái)。機(jī)臺(tái)在生產(chǎn)過程中，屬于人為能控制而未能控制的質(zhì)量事故，按其數(shù)量多少，紙張成本的30﹪扣罰其機(jī)臺(tái)人員工資。 印刷工作人員在日常工作中，嚴(yán)禁穿拖鞋上機(jī)操作。在作業(yè)中，如有疑問應(yīng)及時(shí)提出更正解決。 印刷人員（主管、機(jī)長(zhǎng)）應(yīng)該嚴(yán)格按工程單的顏色及樣稿提示生產(chǎn)，力求近客戶要求之色澤，力求整批保持一致，嚴(yán)禁套色不正、偏離色樣。由于壞版造成連帶損失，版房均應(yīng)承擔(dān)30﹪的損失責(zé)任，如沒有超過損耗率的，有定量的基數(shù)獎(jiǎng)金加節(jié)省版數(shù)（10元/PS版）的合計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)版房員工。 出于印刷器材昂貴，要注意勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。如有疑問及時(shí)得出及時(shí)解決。如有疑問應(yīng)及時(shí)向有關(guān)跟單員提出更改解決。 認(rèn)真復(fù)核工程單，并要求嚴(yán)格審核菲林與工程單以及樣稿文字、尺寸是否一致。）要注意對(duì)準(zhǔn)十字線印色，要保證拼版色版的準(zhǔn)確度。 保管好固定客戶的菲林，分客、分類保存，并要做存檔、進(jìn)出的登記工作和立即拆除不加印機(jī)會(huì)的菲林，抽出片基抹洗干凈以免浪費(fèi)。超過規(guī)定的版房工作人員按（10元/PS版）扣罰。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC002/1版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)印刷主管工作職責(zé)及范圍生效日期2007/01/01 印刷工作人員（主管、機(jī)長(zhǎng)）應(yīng)該首先閱讀工程單、明析工作要領(lǐng)，認(rèn)真核對(duì)上機(jī)的PS版是否與樣稿（圖形、文字、尺寸、位置等）相吻合，紙張規(guī)格與克數(shù)是否相符，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出更正或解決。 要嚴(yán)格審核色樣稿，每印完一個(gè)產(chǎn)品必須留樣及簽名（機(jī)長(zhǎng)、主管）。每份印件的裝拆版時(shí)間應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成，較版時(shí)間亦應(yīng)在5分鐘內(nèi)完成，調(diào)色則在15分鐘內(nèi)完成。如超額完成者，以每套80元予以獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)臺(tái)。1機(jī)臺(tái)在每天工作中，必須按照每天安排的工作順序，如生產(chǎn)部須調(diào)動(dòng)工作順序，機(jī)臺(tái)應(yīng)有積極的心態(tài)無條件配合。1要定時(shí)定期保養(yǎng)機(jī)械的活動(dòng)部位，適時(shí)加油除漬，保持機(jī)器的清潔度和潤滑度，要詳細(xì)做好保養(yǎng)記錄，以備查驗(yàn)。 過膠生產(chǎn)：一定要看清施工單要求，看清工單的下一工序的工藝，是否有（壓紋、擊凸、UV等），要清楚下一工序的要求，根據(jù)不同工藝產(chǎn)品的需要作出不同的調(diào)節(jié)。 生產(chǎn)的產(chǎn)品不能亂放，要放在好的地臺(tái)板上，每扎的數(shù)量要準(zhǔn)確，每扎之間要用小紙條隔開，不能錯(cuò)開放，要求打包的要包裝好，對(duì)于不同的產(chǎn)品要分類清楚，每生產(chǎn)完一份產(chǎn)品，一定要寫好標(biāo)示牌，并用拉伸膜封好，正品和廢品一定要放好，不能亂丟，并標(biāo)示清楚，以便下一工序確認(rèn)。 生產(chǎn)中要注意安全，每周一次機(jī)器保養(yǎng)。 員工必須對(duì)自己使用的機(jī)器或工具，進(jìn)行保養(yǎng)，上班第一件事對(duì)各自使用的機(jī)器進(jìn)行加注潤滑油，試運(yùn)行一下是否正常。 加工好的產(chǎn)品和半成品要擺放整齊，分類寫清楚產(chǎn)品標(biāo)簽或標(biāo)示卡和負(fù)責(zé)人，未使用完的原材料要及時(shí)清理整齊由負(fù)責(zé)人退回倉庫。1員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，臨時(shí)無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須服從生產(chǎn)的需要調(diào)配到其它部門工作。 生產(chǎn)中必須遵守安全操作、文明生產(chǎn)，熱情接受下達(dá)指示和相關(guān)管理都指導(dǎo)。定針位，有色塊對(duì)色塊，沒有色塊的文字、圖一定要分中，有一些成品是成型后對(duì)色塊，一定要對(duì)準(zhǔn)針位要準(zhǔn)，不能差點(diǎn)也算了，如果有幾個(gè)針位一定要分開啤，不能一個(gè)針位啤到底。1啤不干膠不能太穿，但要保證上半穿。1啤天地盒一定要成型，面和底是否吻合，不能太松或太緊。 廣州市美成印務(wù)有限公司 生產(chǎn)管理程序文件文件編號(hào)MCSC006/2版 本A版生產(chǎn)手冊(cè)啤機(jī)操作規(guī)程生效日期2007/01/01生產(chǎn)完之后，樣