【摘要】49/50人事管理的程序與規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則? □總則 第一條本辦事細(xì)則依照本公司組織規(guī)程制定。 第二條本公司一般業(yè)務(wù)行政管理,悉依本細(xì)則規(guī)定辦理,其未經(jīng)規(guī)定事項(xiàng),適用有關(guān)作業(yè)程序。□分層負(fù)責(zé)第三條為提高工作效率,嚴(yán)密管理業(yè)務(wù)與行政,實(shí)施分層負(fù)責(zé)辦法,特劃分各級(jí)主管職責(zé),借以處理該管業(yè)務(wù)。 第四條總經(jīng)理職
2025-04-15 22:24
【摘要】國(guó)稅××分局人事監(jiān)察科工作職責(zé)?1、負(fù)責(zé)制定本局人事管理制度并組織實(shí)施;2、負(fù)責(zé)干部任免、調(diào)配以及機(jī)構(gòu)、編制、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、勞動(dòng)工資、人事檔案、人事統(tǒng)計(jì)等管理工作;3、負(fù)責(zé)離退休干部的管理工作;4、負(fù)責(zé)思想政治工作、精神文明建設(shè)、基層建設(shè);5、負(fù)責(zé)干部教育培訓(xùn)的組織實(shí)施工作;6、負(fù)責(zé)黨組織和黨員管理;7、負(fù)責(zé)青年、共青團(tuán)
2025-06-23 14:51
【摘要】人事管理制度、事務(wù)處理準(zhǔn)則、人事作業(yè)程序、人事管理規(guī)章總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必
2025-09-04 21:06
【摘要】第一章?人事管理一、?公司人力資源規(guī)劃二、?招聘與錄用三、?培訓(xùn)四、?考勤五、?假期(一)?請(qǐng)休假(二)?假期規(guī)劃六、?獎(jiǎng)懲七、?考核八、?核薪九、?保險(xiǎn)(一)?社會(huì)統(tǒng)籌(二)?商業(yè)十、?人員
2025-04-12 01:13
【摘要】人事資料表相片性別戶籍電話血型住址姓名最高學(xué)歷學(xué)校名稱系科組別起訖年月年制畢業(yè)家庭狀況
2025-06-30 22:02
【摘要】人事管理的程序與規(guī)則一、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言?!豕陀玫谌龡l本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申
2025-04-15 00:02
【摘要】員工異動(dòng)辭職退休作業(yè)程序□異動(dòng)*晉升(升職、升等、升級(jí))及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”及辦理臨時(shí)考核,轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后,呈權(quán)限主管批示。*調(diào)職由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽,轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后,呈權(quán)限主管核定。*未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人事科依據(jù)發(fā)布“
2025-07-07 12:45
【摘要】物業(yè)部固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序一、目的規(guī)范固定資產(chǎn)的管理,確保公司財(cái)產(chǎn)的完好和安全。二、適用范圍適用于物業(yè)部的所有固定資產(chǎn)的管理。三、職責(zé)1、財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織、實(shí)施及監(jiān)督。2、固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類、登記、管理、盤點(diǎn)及清查。3、使用部門的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。四、程序要點(diǎn)1、固定資產(chǎn)的定義
2025-07-14 18:12
【摘要】TGI-P230營(yíng)運(yùn)辦公室作業(yè)程序管制文件請(qǐng)勿翻印2/15文件名稱:營(yíng)運(yùn)辦公室作業(yè)程序撰寫人:肖茂松撰寫時(shí)間:1999/12版本號(hào):相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽:鮑雨松、許春暉、魯濤、魏明新管理者代表簽字:鮑雨松批準(zhǔn)日期:2022/2/25生效日期:2022/2/28修訂記錄修訂人:修訂時(shí)間:版本號(hào):修訂說明:相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)
2025-07-07 14:48
【摘要】人事管理作業(yè)說明QQ:77575872-18-目錄第一章總則
2025-04-15 00:01
【摘要】1人事管理作業(yè)說明QQ:77575872
2025-07-27 16:00
【摘要】合同評(píng)審程序文件1、目的對(duì)接受合同前的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審,確保本公司能滿足合同中的各項(xiàng)要求。2、范圍本程序適用于公司各類產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審、修訂與協(xié)調(diào)。注:A、定型產(chǎn)品:已經(jīng)設(shè)計(jì)定型,通過產(chǎn)品鑒定,并被國(guó)家有關(guān)主管部門納入該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄,公司已完成生產(chǎn)準(zhǔn)備。B、合同:營(yíng)銷部提供的合同的總稱。本公司包括:a)A類合同:定型而且能按照正常生產(chǎn)周期生產(chǎn)能滿足客
2025-05-27 18:51
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則:(1)人員素質(zhì):主管或部屬能力強(qiáng)、學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富者,可以加大控制。(2)溝通渠道:公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)者,主管可加大控制。(3)職務(wù)內(nèi)容:工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者,可加大控制層面。(4)幕僚運(yùn)用:利用幕僚機(jī)構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者,可擴(kuò)大控制層面。(5)追蹤控制:設(shè)有良好、徹底、客觀追蹤
2025-04-15 04:00
【摘要】公司人事聘用合同優(yōu)秀范本 甲方(聘用單位): 乙方(受聘人): 甲乙雙方根據(jù)國(guó)家和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定,按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則,簽訂本合同。 第一條合同期限 1、合同有...
2024-12-13 22:27
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632機(jī)密等級(jí):D國(guó)輝鞋服有限公司GUOHUISHOE&COSTUMECO.,LTD.產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)程序GH-QP-07-03編制:ISO推行小組審核:____________批準(zhǔn):____________受控狀態(tài):
2025-08-23 20:38