【正文】 實(shí)際上，計(jì)劃參數(shù)（Lot size day）的目標(biāo)和JIT目標(biāo)并不矛盾。 通過(guò)對(duì)計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界的設(shè)定來(lái)處理是按預(yù)測(cè)拉動(dòng)需求，還是MPS拉動(dòng)裝配計(jì)劃，還是預(yù)測(cè)拉動(dòng)提前期長(zhǎng)的采購(gòu)，實(shí)際定單拉動(dòng)生產(chǎn)定單。重點(diǎn)解決換裝時(shí)間（準(zhǔn)備時(shí)間）。而JIT使用的是需求拉式技術(shù)，既從依賴預(yù)測(cè)到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復(fù)生產(chǎn)到混合產(chǎn)品制造的改變，批量檢驗(yàn)到在線檢測(cè)的改變，MRP補(bǔ)貨到JIT看板補(bǔ)貨的改變，生產(chǎn)定單到日產(chǎn)出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。無(wú)論你實(shí)施JIT處于什么階段從計(jì)劃開始，部分到完全實(shí)施JIT，ERP都能有效的幫助企業(yè)實(shí)施JIT和消除一切浪費(fèi)。作為國(guó)際領(lǐng)先的精益供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)商，QAD公司的eB2產(chǎn)品為企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)作模式提供了全面的支持。【參見（圖4）】。因?yàn)槠嚬I(yè)是一條包含整車廠，系統(tǒng)供應(yīng)商，一、二線供應(yīng)商以及售后服務(wù)商的供應(yīng)鏈體系，其競(jìng)爭(zhēng)力是由整個(gè)汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)體現(xiàn)的，如何在較短的時(shí)間里，提高中國(guó)汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平就成為能否在全球汽車行業(yè)中占有一席之地的關(guān)鍵所在。哪里有顧客需要的產(chǎn)品，哪里就有價(jià)值流，關(guān)鍵是你如何發(fā)現(xiàn)它！縱觀CAHC公司對(duì)8系列產(chǎn)品實(shí)施價(jià)值流圖析的全過(guò)程，顯示了值流圖析技術(shù)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中所起到的巨大威力，同時(shí)也證明了價(jià)值流圖析技術(shù)是一種科學(xué)有效的工具，它可以幫助企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)在價(jià)值流中存在的浪費(fèi)及其產(chǎn)生根源，進(jìn)而運(yùn)用精益工具徹底消除這些浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。擴(kuò)展價(jià)值流圖析中實(shí)現(xiàn)連續(xù)流動(dòng)、拉動(dòng)以及均衡生產(chǎn)建立在每個(gè)工廠的實(shí)施基礎(chǔ)之上擴(kuò)展的價(jià)值流圖析原理上與工廠內(nèi)價(jià)值流圖析是一致的，區(qū)別在于：需求變化的幅度從30%左右降至5%左右避免盲目生產(chǎn)。從CAHC公司價(jià)值流現(xiàn)狀圖和未來(lái)狀態(tài)圖的比較我們可以看出，通過(guò)描繪、分析現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題，我們找到了改進(jìn)點(diǎn)；通過(guò)未來(lái)狀態(tài)圖的繪制，我們確定了改進(jìn)的目標(biāo)，然后通過(guò)PDCA方法進(jìn)行有效實(shí)施，達(dá)到改進(jìn)的目的，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。評(píng)估計(jì)劃實(shí)施的效果改進(jìn)過(guò)程的實(shí)施采用PDCA的進(jìn)程進(jìn)行，該方法很多文獻(xiàn)均有詳細(xì)介紹，這里就不細(xì)說(shuō)了。確定價(jià)值流啟動(dòng)量根據(jù)顧客發(fā)運(yùn)的頻次和發(fā)運(yùn)方式，確定其動(dòng)量為20件。確定使用連續(xù)流動(dòng)的過(guò)程將焊接、裝配這些節(jié)拍相近的過(guò)程和為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程（中間無(wú)庫(kù)存）。準(zhǔn)則6：在價(jià)值流啟動(dòng)過(guò)程通過(guò)啟動(dòng)一個(gè)單位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)初始拉動(dòng)這個(gè)拉動(dòng)的“動(dòng)力源”一定要來(lái)自顧客。 設(shè)計(jì)并實(shí)施精益的未來(lái)價(jià)值流的準(zhǔn)則我們畫出價(jià)值流現(xiàn)狀圖的目的就是要使當(dāng)前生產(chǎn)狀況所存在的浪費(fèi)用畫圖和計(jì)算的方式充分顯現(xiàn)出來(lái)，找出原因，采取措施逐步完善。3) 價(jià)值流圖析技術(shù)價(jià)值流圖析技術(shù)是幫助你分析整個(gè)價(jià)值流的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，它可以使整個(gè)價(jià)值流——通常是紛亂復(fù)雜的，變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖（如本文圖1所市），使得價(jià)值流中的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，這樣就可以應(yīng)用各種精益技術(shù)將不增值的活動(dòng)即浪費(fèi)消除。不同行業(yè)、不同企業(yè)的情況是千差萬(wàn)別的，我們?cè)趯?shí)施精益的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)雜亂無(wú)章的背景所迷惑，不知道從哪里、如何實(shí)施改善活動(dòng)，會(huì)覺(jué)得改善活動(dòng)無(wú)從下手。本文對(duì)價(jià)值流和價(jià)值流圖析通過(guò)描繪顧客要求、產(chǎn)品物流、主要供應(yīng)商和信息流來(lái)繪制企業(yè)的價(jià)值流現(xiàn)狀圖，基于精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)思想發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而通過(guò)過(guò)程的方法實(shí)現(xiàn)設(shè)定的未來(lái)狀態(tài)圖的方法進(jìn)行介紹， 旨在為企業(yè)提供一種基于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施精益生產(chǎn)的有效途徑和方法。我在這個(gè)檢驗(yàn)中重新思考自身的定位，仍然覺(jué)得推進(jìn)6sigma是個(gè)很有前途、值得一做的事情，它既符合我的個(gè)人理念，又為我實(shí)現(xiàn)這個(gè)理念提供了很好的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐的指導(dǎo)。屆時(shí)黑帶的思維應(yīng)該已經(jīng)超越了6sigma的藩籬，在各種改進(jìn)手段中游刃有余了。至于有利的案例，總是要視領(lǐng)域的特點(diǎn)和推進(jìn)的方式而定，不能一蹴而就，但也只是時(shí)間遲早的問(wèn)題。首先，它說(shuō)明6sigma在他們不經(jīng)意的時(shí)候推進(jìn)到了每個(gè)人的面前，并且觸動(dòng)了每個(gè)人的思想，所以大家才會(huì)開始思考。現(xiàn)在還有誰(shuí)去追究SPC、FMEA是不是6sigma的獨(dú)創(chuàng)嗎？沒(méi)有，“英雄不論出身”，我們都很現(xiàn)實(shí)，看重結(jié)果。尚且不說(shuō)卓越，我們達(dá)到優(yōu)秀了嗎？哪一種方式能讓我們的企業(yè)以最高效的方式變得優(yōu)秀，又從優(yōu)秀到卓越，那它就是最好的！現(xiàn)在我們能確定哪一種方式最好嗎？不能，因?yàn)槲覀冞€遠(yuǎn)未到達(dá)最終的目的地，前途未明，誰(shuí)也沒(méi)有把握?？梢酝贫鴱V之，也有很多人希望能夠廣開言路，有個(gè)針對(duì)大家都關(guān)心的話題坦誠(chéng)布公地探討的論壇，這就是交流的需要，我們自己要開放思想，走出個(gè)人的堡壘，到操場(chǎng)上去，到論壇上去。在爭(zhēng)論的過(guò)程中，我沒(méi)有發(fā)言，這是我的處事方式，何必較真？時(shí)間能夠判定一切。 剛性表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，消除障礙，不斷前進(jìn)；并約束少數(shù)人的不當(dāng)行為，以保障社會(huì)、企業(yè)和大多數(shù)員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公平、公正、公開地按勞付酬。正如談到“誠(chéng)信”這個(gè)企業(yè)推出的另一個(gè)文化內(nèi)容時(shí)，有的員工直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“誠(chéng)信是對(duì)的，只是不能做成只要求員工對(duì)企業(yè)誠(chéng)信，而企業(yè)不對(duì)員工誠(chéng)信。企業(yè)文化既然為這樣的目標(biāo)而建立的，那么它的效果如何呢？在一次宣傳企業(yè)文化的培訓(xùn)之后，我們?cè)谝粋€(gè)部門中做調(diào)查，尋找員工對(duì)企業(yè)不滿意的主要原因。如何理解企業(yè)文化呢？對(duì)于企業(yè)文化的定義多種多樣，但是萬(wàn)變不離其宗，正應(yīng)了這樣一句話：“理念是企業(yè)中動(dòng)力和能量的前提；理念是企業(yè)中解決長(zhǎng)久問(wèn)題的前提?！边@位頑強(qiáng)地從越戰(zhàn)集中營(yíng)生存下來(lái)的海軍上將，斯托克代爾先生告訴我們：“將人們區(qū)分開的不是困難的有無(wú)，而是對(duì)待生活中無(wú)法避免的困難的態(tài)度。不過(guò)最終他離開了這里，有了新的工作，過(guò)得還挺好。什么樣的人是合適的人？“在挑選合適人才上，實(shí)現(xiàn)跨越的公司看重的是品質(zhì)好壞，而不是高學(xué)歷背景、實(shí)際技能的掌握、特殊的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。很奇妙，是不是？通常的招聘總是公司張貼崗位，應(yīng)聘者選擇適合自己的崗位應(yīng)聘，就象灰姑娘在午夜前丟失的水晶鞋，在尋找它的主人。正如喬治追求卓越——“和我一起學(xué)6sigma”之三如果有人說(shuō)：“我為什么要追求卓越呢？那太辛苦了，我只要工作得還差不離就可以了，生活悠閑和知足就夠了。它致力于將軟件制造由無(wú)序變有序，將流程由粗獷變細(xì)致；不同的企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇不同的起點(diǎn)，不斷升級(jí)；而CMM對(duì)于數(shù)據(jù)也是情有獨(dú)鐘，從二級(jí)開始不斷加大數(shù)據(jù)的積累的統(tǒng)計(jì)分析，尋找可以遞增改進(jìn)的過(guò)程。加上英文環(huán)境的兩種情況，它一共有四次機(jī)會(huì)成為一個(gè)讓用戶不滿意的功能，所以這個(gè)標(biāo)題的缺陷機(jī)會(huì)是4；而每一個(gè)缺陷機(jī)會(huì)都可能讓這個(gè)“系統(tǒng)信息配置”功能不合格，所以缺陷機(jī)會(huì)數(shù)永遠(yuǎn)是大于不合格品數(shù)的。這就是創(chuàng)造的過(guò)程。在與許多開發(fā)人員和一線經(jīng)理的討論后，大家一致認(rèn)為是由于自測(cè)不夠充分造成的。在大家的協(xié)同工作下，一周之后。例如，一個(gè)軟件項(xiàng)目遇到這樣的問(wèn)題：遠(yuǎn)程客戶端和服務(wù)器同步所有數(shù)據(jù)總是花費(fèi)時(shí)間很長(zhǎng)；而且在此期間，客戶端不對(duì)用戶的任何操作做響應(yīng)，用戶感覺(jué)就是客戶端死機(jī)。如果在完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，能夠主動(dòng)和有效地幫助員工成長(zhǎng)，那就是一個(gè)百分百的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)！總結(jié)一下，6sigma強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，將自己的成功定義為客戶的成長(zhǎng)和獲利。正如拿自己的左手去砍右手的手指，即使過(guò)一段時(shí)間可以恢復(fù)，然而長(zhǎng)此以往，企業(yè)總作別人的培訓(xùn)班，為此付出的代價(jià)不可計(jì)數(shù)！古語(yǔ)有云：“千軍易得，一將難求”，中層經(jīng)理對(duì)企業(yè)的重要和貢獻(xiàn)無(wú)人可以否認(rèn)；然而一旦這一關(guān)沒(méi)有把握好，造成的損失也將非比尋常。是的，完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)有了利潤(rùn)，年底就會(huì)分紅，這就決定了經(jīng)理們的收入和職位升遷，這怎么可能忘記呢？所以，項(xiàng)目延期時(shí)加班加點(diǎn)，驗(yàn)收時(shí)緊張如熱鍋螞蟻的，也經(jīng)常會(huì)是主管或者經(jīng)理。那么我們每個(gè)人就會(huì)有上游和下游，上游流程為我們提供工作產(chǎn)品，可以說(shuō)是我們的供應(yīng)商；工作產(chǎn)品經(jīng)過(guò)我們的加工，傳遞到下游，那么下游就是我們的客戶。所以可以講，6sigma的所有項(xiàng)目，都是始于客戶，終于客戶。我越發(fā)入了迷，深信正象6sigma在國(guó)外掀起的過(guò)程改進(jìn)狂飚一樣，它必定也要在中國(guó)推波助瀾，助我們的民族企業(yè)進(jìn)入世界行業(yè)前列！這個(gè)系列是我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中的所思和所為的記錄，它不是6sigma的內(nèi)容介紹，關(guān)于這些有相關(guān)書籍講解得更加全面和深入。它從深入理解顧客需求開始，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、過(guò)程的統(tǒng)計(jì)分析，關(guān)注關(guān)鍵的少數(shù)因素，制定合理的流程改進(jìn)，最終達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高收益的目的。它1985年起源于摩托羅拉，然而真正讓它揚(yáng)名世界的是通用集團(tuán)（簡(jiǎn)稱GE）。我關(guān)注的是對(duì)我個(gè)人很有啟發(fā)意義的思想亮點(diǎn)，尤其是具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的關(guān)鍵過(guò)程和工具。其實(shí)這是個(gè)相當(dāng)淺顯的道理：保持我們成功的最好辦法是幫助我們的客戶成長(zhǎng)和獲利。舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)我是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)設(shè)計(jì)人員，我的工作是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和模塊劃分，做出詳細(xì)設(shè)計(jì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付開發(fā)人員進(jìn)行編碼實(shí)現(xiàn)。對(duì)于大多數(shù)從事技術(shù)出身的中層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，對(duì)于產(chǎn)品或者項(xiàng)目的問(wèn)題敏感得很，是很正常的事情。為什么中層經(jīng)理象得了流行病一樣，會(huì)習(xí)慣性地拒絕為員工服務(wù)？首先是沒(méi)有認(rèn)真分析職位要求，企業(yè)是自己的客戶，下屬也是自己的客戶，而且下屬的成長(zhǎng)決定著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的水平。無(wú)論是做什么工作，都需要先搞清楚：“誰(shuí)是我的客戶？”然后經(jīng)常自問(wèn)：“我能為客戶做什么，來(lái)讓客戶獲得成功？”只有客戶成功了，我們才能獲得收益，才能提高客戶滿意度，我們自己也會(huì)獲得成功?？墒?，如果不理它，過(guò)了半個(gè)小時(shí)之后，它自動(dòng)返回消息，說(shuō)同步成功了。這是個(gè)不對(duì)原有系統(tǒng)傷筋動(dòng)骨的最好結(jié)果，如果希望進(jìn)一步減少同步時(shí)間，只有調(diào)整系統(tǒng)架構(gòu)。按照CMM流程，這家企業(yè)要求軟件項(xiàng)目在提交系統(tǒng)測(cè)試之前，需要提供功能清單和相應(yīng)的自測(cè)報(bào)告。如上面的項(xiàng)目，應(yīng)該怎樣改進(jìn)呢？這里用到了幾個(gè)6sigma的統(tǒng)計(jì)學(xué)定義，缺陷機(jī)會(huì)和缺陷率。而缺陷率就是實(shí)際發(fā)生的缺陷數(shù)量，除以總的缺陷機(jī)會(huì)的比率。CMM以其已經(jīng)比較完善的過(guò)程指導(dǎo)軟件企業(yè)迅速找對(duì)位置，固定流程，獲得了基本的有形系統(tǒng)；而這些也為軟件實(shí)施6sigma奠定了基礎(chǔ)?！蹦敲次覜](méi)有話講，每個(gè)人追求的目標(biāo)不一樣。盧卡斯導(dǎo)演了《星球大戰(zhàn)》之一、二、三，轉(zhuǎn)而拍攝《星球大戰(zhàn)前傳》一樣，柯林斯先生在《基業(yè)長(zhǎng)青》廣為留傳之后，遇到這樣的問(wèn)題：“這本書講的是卓越企業(yè)如何永葆青春，但是一個(gè)普通企業(yè)如何成為卓越企業(yè)呢？”于是誕生了這本《從優(yōu)秀到卓越》，作為《基業(yè)長(zhǎng)青》的前傳。卓越公司的選擇卻是先找人，再為他定做鞋子。”如何使用這些合適的人才？“將杰出人才用于抓住天賜良機(jī)，以圖發(fā)展，而不是解決你的最大難題。我們姑且不論其他，只看這個(gè)崗位，確實(shí)不適合他；即使勉強(qiáng)留下，工作也不會(huì)有很好的成績(jī)，自己也郁郁寡歡，因?yàn)樗┲缓夏_的鞋子。” 勿需多言，這是顛撲不破的生活哲學(xué)?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀，是眾多員工在一起共同勞動(dòng)的理念基礎(chǔ)。結(jié)果是：對(duì)于企業(yè)文化的描述，沒(méi)有人反對(duì)；對(duì)于戰(zhàn)略決策，由于參加調(diào)查的都是底層員工，不參與戰(zhàn)略決策過(guò)程，僅從個(gè)人角度來(lái)講，對(duì)它沒(méi)有意見；對(duì)于底層員工的能力和工作態(tài)度，滿意度也比較高；而對(duì)于管理系統(tǒng)，滿意度幾乎沒(méi)有及格，所有的對(duì)于工作環(huán)境、薪資福利、考核晉升等等的不滿，都出現(xiàn)在這里?！闭绾芏嗥髽I(yè)文化中基本的一條：互相尊重，管理系統(tǒng)作為企業(yè)文化的代表，必須身體力行這一點(diǎn)，員工和企業(yè)互相擁有對(duì)等責(zé)任和權(quán)利。它也有柔性的一面：為員工提供保險(xiǎn)、福利、上升空間，協(xié)助員工解決個(gè)人的后顧之憂；這些投入短期沒(méi)有回報(bào)，但是長(zhǎng)期效應(yīng)很明顯，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住老員工，這就是所謂的“以情留人”。 我們都在探索，待到時(shí)過(guò)境遷，自然能看出真?zhèn)巍Ｆ浯?，在同一家企業(yè)里已經(jīng)實(shí)施的流程改進(jìn)體系，自然有它自身的長(zhǎng)處和適用的領(lǐng)域?？纯次覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看看市場(chǎng)，企業(yè)的改進(jìn)才開始，還有那么多流程等待著我們?nèi)ジ倪M(jìn)，時(shí)不我待。由此我們完全可以舉一反三，眾多的流程改進(jìn)體系都是同路人，所遇到的問(wèn)題也相近，互相借鑒、互相扶助，才能走得更快、更遠(yuǎn)、更好。其次，在螺旋式上升的6sigma推進(jìn)工作中，此時(shí)到了一個(gè)緩慢進(jìn)展、飽受阻滯的時(shí)期，如果能夠突破這個(gè)關(guān)鍵階段，6sigma的推進(jìn)工作必能獲得較大的動(dòng)能，有大幅度的進(jìn)步。而對(duì)于黑帶成員的素質(zhì)的置疑，倒是很有殺傷力。有了核心的定位，此書的其他理念就不難理解了：“做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報(bào)時(shí)人”，換句話說(shuō)“授人以魚不如授人以漁”。所以我可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的反復(fù)思考，我站穩(wěn)了腳，堅(jiān)定了信念，當(dāng)然也看到了很多的困難，接下來(lái)要更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，去改進(jìn)這不如意的現(xiàn)實(shí)。希望能幫助企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生浪費(fèi)的根源并消除之，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，就需要有一個(gè)有效的工具或方法，能夠讓我們找出浪費(fèi)及其原因之所在，然后將其消除，這個(gè)工具就是價(jià)值流圖析技術(shù)。這種改進(jìn)不僅能夠消除浪費(fèi)，而且能夠消除浪費(fèi)之源，使之不至于卷土重來(lái)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。When——確定何時(shí)做應(yīng)在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析，以確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過(guò)程。 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制應(yīng)依據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：了解庫(kù)存情況小組應(yīng)對(duì)所有庫(kù)存（包括線上在制品庫(kù)存）進(jìn)行盤點(diǎn)，然后記載庫(kù)存三角下面。價(jià)值流圖析未來(lái)狀態(tài)圖就是使得當(dāng)前價(jià)值流變成精益的價(jià)值流。準(zhǔn)則7：在價(jià)值流啟動(dòng)過(guò)程上游工序形成每天能夠制造各種零件的能力多品種、小批量的混流均衡生產(chǎn)，要求上游過(guò)程通過(guò)減少換型時(shí)間和生產(chǎn)批量來(lái)提高對(duì)下游過(guò)程變化的反應(yīng)速度，這樣可以盡可能地減小庫(kù)存的在制品。 CAHC價(jià)值流圖析實(shí)施中的問(wèn)題和需注意的事項(xiàng)就效果而言，比較現(xiàn)狀和未來(lái)狀態(tài)，明顯提高了生產(chǎn)的效率和靈活性，更大程度的滿足了顧客的要求：生產(chǎn)信息由原來(lái)的多頭信息改為由發(fā)運(yùn)過(guò)程向前傳遞，避免由于不了解后道過(guò)程需求盲目生產(chǎn)帶來(lái)的“過(guò)量生產(chǎn)”浪費(fèi)，同時(shí)有效的滿足顧客不斷變化的要求。每個(gè)工廠作為一個(gè)過(guò)程來(lái)看待圖析的原理、方法、步驟基本相同與所有技術(shù)一樣，價(jià)值流圖析技術(shù)也是在不斷發(fā)展過(guò)程中，不僅在圖析范圍方面有所發(fā)展，而且在圖析內(nèi)容上也有發(fā)展，這里通過(guò)圖析分析了物流和信息流，有關(guān)專家目前正在考慮資金流動(dòng)的問(wèn)題，相信不久會(huì)有新的方法出現(xiàn)；此外由于價(jià)值流圖析是實(shí)施精益生產(chǎn)的一種有效工具，那么隨著精益技術(shù)的發(fā)展，在價(jià)值流圖析過(guò)程中也會(huì)有新的東西不斷補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，使得價(jià)值流圖析技術(shù)能夠更加有效地反映實(shí)際存在的問(wèn)題，并采取有力的措施不斷消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精益化。本文針對(duì)CAHC公司