廣東汕頭超聲電子公司培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則應將該員工辭退 。 通識培訓 通識培訓是指對新員工進行公司概況、有關管理流程的培訓，使新員工能順利開展工作 。 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 員工的培訓權利和義務 員工的培訓權利 員工有權利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外部培訓； 經(jīng) 批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇； 員工有權利向人力資源管理部門或其上司提出改進培訓效果的建議。 培訓成本包括項目開發(fā)或購買成本、向教師和學員提供材料的成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及 輔助人員工資、 因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。 培訓效果評估 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的培訓效果評估，培訓效果包括 認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。 內(nèi)部培訓的費用全部由本單位承擔。 公司外部培訓 公司外部培訓是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式： 學歷或?qū)W位證書培訓，如 MBA、 EMBA、大專學歷、大本學歷培訓等； 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓； 參加有關專題研討會、展覽會； 出國學習、考察、培訓等。 高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等 ）主要 培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交司務會（股份公司總部）或總經(jīng)理辦公會（各下屬單位）審批。 公司各下屬單位人力資源管理部門負責組織本單位 部門副經(jīng)理以下人員的所有培訓和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術培訓，副經(jīng)理以上人員的管理培訓應報公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓均應報公司人力資源部備案。 廣東汕頭超聲電子公司培訓管理制度 二○○二年 二月 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................... 2 第二章 培訓組織管理 .................................................................. 3 第三章 培訓需求分析與計劃 ....................................................... 4 第四章 培訓項目設計 .................................................................. 5 第五章 培訓組織實施 .................................................................. 8 第六章 培訓成果轉(zhuǎn)化 .................................................................. 9 第七章 培訓效果評估 ................................................................ 10 第八章 員工的培訓權 利和義務 ................................................. 12 第九章 附 則 ............................................................................ 13 附件一：新員工培訓管理辦法 ...................................................... 14 附件二：培訓運作流程 ....................
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