某股份公司子公司管理制度-免費閱讀
【正文】 12． 公司實際經營結果與預算的比較說明。5． 銷售收入：說明銷售收入確認入帳的原則、變化，以及本期確認入帳的銷售收入與原則和合同協(xié)議約定的方式不符的原因。第九章 附則第三十七條 本條例經母公司董事會、股東大會等審批機構審議通過之日起生效。第三十二條 子公司與子公司派出董事、監(jiān)事及母公司其他主管領導的文件、匯報制度如下： 子公司向派出董事、監(jiān)事報送文件（包括董事會會議文件）、信息，應統(tǒng)一報一份到投資發(fā)展部備案，投資發(fā)展部并協(xié)助轉送； 派出董事、監(jiān)事返回的有關文件、信息也應報一份到投資發(fā)展部備案，投資發(fā)展部并協(xié)助傳達； 投資發(fā)展部應就子公司報送、請求審閱或表決文件中某些議題，向董事、監(jiān)事作出解釋和說明，必要時組織召開我方董事監(jiān)事預備會議。第二十八條 對于不并表的控股子公司（控股權在50%以下），與母公司之間的資金往來和購銷交易，要嚴格參照市場公允準則進行，并簽訂相關協(xié)議。第二十三條 子公司財務部接受母公司財務部的業(yè)務指導、監(jiān)督，母公司財務部有權不定期對子公司實施內部審計。投資發(fā)展部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領導、母公司相關部門、子公司相關部門等分別對子公司高管人員個人上年度業(yè)績作出獨立評價，在此基礎上采用一定的平均或加權方法得到統(tǒng)一的評分值。此評估值提交子公司董事會，作為評價子公司管理層經營業(yè)績的依據(jù)之一。第五章 高管人員第十六條 母公司派出高級管理人員（下稱“派出人員”）應當履行以下職責： 派出人員必須向投資發(fā)展部提交定期書面經營述職報告，至少每半年一次； 派出人員必須根據(jù)母公司預算編制及調整流程，及時做好本公司預算編制和調整工作； 及時向我方董事、監(jiān)事和投資發(fā)展部匯報子公司發(fā)生的重大事項如巨額虧損、資產損失、嚴重違法經營、行政法律處罰、主要人事突然變動等，發(fā)現(xiàn)上述情況應在五天內報告投資發(fā)展部。其中一次應在每年年底之前召開，主要審議下一年度經營目標和預算計劃；另一次會議（年度會議）應在上一會計年度結束后的三個月內召開。第四條 母公司投資發(fā)展部和其他職能部門、子公司相關人員應當自覺遵守本條例。第一章 總則第一條 為規(guī)范母公司與子公司的關系，加強母公司對子公司的支持、指導和管理，促進各子公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作，進一步完善法人治理結構，保障股東的權益，提高投資回報，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)和母公司章程，特制定本條例。第七條 子公司應根據(jù)《公司法》的規(guī)定并結合自身情況，在子公司章程中或單獨制定股東會議事規(guī)則。第十三條 子公司應根據(jù)《公司法》并結合自身情況在子公司章程中或單獨制定董事會議事規(guī)則。鑒于不同子公司的實際情況不同，權重按個案原則確定； 董事會經營目標完成方面的指標權重一般不少于50%。 董事會根據(jù)子公司經營績效評價結果，確定對管理層整體獎懲方案。 董事會根據(jù)對管理層獎懲方案，結合高級管理人員個人的績效考核結果，制定具體獎懲方案。如融資涉及金額超過子公司總資產的50%、投資涉及金額超過子公司凈資產的50%、資產處置涉及的損益超過當年
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