廣東汕頭超聲電子公司培訓管理制度-文庫吧資料
2024-11-18 13:27本頁面
【正文】 工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓者、人力資源管理部門或其他人的支持。 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷公司另行決定。 員工自我培訓的費用，原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需本單位總經理審批。 人力資源管理部門負責監(jiān)督公司內部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。 培訓組織實施 人力資源管理部 門根據年度培訓計劃和培訓項目設計協調組織實施培訓，其他部門負責協助，如果直線部門因工作需要要求調整培訓項目實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經理或其授權人審批。 綜合培訓 公司根據發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括公司內部培訓和公司外部培訓，如晉升培訓等。 公司內部培訓 公司內部培訓是指由公司總部及下屬單位內部組織管理的培訓，主要有以下幾種形式： 新員工培訓，詳 細內容見 附件一《新員工培訓管理辦法》 ； “師帶徒”，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負責對應員工的成長； 現場培訓：根據工作需要由有關管理人員或資深技術人員在工作現場進行的培訓； 輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能； “以會代訓”：在專業(yè)技術研討會或管理會議上由有關技術專家或管理人員進行的培訓； 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經營管理、企業(yè)文化建設、專業(yè)技術等進行統(tǒng)一宣講； 其它方式。員工自我培訓是其他培訓方式的基礎， 公司鼓勵員工 根據自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 培訓方式 包括自我培訓、公司內部培訓、公司外部培訓、綜合 培訓等。 中層管理人員（各部門經理、副經理及行使部門負責人權利的其他人員等）主要培訓內容：現代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓 新理念、新思維等有助于員工對整個生產或服務過程及各部門之間的關系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產品和服務的培訓。 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。 培訓項目設計 人力資源管理部門應根據培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括 培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等。各下屬單位的培訓計劃在提交審批之前應報股份公司人力資源 部審核協調。 培訓計劃的制訂 人力資源管理部門根據培訓需求分析制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。 培訓活動的基本流程如下： 培訓需求分析與計劃 培訓項目設計 培訓組織實施 培訓成果轉化 培訓效果評價 培訓需求分析與計劃 培訓需求調查 人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，該表由員工本人填寫，工人的《員工培訓需求調查表》可由其領班 /組長等統(tǒng)一填寫，部門負責人根據本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源管理部門。 公司和下屬各單位人力資源部門應建立單位和個人培訓檔案 （一）單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。 其他部門負責協助人力資源管理部門進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。 公司人力資源部負責公司總部所有培訓活動的組織管理，并協調各下屬單位部門副經理以上人員的管理培訓。 公司各下屬單位應根據本制度制定實施細則。 政策 公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。
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