【正文】 1962年，他們又最先開(kāi)發(fā)硅整流器，也是世界上最早開(kāi)發(fā)固體硅片集成電路的創(chuàng)始單位之一。為此，公司要求自己的研究中心和高級(jí)職員、技術(shù)員對(duì)世界新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向能及時(shí)了解；對(duì)未來(lái)五至十年世界新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)能作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；要求將所收集的情報(bào)及時(shí)地提供給公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。資料來(lái)源：趙福中．中搜個(gè)人信息門(mén)戶能走多遠(yuǎn)．新浪科技評(píng)論空間專題，2005年12月2．通過(guò)“實(shí)、精、深、透”提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力企業(yè)做一件事情要做實(shí)、做精、做深、做透。目前比較可行的智能化技術(shù)除了智能糾錯(cuò)外，還有分類和聯(lián)想等。它用“機(jī)器人程序自動(dòng)抓取資料”取代了以往的人工分類方式，使查詢更加快捷；用戶獲得的不再是一個(gè)個(gè)網(wǎng)站地址，而是海量的網(wǎng)頁(yè)信息。1．全方位創(chuàng)新創(chuàng)新要從理念、技術(shù)、管理和機(jī)制等全方位開(kāi)展。不然的話，就無(wú)法把理念和團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)；氛圍和政策是保證。因此，企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)三代產(chǎn)品進(jìn)行不同的定位。但是，現(xiàn)代營(yíng)銷理論將產(chǎn)品的更新?lián)Q代主要?jiǎng)澐譃槿?，即第一代產(chǎn)品、第二代產(chǎn)品和第三代產(chǎn)品。并行工程和質(zhì)量功能展開(kāi)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新態(tài)勢(shì)中典型的兩種方法，由于其優(yōu)越于傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，因此這兩種方法為很多企業(yè)所采納。形狀包括：傳動(dòng)比合適、體積小、輕便等。質(zhì)量功能展開(kāi)技術(shù)使產(chǎn)品的全部研制活動(dòng)與滿足顧客的要求緊密聯(lián)系，從而有利于提升顧客滿意度、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，可以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次成功。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)并加快自身的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。它要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員從設(shè)計(jì)一開(kāi)始即考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素，其主要目的是縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。三、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的應(yīng)對(duì)之策在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，企業(yè)持續(xù)地面臨著技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品生命周期縮短、環(huán)境不斷變化等多方面的威脅。無(wú)論是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度的提高，還是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)和技能共享程度的提高，都要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求迅速作出反應(yīng)，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏和縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，并非癡人說(shuō)夢(mèng)，許多行業(yè)的企業(yè)已使之成為現(xiàn)實(shí)。然而到了今天，不斷變化的技術(shù)、信息的“爆炸”和全球化的競(jìng)爭(zhēng)等因素使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗不斷加劇。這些基礎(chǔ)來(lái)自整個(gè)組織對(duì)客戶導(dǎo)向的堅(jiān)持，以及對(duì)員工的授權(quán)。實(shí)施告示戰(zhàn)略意圖的企業(yè)應(yīng)該具有真正的實(shí)力，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵入自己的市場(chǎng)時(shí)，能夠切實(shí)予以迎頭痛擊，并且企業(yè)在承諾開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，能有足夠的信譽(yù)和權(quán)威使顧客甘愿等待。如今企業(yè)面臨超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，企業(yè)成功與否就看能不能創(chuàng)造出一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，注重客戶關(guān)系的關(guān)系營(yíng)銷，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，顧客滿意和顧客忠誠(chéng)能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。該理論一經(jīng)提出，就得到了理論界和實(shí)業(yè)界的一致認(rèn)可。所謂超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，是指在價(jià)格和質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷迅速升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術(shù)訣竅與建立先機(jī)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是保護(hù)或侵蝕現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是憑借雄厚實(shí)力和建立更具實(shí)力聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)。但這一切在企業(yè)間無(wú)情的斗智斗勇中黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)”的全新方式。因此，企業(yè)應(yīng)該完善投資管理體系，多方開(kāi)拓融資渠道，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng)，并將年度考核與每年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。（5）持續(xù)性。（2）靈活性。1．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則概括起來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一般原則主要包括以下幾條：（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)從社會(huì)實(shí)際情況出發(fā)，依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；（2）企業(yè)應(yīng)保持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的連續(xù)性。利用技術(shù)引進(jìn)的方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）以技術(shù)引進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可以節(jié)省企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)和技術(shù)力量，把節(jié)省下來(lái)的人力、物力集中起來(lái)開(kāi)發(fā)其他新產(chǎn)品，迅速增加產(chǎn)品品種；（2）以技術(shù)引進(jìn)的方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可以贏得時(shí)間，并盡快縮短與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的技術(shù)差距，快速獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（3）以技術(shù)引進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，可以把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)作為發(fā)展產(chǎn)品的新起點(diǎn)，加速企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，迅速提高企業(yè)的技術(shù)水平。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)方法及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲取長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷推陳出新，生產(chǎn)出更有生命力、更符合市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品。因此，這類新產(chǎn)品不但具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且有更旺盛的生命力。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與投放，一般可以使企業(yè)充分運(yùn)用已有的品牌效益。開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品，可以使企業(yè)現(xiàn)有過(guò)剩的生產(chǎn)能力得到利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)更為均衡的生產(chǎn)。因此，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的企業(yè)普遍具有向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品的能力與動(dòng)力。產(chǎn)品改進(jìn)對(duì)于行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及消費(fèi)者生活水平的不斷提高，均有著重大影響，本書(shū)將在第6章對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)及其實(shí)施等方面的內(nèi)容，進(jìn)行更為細(xì)致的闡述?？傊a(chǎn)品重新定位這一產(chǎn)品改進(jìn)途徑，使得企業(yè)原先在市場(chǎng)營(yíng)銷方面所面臨的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。例如，從表13中可以看出，在1979—1984年，美國(guó)市場(chǎng)上的新產(chǎn)品中，大約3/4都可歸類為對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品改進(jìn)。雖然新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)可以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)，增加潛在收益，但是由于各方面的不確定因素，也存在著較高的費(fèi)用開(kāi)支和與各種資金投入相伴的風(fēng)險(xiǎn)，即所謂的高費(fèi)用性。（2）變革性。這就造成了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在市場(chǎng)需求方面存在不確定性。2．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特征主要表現(xiàn)在不確定性、變革性、機(jī)遇性和高費(fèi)用性四個(gè)方面 劉求生．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)．北京：清華大學(xué)出版社，2001，7～8。關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)的內(nèi)容，將在本書(shū)第6章中作進(jìn)一步介紹。與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)因素主要 有：顧客、營(yíng)銷手段、資源和地理位置等。產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)是其中最直接的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)品牌的作用；（2）產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品指有相似特色的產(chǎn)品或服務(wù)。從這一個(gè)角度講，由于各國(guó)的具體規(guī)定和措施可能大相徑庭，各國(guó)所認(rèn)定的新產(chǎn)品也會(huì)存在很大的區(qū)別。這類新產(chǎn)品的產(chǎn)生，一般都以某行業(yè)技術(shù)或若干行業(yè)綜合技術(shù)的進(jìn)步作為先導(dǎo)。消費(fèi)者在接受這類新產(chǎn)品時(shí)，基本上是沿用類似老產(chǎn)品的消費(fèi)行為，需要新學(xué)習(xí)的消費(fèi)方式只占很少一部分。3．新產(chǎn)品的分類及消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的態(tài)度新產(chǎn)品可以從不同角度、運(yùn)用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。換代型新產(chǎn)品指采用新材料、新元件、新技術(shù)，使原有的產(chǎn)品性能有飛躍性提高的產(chǎn)品。但是，其中最為重要的一點(diǎn)，是其能夠滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的新需求，或具有比老產(chǎn)品更強(qiáng)的使用價(jià)值。產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段往往有著各自不同的特點(diǎn)。5．產(chǎn)品與包裝產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣過(guò)程中離不開(kāi)包裝，包裝可以給產(chǎn)品帶來(lái)附加利益。質(zhì)量越高的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上往往意味著較高的價(jià)格。近年來(lái)，隨著分工的專業(yè)化以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，純服務(wù)也得到了迅速發(fā)展。 王永貴．服務(wù)營(yíng)銷．北京：北京師范大學(xué)出版社，2007其中，與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)（services concerned product），又稱產(chǎn)品服務(wù)，是指在交易過(guò)程中不但有服務(wù)，而且還包括有形的產(chǎn)品，如運(yùn)送、安裝和維護(hù)等服務(wù)。1．產(chǎn)品與文化文化是產(chǎn)品的一個(gè)重要組成部分，屬于產(chǎn)品附加利益這一層次。為了分散風(fēng)險(xiǎn)，充分利用企業(yè)的品牌資源或是出于其他目的，企業(yè)普遍采用表現(xiàn)為不同形式的產(chǎn)品組合策略。美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)家李維特就指出：“新的競(jìng)爭(zhēng)不在于工廠里制造出來(lái)的產(chǎn)品，而在于工廠外能夠給產(chǎn)品加上包裝、服務(wù)、廣告、咨詢、融資、送貨或顧客認(rèn)為有價(jià)值的其他東西。如電影院通過(guò)裝潢、布局和差異化的服務(wù)，能夠給觀眾帶來(lái)一種感官上的體驗(yàn)，就屬于這個(gè)產(chǎn)品層次。 劉求生．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)．北京：清華大學(xué)出版社，2001，1現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論則把產(chǎn)品從定義上劃分為五個(gè)層次：產(chǎn)品的核心層次、產(chǎn)品的基礎(chǔ)層次、產(chǎn)品的期望層次、產(chǎn)品的附加層次和產(chǎn)品的潛在層次，如圖11所示。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：l 了解和掌握產(chǎn)品的概念、基本要素和產(chǎn)品組合策略；l 熟悉和掌握新產(chǎn)品的概念及新產(chǎn)品與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層次的關(guān)系；l 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)的概念、特征和意義；l 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略作用；l 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)方法和管理原則；l 了解掌握超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、7S模型及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新態(tài)勢(shì)；l 了解產(chǎn)品的更新?lián)Q代與企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。第1章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理導(dǎo)論眾所周知，企業(yè)制造和銷售的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合產(chǎn)出。第1節(jié) 新產(chǎn)品概述在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，企業(yè)生存發(fā)展越來(lái)越依賴于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣。 郭賢達(dá)，蔣炯文．戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷．王永貴，董伊人編譯．北京：北京大學(xué)出版社，2006圖11 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖資料來(lái)源：（美）菲利普5．產(chǎn)品的潛在層次產(chǎn)品的潛在層次是指該產(chǎn)品最終可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的全部附加部分和將來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)化的部分?！保ǘ┊a(chǎn)品概念和基本要素產(chǎn)品是企業(yè)用來(lái)引導(dǎo)和滿足消費(fèi)者需求的可控因素。其中，產(chǎn)品組合指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)合方式。產(chǎn)品文化，是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，是產(chǎn)品價(jià)值、使用價(jià)值和文化附加值的統(tǒng)一。因此，在這類服務(wù)的交易過(guò)程中，總的顧客價(jià)值是由產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值共同組成的。例如，在“物流”過(guò)程中的某些重要環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)已經(jīng)從一些企業(yè)中獨(dú)立出來(lái)，形成了一種純服務(wù)性的供應(yīng)企業(yè)，為客戶提供更加專業(yè)的物流服務(wù)，如運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司和第三方物流公司等。類似地，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，高質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)往往也代表著高成本。例如，包裝可以吸引顧客，招攬客源；包裝可以提高企業(yè)知名度與美譽(yù)度，樹(shù)立良好形象；包裝可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；包裝可以保護(hù)產(chǎn)品、避免損失；包裝可以提高消費(fèi)者的美學(xué)欣賞水平等。因此，企業(yè)在各階段的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品管理重點(diǎn)也各不相同：在引入期，企業(yè)要著眼于“精益”，步步為營(yíng)；在成長(zhǎng)期，企業(yè)要著眼于迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)品牌和渠道的建設(shè)，同時(shí)降低成本和價(jià)格；在成熟期，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)掘產(chǎn)品的潛力，并降低各方面成本；在衰退期，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品采取“收獲”策略，回籠資金，擇機(jī)退出，具體情況如表12所示。新產(chǎn)品可以粗略地劃分為企業(yè)型新產(chǎn)品、市場(chǎng)型新產(chǎn)品和技術(shù)型新產(chǎn)品。換代型新產(chǎn)品的主要特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)相對(duì)容易，能快速取得好的收益。這里主要介紹從三個(gè)不同角度對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行分類：消費(fèi)者觀點(diǎn)、企業(yè)的觀點(diǎn)和政府的觀點(diǎn)。因此，開(kāi)發(fā)這類新產(chǎn)品的企業(yè)無(wú)需進(jìn)行大量的消費(fèi)指導(dǎo)服務(wù)。因此，跳躍性新產(chǎn)品的使用，一般都要求改變過(guò)去的使用習(xí)慣和消費(fèi)方式，創(chuàng)立全新的消費(fèi)行為。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次的聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)往往是多層次的對(duì)抗，上一層的對(duì)抗以下一層為基礎(chǔ)。產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次；（3）一般競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn) 品指滿足顧客同一需求的所有產(chǎn)品和服務(wù)，一般形成市場(chǎng)。因此，根據(jù)這些競(jìng)爭(zhēng)因素，新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)主要包括：顧客導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)、資源導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)和地理位置決定的競(jìng)爭(zhēng)等。這里主要從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品改進(jìn)的概念和特征方面加以簡(jiǎn)要的闡述，并探討兩者對(duì)企業(yè)的重要意義。（1）不確定性。同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新是在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)應(yīng)用最終實(shí)現(xiàn)的。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的新思想或新的工作方式等，可能會(huì)打破現(xiàn)有組織內(nèi)部已經(jīng)形成的利益分配格局和組織傳統(tǒng)?；谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)上述四個(gè)方面特點(diǎn)的分析，可以歸納出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵因素主要包括以下幾方面：首先，企業(yè)應(yīng)提供有差異化優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。表13 美國(guó)700家公司在1979—1984年所投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品的分類總 計(jì)100%世界范圍的全新產(chǎn)品10%企業(yè)的新產(chǎn)品線19%現(xiàn)有產(chǎn)品線的新品種26%現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)或變型26%現(xiàn)有產(chǎn)品成本降低11%成熟后期產(chǎn)品的新生8%資料來(lái)源：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略．我行 我思 我為，：//．html，2006年2月產(chǎn)品改進(jìn)相對(duì)于開(kāi)發(fā)完全創(chuàng)新的產(chǎn)品而言，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）產(chǎn)品改進(jìn)投入的資源較少，開(kāi)發(fā)周期較短；（2）產(chǎn)品改進(jìn)面臨的潛在損失較?。? （3）產(chǎn)品改進(jìn)易于協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品的管理，有利于強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品的組合； （4）產(chǎn)品改進(jìn)能較快積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；產(chǎn)品改進(jìn)有利于充分發(fā)揮企業(yè)已有的技術(shù)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)；（5）改進(jìn)的產(chǎn)品可以充分利用現(xiàn)有的分銷渠道等。實(shí)際上，產(chǎn)品重新定位是重新識(shí)別企業(yè)產(chǎn)品的若干重要賣點(diǎn)。二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略作用產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)最為主要的收入來(lái)源。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉企業(yè)需要在選定的細(xì)分市場(chǎng)中，力爭(zhēng)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在固定成本不變的情況下，這樣開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品可能使總成本降低，使企業(yè)的資源配置更為有效。例如，海爾手機(jī)和海爾彩電等產(chǎn)品線，就是基于原有冰箱系列產(chǎn)品建立起的品牌權(quán)益，在市場(chǎng)上獲得了巨大成功。近年來(lái)，世界服裝行業(yè)大量采用各種新面料，如各種尼龍合成衣料；日用工業(yè)品和家用電器也一反過(guò)去的傳統(tǒng)制造工藝，紛紛使用塑料、尼龍等新材料和表層噴鍍等新技術(shù)。因此，大力搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，具有重要的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)意義。技術(shù)引進(jìn)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常用的一種方式，特別是對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力較弱、而制造力較強(qiáng)的企業(yè)更為適用。企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品既要多樣化，又要保持前后銜接，使企業(yè)能持續(xù)地以新穎、適銷對(duì)路的產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)；（3）企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化水平，這樣既能減少設(shè)計(jì)、制造的工作量，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造的進(jìn)程，也便于使用、維護(hù)和保養(yǎng)，從而降低開(kāi)發(fā)制造和使用過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用；（4）企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)符合國(guó)家頒布的政策、法令和法規(guī)。技術(shù)的快速進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、迅速變化的環(huán)境要求、跨職能團(tuán)隊(duì)和并行工程的應(yīng)用等因素，增加了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的靈活性，這必然要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理也具有靈活性。市場(chǎng)、環(huán)境和消費(fèi)者的需求是不斷變化的，另外企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的更新?lián)Q代等活動(dòng)，都要求新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需持續(xù)不斷地進(jìn)行，并提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。同時(shí)，制定一套嚴(yán)密的控制程序，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段進(jìn)行有效監(jiān)督，杜絕一切形式的浪費(fèi)，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)這種全新模式下，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了諸如并行工程和質(zhì)量功能展開(kāi)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。 工業(yè)工程學(xué)習(xí)網(wǎng)．IE詞典．超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，2006年4月在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，各方新招迭出、花樣翻新、攻勢(shì)更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)的創(chuàng)新，今天的企