六西格瑪faq及六西格瑪注冊黑帶知識大綱-免費閱讀
【正文】 而現階段，除少數幾家已經大范圍施行6 Sigma管理系統(tǒng)的大型集團，如Motorola、GE、Allied Signal等以外，其它眾多企業(yè)都是邀請6Sigma的專業(yè)咨詢公司協助企業(yè)6 Sigma推展與BB的培訓。因為她擁有世界級的、經驗豐富的6sigma專 家和獨到的突破策略。另一方面，通過提高效率，減少故障，可以節(jié)省大量因質量問題和效率低下而損失的成本。（應用） 3. 容差設計 理解容差設計及統(tǒng)計容差的概念。（理解） 3. 連續(xù)流生產（CFM） 描述連續(xù)流生產的概念。（應用） 5. 控制圖分析 解釋控制圖，并應用控制圖的判定準則來區(qū)分普通原因和特殊原因。（分析） 8. 混合實驗 構建這些實驗，并應用計算和圖形化方法分析和評估結果的顯著性。（評估） 8. 非參數檢驗 定義、確定可用性，構建各種非參數檢驗，包括Mood’s Median、Levene’s檢驗、Kruskalwallis、MennWhitneg等。定義，比較并對比統(tǒng)計顯著性與實際顯著性（評估） 2) 顯著性水平、檢出力、第Ⅰ類錯誤和第Ⅱ類錯誤 應用和解釋統(tǒng)計檢驗顯著性水平，檢出力，第Ⅰ類錯誤和第Ⅱ類錯誤。（應用） 六西格瑪注冊黑帶知識大綱（二)VI. 六西格瑪改進方法和工具——分析（23個問題） A．探測性數據分析 1．多變量研究 使用多變量研究，解釋位置型、周期型和暫時型變量；設計調查最大變異來源的抽樣方案；建立并解釋多變量圖。如計數篩選、計量分塊、卡鉗、測微計、光學比色計、張力、滴定等（理解） 2. 測量系統(tǒng)分析 用可重復性、可再現性、測量相關性、偏移、線性、百分比符合、精確度/容差（P/T）、精確度/總變異（P/TV）計算、分析和解釋測量系統(tǒng)的能力，同時考慮非破壞性、破壞性和計數系統(tǒng)，既使用方差分析（ANOVA）也使用控制圖（評估） 3. 計量學 理解校準標準可追溯性、測量誤差、校準系統(tǒng)、標準和測量儀器的控制和完整性（理解） F． 分析過程能力 1．設計并實施過程能力研究 識別、描述、應用設計并實施過程能力研究的要素，包括識別特性、識別規(guī)格/容差、擬定抽樣方案、驗證穩(wěn)定性和正態(tài)性。（評估） 2. 測量標度 定義并應用定名、定序、定距、定比測量標度。（綜合） B． 度量指標 建立根本的、重要的度量指標（如質量、周期、成本等）。（分析） 4．團隊工具 定義、選擇和應用團隊工具，如名義小組技術、力場分析、復合表決以及轉換/轉變等。（應用） 3. 項目文檔 使用電子表格、分層卡、階段性評審、管理評審和向管理層演說等方法創(chuàng)建數據與事實驅動的項目文檔。（分析） 2．收集顧客數據 運用多種方法收集顧客的反饋（調查、焦點小組、訪問、觀察等）并且理解每一種方法的優(yōu)勢和劣勢；識別使調查、訪問和其他反饋工具有效的關鍵要素；評審問題清單以確保其完整性（避免偏向、模糊不清等）。（理解） 2. 風險分析 描述戰(zhàn)略型風險分析的目的和收益，如SWOT、預案策劃，包括優(yōu)化項目或過程中優(yōu)化各要素可能導致整個系統(tǒng)的不利影響。在過去的幾年時間里，6sigma研究院提供了最高水平的6sigma突破戰(zhàn)略培訓，擁有一大批的擁護者，為摩托羅拉、sony、ABB等公司培養(yǎng)了無數的高級黑帶、黑帶、綠帶。習慣上使用的滾動生產吞吐量（rolledthroughput yield)在你定義生產率時的新概念；避開工廠為制造能力設計。采用6sigma的優(yōu)點是多方面的；雖然黑帶的展開關注于高附加值（highleverage）項目，但從客戶的報告顯示 ，一個黑帶可以實現平均每個項目減少175000美元的成本；一個黑帶每年可平均成功實現4到6個項目；每個黑帶的展開可以每年減少100萬的直接成本.它可以用于不同的任務比如削減辦理執(zhí)照的時間或減少設計周期等。 如何讓6sigma適用于我的企業(yè)? 這不是喊口號或是官僚和填寫表格,它最終給我們一個途徑來達到控制目的, welch,CEO General ,可以促進現存程序的功效。,這里的每件可以是一個虛擬的任何事物,可以是一個部件,一件材料,一排編碼,管理形式,時間方案,成品和周期時間會降低而顧客的滿意會提高. 術語sigma源自于希臘的一個字母,現在用于統(tǒng)計技術來測量變異.,質量的成品大約占到銷售收入的40%。另外，6sigma被用來改善那些設計成本普遍增強可制造性。在今天的世界市場的形式下，顧客會發(fā)給你明確而無法拒絕的信息，企業(yè)不得不轉向6sigma的性能目標。 什么是6SIGMA性能挑戰(zhàn)? 研究院致力于通過關注質量或改善企業(yè)sigma的能力來提高企業(yè)的收益。（理解） 3. 閉環(huán)評價和知識管理 對已達到的目標形成文件，管理所獲得的經驗和教訓，以便識別新的機會。（應用） 3. 分析顧客數據 使用圖表化的、統(tǒng)計的和定性的工具來理解顧客反饋。（綜合） 4. 章程商定 創(chuàng)建和商定章程內容，包括項目目標、范圍、邊界、資源、項目轉移和項目關閉。（應用） D．變革代理 1．管理變革
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