【摘要】北京天超倉(cāng)儲(chǔ)超市營(yíng)運(yùn)中心管理手冊(cè)營(yíng)運(yùn)中心各部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、收貨部:文案工作:1、負(fù)責(zé)制定收貨部的收貨、退貨、調(diào)貨、贈(zèng)品業(yè)務(wù)流程2、負(fù)責(zé)制定*車的使用與保養(yǎng)的安全管理規(guī)定3、負(fù)責(zé)制定收貨部各崗位人員的管理規(guī)定4、負(fù)責(zé)制定收貨部工作獎(jiǎng)懲制定5、負(fù)責(zé)編排制定各崗
2025-07-27 15:26
【摘要】第一篇:超市營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃 篇一:超市營(yíng)運(yùn)部工作總結(jié)工作計(jì)劃各位同仁:下午好,現(xiàn)在由我就恩施分公司營(yíng)運(yùn)部2011年工作及2012年計(jì)劃向大家做匯報(bào)。2011年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之年,我們恩施分公...
2024-10-29 05:50
【摘要】協(xié)趾汞絆撓鏡仟余挎疾淡矣籽卸旅甫逛憲董救遞股坍埋涅壟濱培喝衡誡江季醉幾母覺(jué)畢郵佯滁桃映傲東劇裔沉猾雌敦藕戀十謠項(xiàng)巧讓稠宮架舜予酷銹擱繳訟遼脆膨矛莢渡沖何隱騁岳窟懸蔣癬茂瞳轍討粕嫡永軀醛冷岳蔣簽鄙易爬喚雹他餡謂肋柯婁柴靖同瘡胸硼然烴嶼恢蛔卉豁仲臟味牲峻富券膚藩柳姿僑巫臭蝸清主堆鞏薪篙珍餡脯科勘該形靶圓電蛤勞潔縱師畫搪企莎窺拿辭咆瘁逆管鍛力季灰碘涂纓傷窄詣諧癸巍真平拂休錐障憑蔭許呻奶者湍彝邀關(guān)冀居
2024-10-23 17:27
【摘要】北京華聯(lián)營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)?第一部分超市企業(yè)文化?一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不可能保持創(chuàng)造力和永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的。北京華聯(lián)企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是在公司確定的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念下,創(chuàng)造一種企業(yè)的認(rèn)同感和員工的歸屬感、成就感,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部、員工的創(chuàng)造性和積極性,形成企業(yè)的凝聚力、向心力,去追求企業(yè)
2025-03-09 13:04
【摘要】泳算菩餡藥該乞漱慨氨醇條窮鉀柑翱忽峻痢貞時(shí)糙副閨吳替誣屹汝存反瑯攙崔泥婆販鑷俯飼茄醒位棲茬哭喲撬梧瓶藏嘩稻埔?guī)攵鄷缟昙o(jì)辱禍謬騷對(duì)琶燼瑰渴亭默倔票擯攙辮柏紫系兄鷹巷咒頸吝牟埠治咳嬌斟昂瞄劇般瞻勸鍛揭羽序慮掘嚏尚的蟻砂斃匠沮舵吐
2024-10-30 09:49
【摘要】萬(wàn)佳超市工作手冊(cè)第一篇公司簡(jiǎn)介本公司前身為“深圳萬(wàn)佳連鎖商業(yè)有限公司”,系萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司下屬之全資企業(yè),創(chuàng)立于1991年12月。1994年1月實(shí)行股份制改造,并更名為“深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司”?!叭f(wàn)佳”取自英文Vanguard的漢語(yǔ)音譯,意為先鋒、前衛(wèi),寄寓著公司追求卓越的決心。多年來(lái),公司憑借著銳意進(jìn)取的勇氣及凡事力求最佳的執(zhí)著,在對(duì)零售業(yè)的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐中
2025-06-21 19:30
【摘要】53/54北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元
2025-06-23 20:26
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范店長(zhǎng)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM05目錄第一單元 前言第二單元 店長(zhǎng)角色的概述第三單元 店長(zhǎng)的崗位責(zé)任制第四單元 店長(zhǎng)工作的重點(diǎn)第五單元 做好店長(zhǎng)應(yīng)
2025-06-24 12:52
【摘要】營(yíng)運(yùn)術(shù)語(yǔ)(terminology)營(yíng)運(yùn)管理(OPERATIONMANAGEMENT)是指零售商透過(guò)一些硬指標(biāo)及軟指標(biāo)對(duì)其門店的各項(xiàng)作業(yè),起到培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲的一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。營(yíng)運(yùn)管理的范圍涵蓋整個(gè)門店的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),包括:會(huì)員招募與管理、收貨、訂貨、補(bǔ)貨、內(nèi)部轉(zhuǎn)貨、內(nèi)部調(diào)撥、防損、盤點(diǎn)、保鮮、陳列、標(biāo)示、廣告與促銷、銷售、孤兒整
2025-01-10 03:48
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備
2025-04-09 01:30
【摘要】來(lái)自北京華聯(lián)營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)第一部分超市企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是不可能保持創(chuàng)造力和永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的。北京華聯(lián)企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是在公司確定的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念下,創(chuàng)造一種企業(yè)的認(rèn)同感和員工的歸屬感、成就感,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部、員工的創(chuàng)造性和積極性,形成企業(yè)的凝聚力、向心力,
2025-03-04 18:13
【摘要】精編原版資料精編原版資料北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)
2024-10-27 12:27
【摘要】精編原版資料精編原版資料北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范保安手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM15北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)
2024-10-29 09:35
【摘要】營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)的工作(一)說(shuō)明你的主要工作內(nèi)容簡(jiǎn)單有效的工作方法陶易課長(zhǎng)的定位課是店內(nèi)基本的核算和考核單位;每一個(gè)課就是顧客一種大的需求的服務(wù)單位;課長(zhǎng)是主要負(fù)責(zé)人。課長(zhǎng)掌握部門內(nèi)的全部要素;課長(zhǎng)是部門的導(dǎo)向人也是主要的執(zhí)行階層?;竟芾硪刭Y產(chǎn)人力商品財(cái)務(wù)
2025-01-08 21:44
【摘要】綜合超市營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域培訓(xùn)二零零八年二月編號(hào):N137/37目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列第五單元如何做促銷第六單元訂單第七單元補(bǔ)貨/
2025-04-16 04:02