公司短期生產(chǎn)計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 5要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。6．對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。第三條 季度生產(chǎn)計劃管理1．季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。2．企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。第五條 旬(周)生產(chǎn)計劃管理1由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。4．由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。3．在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。7但是，物資準備和在制品
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